大家都喜歡稱生產部門專工為“工工”，發(fā)電部汽機專工唐勇強也就“順理成章”地被叫做“強工工”。
為了提高機組運行經濟性，公司在2015年發(fā)布《真空治理管理辦法（試行）》中要求真空嚴密性試驗結果不大于100帕每分鐘為合格，并在每月的“五確認一兌現(xiàn)”中嚴格執(zhí)行獎懲。
剛當專工的“強工工”就中了“頭彩”，當時1號機組開出后進行真空嚴密性試驗，結果不合格，“強工工”會同設備部點檢人員、汽機檢修人員一道多方查找、驗證，一直沒找到原因，直到停機后才找到問題的癥結，那次被考核了好多“米米”，還受到了批評，當然最重要的是真空不合格，嚴重影響了機組能耗指標?！皬姽すぁ焙芫髲?，他要拿真空來練練手，就此“纏”上了真空。為此，“強工工”制訂了很多與真空治理有關的措施，如《凝結器膠球投入規(guī)定》《循環(huán)水泵的啟停運行規(guī)定》《軸封、輔汽壓力的設定標準》等等，并親歷親為。經過“強工工”與設備部、檢修部技術人員的不懈的努力，到去年年末，公司四臺機組的真空嚴密性試驗全部合格，“強工工”與真空的戀愛找到了感覺。
春花秋月，日月輪回，迎峰度夏又一年。
這天，一上班“強工工”就趕快打開電腦，查看1號機組各運行參數，檢查班組運行記錄、設備運行狀況以及機組各項經濟指標運行情況，進行分析對比，指導運行班組操作，以使機組在最優(yōu)狀況下運行。經過核算、對比后，他覺得1號循泵運行的經濟性要優(yōu)于3號循泵，真空也好些，于是打電話通知班組切換。忙完辦公室工作，“強工工”照例進行機組的巡視檢查，尤其對影響真空較大的凝結器、軸封系統(tǒng)進行重點檢查。當檢查到1號機組2號軸瓦處，發(fā)現(xiàn)他昨天下班前放的“地雷”至今還沒挖走，“強工工”有脾氣了，對著當班單元長就發(fā)火了，“你們巡視質量也太差了，對有缺陷的地方簡直就是無動于衷呀！”脾氣要發(fā)，工作還得繼續(xù)，在“強工工”的主持下，當班班組進行了1號機組的定期真空嚴密性試驗，試驗結果合格，“強工工”的臉色才好了許多。旁人笑說，“‘強工工’又要獎錢了，請客撒！”“要得！”“強工工”很爽快，臉上恢復了往日的笑容。
過了三天，2號機組也開出了?！皬姽すぁ辈活欓_機后的辛苦，逐項檢查就地運行設備，還和運行人員一道投運2號機組膠球系統(tǒng)。回到辦公室仔細查看2號機組各參數，他發(fā)現(xiàn)真空狀況不理想，分析應該是機組剛開出，各設備參數還不是太穩(wěn)定，給水泵密封水由地溝切凝結器的時機早了點，所以空氣串入了真空系統(tǒng)，影響了真空。于是他馬上跟運行班組聯(lián)系，將2號機組給水泵密封水由凝結器切地溝觀察，要求晚班再切回來，效果應該會不錯。果然，第二天進行真空嚴密性試驗，試驗合格！“強工工”念念不忘的還是真空?。?/p>
影響凝汽器真空的因素眾多復雜,只有熟悉掌握機組系統(tǒng)原理，才能做出準確分析判斷，才能確保及時準確地對故障進行處理，需要知己知彼??！“強工工”總結，下次開機后應規(guī)定一個給水泵密封水由地溝切凝結器的時間，作為措施來保證機組真空的合格。
其實，“強工工”不單單是戀上真空，對于他所管轄的四臺汽輪機的安全、經濟指標，主、輔設備的運行狀況等等，都是他的所愛。白天、黑夜，在機房都能看到他與設備親密接觸的身影；辦公室、集控室的電腦上顯示的機組參數，都有他關愛的目光——對設備“博愛”的性格那是彰顯無遺啊！
后記：機組真空嚴密性指標，是火電廠重要的節(jié)能指標之一。通過治理，公司各機組真空嚴密性指標都達到了省內領先水平，有力地提升了公司機組經濟運行水平。
