“創(chuàng)一流”不僅是公司自身生存發(fā)展的需要，也是公司管理提升的需要，既關系到公司的企業(yè)形象，也關系公司全體員工切身利益。筆者認為，“創(chuàng)一流”工作是公司2017年全年最為重要的工作任務，我們有義務為公司樹立良好的企業(yè)形象，為全體職工謀取最大的利益回報而做出最大的努力，并為此堅持！
5月17日，華銀公司徐永勝總經理來公司調研時給公司下達了“爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)”的工作任務，徐總指出，潭電公司是華銀公司唯一具備創(chuàng)一流企業(yè)條件的基層企業(yè)，潭電公司有強有力的領導班子，有團結務實的職工隊伍，有條件，也有能力完成“創(chuàng)一流”這一目標。筆者作為基層員工，有幸參加座談會，感觸頗深，結合當前崗位，談談個人對創(chuàng)一流企業(yè)的理解和體會。
統一全員思想認識?！皠?chuàng)一流”是全體員工面臨的一場“戰(zhàn)役”，是為企業(yè)贏得榮譽，為員工謀求發(fā)展和增加收益的一場“戰(zhàn)役”，是要傾盡全力才有可能打贏的一場“戰(zhàn)役”，出現任一“否決性”指標或其它指標不達標我們都無法贏得這場“戰(zhàn)役”。因而“創(chuàng)一流”，我們必須上下齊心、共同努力。
沉下心來搞好專業(yè)管理?！拔冯y”、“怕事”、“妄自菲薄”、“推諉工作”，這些錯誤的工作態(tài)度在公司員工中依然存在，即使在做，不求極致的現象也很普遍，許多有能力的同志都缺乏攻克“難題”的信心和勇氣，“能人”沒干成事是一個不爭的事實。筆者認為，要認清自身優(yōu)勢，工作中要有高標準、高要求才有可能出好成績。要不在這個舞臺上，能讓人記起的，永遠是“別人的故事”。
重視技術傳承，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。人與人之間，由于學識、經歷各不相同，對事物的看法，在同一事情面前所表現出來的能力也是參差不齊的，許多特定場合或條件下出現的問題常常需要很長時間的摸索和總結才能解決，而經過歲月洗禮的一些老師傅，在“傳、幫、帶”這個環(huán)節(jié)上就有自己非常獨到的辦法，積累了許多寶貴財富，以發(fā)電部為例，個別的運行老師傅帶的徒弟就是技術過硬，上崗快。
適才適用，善揚其長，力避其短。深入了解各層次、各年齡段員工的價值訴求，盡量為想干事、能干好事的員工提供合適的舞臺，揚人所長，避人所短以提高整體工作效率。
懷著感恩的心工作。工作繁多，有時候難免心生厭倦，覺得所承受的壓力、任務和自己的崗位并不對等。如果在思想上難以承受且任由這種情緒發(fā)展，結果可想而知。但是反過來，懷著感恩的心工作，用精益求精的態(tài)度對待工作，筆者認為，工作所回贈的，也必定是驚喜。
“創(chuàng)一流”，我們得奔跑！“不跑肯定會落后，跑得比別人慢同樣也會落后”，公司總經理甘伏泉一句話道出了公司當前生產經營所面臨的形勢。在“創(chuàng)一流”工作中，我們面臨的形勢同樣異常嚴峻，必須奔跑著前進！我始終堅信那句老話——世上無難事，只怕有心人。
