唐山熱電公司黨委近期對全公司黨員干部提出了“苦戰(zhàn)三季度，決戰(zhàn)四季度，打打贏翻身仗，創(chuàng)一流電力企業(yè)”目標。要實現這一目標，我想，我們首先必須擁有一支作風過硬，敢于擔當、講規(guī)矩、守紀律、充滿正能量的中層管理隊伍。中層管理人員是公司的中堅力量。我們要凝聚全體員工的能量、發(fā)揮出他們的工作熱情，關鍵在于中層管理人員的“帶”和“領”。只有管理人員率先垂范、身先士卒，方能帶出一支強大正能量的一流隊伍。
一、立足當前，找準正能量之源
公司成立76年來，一代代唐電人繼承發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在“當家作主、高度負責；是非分明、態(tài)度明朗；嚴肅認真、一絲不茍；規(guī)矩整齊、干凈利落”好廠風的影響下，攻堅克難，獲得了全國電業(yè)系統(tǒng)“節(jié)約模范”、“全國電業(yè)先進廠”、“國家二級企業(yè)”、全國“五一”勞動獎狀和中國大唐集團公司“一流企業(yè)”等榮譽稱號，錘煉了一支敢為人先、善打硬仗的員工隊伍。
公司現有正式工1146人，其中中層管理人員131名。在干部員工的共同努力下，公司成為唐山市環(huán)保標桿企業(yè)，生產經營精細化管理水平不斷提升，安全文明生產水平取得了長足進步。公司員工隊伍持續(xù)穩(wěn)定，截至2017年7月31日實現了安全生產3887天的長周期記錄。特別是2017年上半年，在公司安全生產遇到了鍋爐結焦、煤倉坨煤，#2主機解體搶修等突發(fā)事件和艱巨任務時，占公司總人數11%的中層管理人員，都能沖鋒在前，發(fā)揮了中流砥柱作用。
隨著公司的發(fā)展，員工隊伍出現了新變化。近年來，公司新員工不斷增加，青工比例已占30%以上。青工是公司的生力軍，但是青工的思想還沒有完全融入公司的氛圍，與公司規(guī)范要求還存在一定的差距。公司的優(yōu)良傳統(tǒng)有待于進一步傳承和發(fā)揚，特別需要正能量的激發(fā)和帶動。
經過現實分析可以看到，公司中層管理人員充滿了積極向上的勁頭，整體工作越來越好，工作到位，現實工作的成績也證明了這一點。同時，我們還看到，中層管理人員變動頻繁，管理隊伍更加年輕，經驗不足，不講規(guī)矩問題十分突出。有些管理人員性情急躁，管理方法簡單粗糙，教育員工沒有耐心；有些管理人員全心全意為員工服務的意識不強，脫離員工；有些管理人員不敢擔當，推卸責任，不深入現場……在個別管理者中，還存在這樣三種人：一是工作不在狀態(tài)，推推動動，沒有主動工作的熱情。二是只干自己分管的事，沒補位意識，有責任就推，見利益就上，缺乏有大局觀。三是自我感覺良好，對現有的職位、收入不滿意，說與自己身份不符的話，搞小圈子為公司發(fā)展提供負能量。
然而就外部環(huán)境而言，當前社會用電量減少、環(huán)保、供熱壓力增大、經濟增長放緩，造成公司電負荷大幅減少，生產經營壓力與日俱增。
從內到外，都需要我們沉下心來，認真思考如何不忘初心，用正能量鼓舞士氣，帶好隊伍，團結一心，共渡難關。這時，全體中層管理人員必須首當其沖勇敢地站出來，在風口浪尖上，給員工做出示范，為公司分憂解難。
二、提升素質，打通正能量之渠
隊伍怎么帶、怎樣把工作干得有聲有色？問題的答案是，要讓人人懂規(guī)矩、重程序、守紀律、講團結、有所為。要達到這樣的要求，正能量的傳播起著主導作用。而傳播這種正能量的人，正是中層管理人員，這是建設一流隊伍的重中之重。所以中層管理人員要身體力行，要有務實的精神、坦誠的品德、擔當的勇氣和奉獻的意識，并以此引領全體員工完成一流隊伍的塑造。
中層管理人員要有務實的精神?！皠諏崱迸旁谖覀兇筇凭竦氖孜弧ｓw現了實事求是的重要，也是對中層管理人員工作的基本要求。中層管理人員，要以自己的人格魅力腳踏實地，帶領員工務實奉獻，完成各項任務。具體而言，就是中層管理人員要把上級領導的要求，不折不扣地落實在員工的行動上，使廣大員工在思想上與集團公司、大唐國際以及公司黨委保持高度一致，把上級領導的要求轉變成推動公司發(fā)展的強大動力。臨近年底，公司各單位、各部門的中層管理人員，要認真研究本單位工作實際，按照公司的要求，堅持120分的工作標準，扎實謀劃本單位的工作思路，不管是安全管理、節(jié)能減耗，還是技術監(jiān)控、可靠性管理，都要更加務實地，心無旁騖、專心致志開展工作。這是建設一流隊伍最基本的要求。
中層管理人員要有坦誠的品德。中層管理人員要不斷提高自我修養(yǎng)水平，要有坦誠、大氣的胸懷，要牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想。這是營造和諧企業(yè)關系的必要手段。中層管理人員，首先要做坦誠的人。不管是對勞務工、正式工，都要像家人那樣尊重和關心。這不能停留在口頭上，而要真正落實到行動上。“惡語傷人七月寒”，我們已經有過教訓；“良言一句三冬暖”，我們也有過收獲。所以不要自以為是，要平等待人，要從心靈深處明白，每個人只是崗位不同，人格上都是平等的。我們對員工坦蕩無私，真心付出，就一定能贏得員工的信賴和尊重。中層管理人員能力不足可以逐步提升，方法不當可以逐步修正，關鍵要有一種想干事、肯干事的積極公正的心態(tài)，以身作則，為員工做出榜樣。建設一流隊伍呼喚更多的這樣的榜樣。
中層管理人員要有擔當的勇氣。擔當是衡量中層管理人員重要的試金石，是出色完成工作任務的基本保證。員工的眼睛時刻在看著我們，中層管理人員只有沖鋒在前，敢作敢為，才能贏得人心，博得員工的贊譽。只有這樣，員工才愿意與我們同甘共苦、干事創(chuàng)業(yè)?！坝龅嚼щy就推、處理矛盾不講究方法、大事做不好小事不愿做”，就是不敢擔當、不會擔當、不肯擔當的表現。那樣勢必會失去員工的信任。所以中層管理人員要切實承擔責任，并負起責任，當職責和崗位需要的時候，毫不猶豫，責無旁貸地挺身而出，帶著滿身的正能量，勇敢地走在前面。建設一流隊伍，需要挽起員工胳膊大步向前的人。
中層管理人員要有奉獻的意識。奉獻體現了一個人干事創(chuàng)業(yè)的積極心態(tài)，也是一個人良好的道德情操的體現。這種精神在20多年前公司達標創(chuàng)一流工作中體現的最為突出。在市場經濟條件下，人們的規(guī)則意識、權利觀念越來越強，但我們認為，不管社會如何轉型、如何變化，總是需要奉獻精神的。當前，唐山熱電公司正處在發(fā)展的關鍵時期，更需要中層管理人員帶領員工發(fā)揚奉獻精神，用正能量鼓舞士氣。我們看到，除個別人患得患失外，絕大部分中層管理人員在日常工作中，特別是在這次1號爐清渣戰(zhàn)役中不計得失，連續(xù)作戰(zhàn)，起到了凝聚人心的作用。中層管理人員就是要用這種正能量抑制消極因素，引導員工充滿正能量，培養(yǎng)陽光心態(tài)，聚合積極向上的力量。這種力量當前工作需要，建設強大一流隊伍更需要。
三、著眼長遠，發(fā)揮正能量之效
在唐山熱電公司發(fā)展的關鍵時期，我們要打造讓集團公司黨組放心的一流隊伍，爭創(chuàng)一流企業(yè)，就要正確引導廣大員工振奮精神，堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁。中層管理人員就是要站在高處，著眼長遠，持之以恒，用正能量，激發(fā)員工共同奮斗的熱情。
一要堅持以上率下，講團結。中層管理人員是本單位的領頭人，要勤奮敬業(yè)、公道正派、清正廉潔，要事事處處做示范、當向導，增強向心力。班子之間要加強團結，切實做到心往一處想，勁往一處使，帶動員工有效開展各項工作。要求員工做到的，領導必須帶頭做到，要求員工不做的，領導首先不做。用自己的言行舉止和人格魅力，去帶動影響員工，爭做各項工作的表率。
二要公平公正公開，講正氣，帶領員工傳承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳播正能量，營造見賢思齊、積極進取的濃厚氛圍。落實民主集中制原則，切實做到廠務公開。制度面前一視同仁，對員工關心和敏感的獎金分配、評比先進、選人用人等問題，要落實“三重一大”要求，做到過程公開透明、程序規(guī)范有序，營造風清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。
三要依靠員工干事業(yè)，講穩(wěn)定。要堅持以員工為本，尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用。要經常和員工談心交流，對員工提出的疑問和問題要進行耐心細致地解釋。隨時掌握員工思想動態(tài)，關心員工生活、為員工排憂解難，讓每一名員工都切身感受到集體的關懷和溫暖，保證員工隊伍穩(wěn)定。
四要嚴格照章辦事，講規(guī)矩。要帶頭“講規(guī)矩、守紀律、做表率”。圍繞大局，擺正位置，按黨性原則辦事，按制度和程序辦事，事事在制度范圍內得到落實。提高規(guī)章制度執(zhí)行的剛性，落實規(guī)范和標準。嚴格制度、責任和責任追究“三落實”。要以嚴格的制度和嚴明的紀律，促使各級領導改進作風。要堅持黨政同責、一崗雙責，失職追責。
五要落實一線工作法，講責任。要身體力行“一線工作法”，在檢修一線靠前指揮，解決問題。要直面矛盾、奮勇向前、抓難碰硬，勇敢地承擔起肩負的責任，以過硬的作風做好各項工作。強化守土有責意識，以高度負責的態(tài)度，盡心盡力把責任范圍的事情做好。做到有膽有識、敢作敢為、敢于擔當。從企業(yè)大局出發(fā)，創(chuàng)新管理機制，激勵員工積極投身公司的發(fā)展，為建設一流隊伍做出應有貢獻。
六要心系企業(yè)興衰，講大局。要帶領員工在企業(yè)發(fā)展的道路上大步向前，同時，要讓員工清楚地認識到，企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和困難。“企業(yè)發(fā)展、人人有責”，企業(yè)的興衰，直接影響著每個人的收入和生活水平，要增強緊迫感、危機感，堅定發(fā)展自信，激發(fā)主體責任，為企業(yè)分憂解難。
中層管理人員橋梁、是紐帶，在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。中層管理人員充滿了正能量，能時時處處發(fā)揮表率作用，帶領員工全力以赴干事創(chuàng)業(yè)，那必能帶出一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的一流隊伍。
