在全面深化改革的大棋局中,國企改革是重中之重,是必須牽好的“牛鼻子”。中國大唐集團公司2017年工作報告中明確提出,在國企實施各項改革過程中,要把人力資源優(yōu)化配置與各專項改革統(tǒng)籌推進,激發(fā)人才活力,釋放人才紅利,提高勞動生產(chǎn)率,降低管理成本。按照集團公司和吉林公司關于深化人力資源優(yōu)化配置工作的部署和指導意見,大唐遼源發(fā)電廠在充分調(diào)查、反復研究的基礎上,制訂了《大唐遼源發(fā)電廠2017年人力資源優(yōu)化配置工作實施方案》,并穩(wěn)步開展了此項工作。下面就關于人力資源優(yōu)化配置的幾點思考與大家交流:
首先,要正確認識人力資源優(yōu)化配置的重要意義,為工作的開展和推進奠定堅實的思想基礎。
第一,人力資源優(yōu)化配置是落實大唐集團公司“保增長、穩(wěn)效益、強黨建、抓改革、保A級”五大核心任務中“抓改革”的重要內(nèi)容之一。遼源發(fā)電廠所屬吉林公司面臨冗員較多、歷史包袱沉重,經(jīng)營形勢嚴峻、人員結構不盡合理的客觀實際,如果不進行改革,企業(yè)就沒有希望,員工就沒有前途。人力資源優(yōu)化配置,是企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容,就是要盤活人力資源,把每名員工都優(yōu)化到能發(fā)揮自身特長的崗位上去,做到“人崗相宜”,為企業(yè)攻堅克難完成各項任務提供人力保證。
第二,人力資源優(yōu)化配置是規(guī)范企業(yè)機構設置及勞動定員,建立科學有效的選人用人機制的必然要求。人力資源優(yōu)化配置前企業(yè)機構大而全,分工細致,在某個歷史時期有一定的合理性,隨著專業(yè)化的逐步推進,這種企業(yè)機構的弊端逐漸凸顯,已經(jīng)不能適應新時期的發(fā)展要求。通過人力資源優(yōu)化配置,建立適應新時期企業(yè)發(fā)展需要的機構并合理實施定員,既能減低勞動成本,提高管理水平,又能有效解決人力資源現(xiàn)階段存在的問題,促進人力資源與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,提升企業(yè)核心競爭力。
第三,人力資源優(yōu)化配置是優(yōu)化內(nèi)部薪酬分配改革,提高人力資源管理水平的重要手段。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,薪酬分配制度也逐步進行了調(diào)整和完善,雖然取得了一定效果,但是還有一些問題。在一定范圍內(nèi)還存在著“干多干少一個樣,干與不干一個樣”的現(xiàn)象,沒有充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。通過人力資源優(yōu)化配置,人員定崗以后,實施配套的薪酬制度改革,使薪酬與績效有機結合,員工收入水平與工作能力和崗位貢獻掛鉤,充分發(fā)揮調(diào)動員工積極性,激發(fā)潛能。
第四,人力資源優(yōu)化配置是實施“走出去”戰(zhàn)略,努力拓展市場,扭虧增盈的內(nèi)在需求。當前遼源發(fā)電廠所屬吉林公司各企業(yè)正處于爬坡過坎、滾石上山的艱難時期,火電企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài),只有把超出勞動定員的人員集中起來,進行勞務輸出或者對外檢修運營創(chuàng)收,才能確保員工收入不受或少受影響。通過人力資源優(yōu)化配置,讓企業(yè)富余人員,通過再培訓,成為實施大檢修模式和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略可依靠的中堅力量。這樣,既保證正常生產(chǎn)經(jīng)營管理,又兼顧對外檢修維護運營,員工也實現(xiàn)了自我發(fā)展。
其次,要準確把握方向,做好整體設計、宣傳引領、分步實施和協(xié)調(diào)運作,確保優(yōu)質高效地完成人力資源優(yōu)化配置工作。
第一,要準備把握各項原則,做好各個環(huán)節(jié)的有序銜接。任何工作的完成都有一個過程,都不是一蹴而就的。人力資源優(yōu)化配置,要站在廠黨委和經(jīng)營者集團的高度,認真謀篇布局,做好頂層設計;順序,要按照先干部,后工人,先高崗、后低崗,做到自上而下;方案,要讓員工容易理解和掌握主要內(nèi)容和相關要求,做到精簡高效;過程,要全程錄像,強化執(zhí)紀監(jiān)督,做到公平公正公開;實施,要充分考慮到改革過程中,利益再分配帶來的陣痛以及不穩(wěn)定因素,積極穩(wěn)妥,扎實推進。
第二,要做好宣傳、解釋和服務工作,促使員工接受改革,擁護改革。人力資源優(yōu)化配置涵蓋面廣,內(nèi)容較多,人力資源優(yōu)化配置方案的不同章節(jié)不同段落,針對不同崗位有不同要求、不同的人理解和把握也不盡相同。要樹立“全廠一盤棋”思想,企業(yè)人力資源優(yōu)化領導小組,尤其是工作組要做好宣傳、解釋和服務工作。職能部室要把自身責任落實到位、宣傳到位、發(fā)動到位、鼓動到位。黨政工團要齊抓共管,要將主要環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來,以便讓廣大員工審視并監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作開展情況,避免重大輿情事件的發(fā)生。
第三,人力資源優(yōu)化配置要與當前重點工作結合,相得益彰,協(xié)調(diào)推進。要與吉林公司正在開展的“‘人多米少’怎么看,人員優(yōu)化怎么辦,爬坡過坎怎么干”大討論活動相結合。關于“人多米少”,要認識到形勢嚴峻,任務艱巨;關于“人員優(yōu)化”,要堅決擁護改革,打造隊伍;關于“爬坡過坎”,要努力攻堅克難,改革創(chuàng)新。另外,還要與薪酬分配改革、深化績效考核、富余員工退出工作崗位、員工職業(yè)成長、AAAA標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建等專項工作有機結合,做到“兩不誤,兩促進”。(大唐遼源發(fā)電廠副廠長(主持工作)張大峰)