習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中，為中國特色社會主義增加了一個定語“新時代”，賦予了中國特色社會主義新的內(nèi)涵。陳進(jìn)行董事長在集團(tuán)公司專題輔導(dǎo)中要求我們，在“新”字上做文章、在“新”字上下功夫，融入新時代，貫徹新思想，順應(yīng)新形勢，搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新突破。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，吉林公司將以黨的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以深化改革為動力，以轉(zhuǎn)型升級為契機(jī)，以加強(qiáng)黨建作保證，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，搶抓發(fā)展機(jī)遇，努力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營績效，譜寫走進(jìn)新時代、展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的嶄新篇章。
深化改革 推動新發(fā)展
“窮則變，變則通，通則久”。黨的十九大對完善各類國有資產(chǎn)管理體制、加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出了重點(diǎn)部署。
作為大唐集團(tuán)公司五項(xiàng)改革試點(diǎn)單位，近年來，吉林公司堅(jiān)持“謀定而后動”，深入研究、統(tǒng)籌規(guī)劃并逐步推進(jìn)貼合企業(yè)實(shí)際、關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)的改革措施，以增強(qiáng)管控能力、優(yōu)化資源配置、激發(fā)動力活力、推進(jìn)提質(zhì)增效為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
下一步，公司將在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋求探索改革發(fā)展之路，不斷深化五項(xiàng)試點(diǎn)改革工作，深入推進(jìn)各企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，盤活人力資源；加快推進(jìn)售電公司市場業(yè)務(wù)，加大戰(zhàn)略合作；大力推進(jìn)采購與物資管理體制改革，理順管理界面，充分發(fā)揮市場資源配置作用；持續(xù)做好燃料集中管理改革、區(qū)域一體化改革和大部制改革成果的鞏固夯實(shí)及融合創(chuàng)新，打破思維定式，創(chuàng)新管理模式，以改革激發(fā)企業(yè)活力、以改革凝聚職工合力、以改革增強(qiáng)發(fā)展動力，以改革防控經(jīng)營風(fēng)險、促進(jìn)效益提升、推進(jìn)長足發(fā)展。
創(chuàng)新思路 實(shí)施新戰(zhàn)略
“茍日新，日日新，又日新”。圍繞黨的十九大后國家戰(zhàn)略調(diào)整新動向和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，大唐吉林公司在集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的指引下，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，積極探索實(shí)施“發(fā)電、熱網(wǎng)、檢修”三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在戰(zhàn)略實(shí)施中，公司以提高效率、提升效益、培養(yǎng)隊(duì)伍、防控風(fēng)險為目標(biāo)，積極應(yīng)對國資國企改革、電力體制改革和能源供給側(cè)改革帶來的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略來抓對標(biāo)、抓發(fā)展、抓改革，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、搶抓發(fā)展機(jī)遇、深化企業(yè)改革，向管理要效益，向發(fā)展要效益，向改革要效益，切實(shí)提升企業(yè)價值，提升員工價值，帶領(lǐng)職工早日走出困境。抓對標(biāo)，以全面對標(biāo)為抓手，不斷提高存量資產(chǎn)的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，做優(yōu)發(fā)電支柱產(chǎn)業(yè)；抓發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮熱源優(yōu)勢，實(shí)施“網(wǎng)源合一”發(fā)展戰(zhàn)略，大力開拓?zé)崃κ袌?，做大熱網(wǎng)支柱產(chǎn)業(yè)，同時充分利用吉林省風(fēng)力資源良好的優(yōu)勢，適時拓展風(fēng)電市場，不斷提升盈利能力；抓改革，全面深化人力資源優(yōu)化配置工作，變?nèi)邌T為資源，打造一支質(zhì)量過硬、作風(fēng)優(yōu)良的吉林檢修隊(duì)伍，堅(jiān)定不移地“走出去”，打造新的利潤增長點(diǎn)，做強(qiáng)檢修支柱產(chǎn)業(yè)。
從嚴(yán)治黨 營造新風(fēng)氣
“打鐵還需自身硬”，黨的十九大報告提出了新時代黨的建設(shè)總要求，這是我們各級黨組織抓好黨建工作的根本指導(dǎo)，必須全面貫徹、逐項(xiàng)落實(shí)。
大唐吉林公司黨委嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨的主體責(zé)任，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的責(zé)任意識，把全面從嚴(yán)的要求貫穿于管黨治黨方方面面。從嚴(yán)加強(qiáng)思想建設(shè)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，緊緊圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，在深度上下功夫，在系統(tǒng)上花氣力，在全面上嚴(yán)要求，在轉(zhuǎn)化上做文章，切實(shí)統(tǒng)一思想、提高全體黨員干部的政治理論水平，加強(qiáng)思想引領(lǐng)。從嚴(yán)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向和底線思維，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，突出抓好懲治腐敗，突出抓好糾正“四風(fēng)”，突出抓好干部管理，突出抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，為改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
勇于擔(dān)當(dāng) 集聚新能量
“疾風(fēng)識勁草，烈火見真金”，習(xí)近平總書記要求我們?yōu)榱它h和人民事業(yè)，我們的干部要敢想、敢做、敢當(dāng)，做我們時代的勁草、真金。陳董事長在十九大專題輔導(dǎo)報告中強(qiáng)調(diào)各級干部要有“擔(dān)當(dāng)精神”，要在講政治上敢擔(dān)當(dāng)，在謀發(fā)展上敢擔(dān)當(dāng)，在促改革上敢擔(dān)當(dāng)，在抓落實(shí)上敢擔(dān)當(dāng)。
大唐吉林公司將以努力培養(yǎng)一批新時期盡職擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹繛槟繕?biāo)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，整合存量人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，搭建人才成長平臺，拓寬人才成長渠道，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新群團(tuán)工作載體，深入開展以創(chuàng)新工作室、勞動競賽、青年技能大賽為主要形式的技能提升和技術(shù)創(chuàng)新活動，打造一直綜合素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)水平突出的高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。同時，加大對勞模、先進(jìn)的宣傳和關(guān)愛力度，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、積極向上的良好氛圍，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的有效執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，集聚企業(yè)發(fā)展新能量。
“浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)”，新時代、新使命、新任務(wù)、新起點(diǎn)要求我們有新的作為。大唐吉林公司將以黨的十九大精神為引領(lǐng)，弘揚(yáng)大唐精神，踐行核心理念，用擔(dān)當(dāng)和責(zé)任積極應(yīng)對當(dāng)前的各種困難挑戰(zhàn)，凝心聚力、真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取，為建設(shè)國際一流能源集團(tuán)而不懈努力。（大唐吉林發(fā)電有限公司董事長、黨委書記 果樹平）
