本次“不忘初心、牢記使命”主題教育,是對全體黨員干部一次思想和靈魂的洗禮。大唐湖南分公司組織本部黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，以學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四個步驟為抓手，務(wù)實求效。這次主題教育的總要求是“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”，結(jié)合本次主題教育的總要求，我談幾點體會。

一、守初心：堅守我們黨的根本宗旨

習(xí)近平總書記在《走得再遠都不能忘記來時的路》里指出“只有不忘初心、牢記使命、永遠奮斗，才能讓中國共產(chǎn)黨永遠年輕。只要全黨全國各族人民團結(jié)一心、苦干實干，中華民族偉大復(fù)興的巨輪就一定能夠乘風(fēng)破浪、勝利駛向光輝的彼岸”。守初心就是要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，以堅定的理想信念堅守初心，始終保持同職工群眾的血肉聯(lián)系，始終堅定地維護好發(fā)展好廣大職工的根本利益。始終把廣大職工放在心中最高位置，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益，把職工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。大唐湖南分公司遵循“集華銀員工之智，走創(chuàng)新發(fā)展之路，強科學(xué)管理之基，辦惠及民生之事”四項原則，一切以廣大職工的利益為中心，進一步優(yōu)化人力資源配置，提能轉(zhuǎn)崗?fù)馔卦鍪談?chuàng)效，提升職工綜合素養(yǎng)和能力，維護好發(fā)展好廣大職工的根本利益，切實增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

二、擔(dān)使命：強化自覺履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)

今年是新中國成立70周年，也是全面建成小康社會關(guān)鍵之年。當(dāng)前，改革進入攻堅期和深水區(qū)，國內(nèi)國際環(huán)境紛繁復(fù)雜，各種問題疊加，各種矛盾凸顯，各種思想觀念和利益訴求相互激蕩，我們黨面對的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重前所未有、矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)之多前所未有。黨的十九大對培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出戰(zhàn)略部署，建設(shè)世界一流企業(yè)是順應(yīng)廣大職工對美好生活向往的必然要求，是十萬大唐員工共同夢想，是中國夢的大唐篇章。但目前外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，風(fēng)險挑戰(zhàn)仍然嚴峻，部穩(wěn)定不確定因素明顯增多，行業(yè)所處環(huán)境也發(fā)生深刻變化，面臨一系列矛盾和問題亟待破解。

大唐集團公司確立“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo)，提出“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，改革發(fā)展開啟新征程，開辟新道路，開展這次主題教育意義尤其重大。

貫徹落實大唐集團公司總目標(biāo)、總要求，湖南公司奮力推進減量冶虧、提能轉(zhuǎn)崗、清潔發(fā)展、百萬煤電、信息科技、華銀定位等“六大工程”，開展這次主題教育更是正當(dāng)其時。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，更需要我們凝聚全體干部員工的智慧和力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障；更需要我們自覺履職盡責(zé)，以更高的政治站位，切實增強實干意識、使命意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識；更需我們敢于擔(dān)當(dāng)，敢于啃硬骨頭，敢于攻堅克難，敢于涉險灘，為企業(yè)的改革和高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻。

三、找差距：立行立改

（一）反對形式主義、官僚主義

形式主義、官僚主義是目前黨內(nèi)存在突出矛盾和問題，是阻礙中央重大決策部署貫徹落實的大敵。要把力戒形式主義、官僚主義擺在突出位置來抓，教育引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨，堅持實事求是的思想路線，樹立正確政績觀，真抓實干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。形式主義、官僚主義是本次主題教育重要內(nèi)容，形式主義、官僚主義思想根源在于忘了“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的初心和使命。領(lǐng)導(dǎo)干部在反對形式主義、官僚主義整治中，要發(fā)揮頭雁效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要在改進作風(fēng)上要發(fā)揮示范作用，正人必先正己，正己才能正人，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，黨員看干部。要精簡文件和會議，改進文風(fēng)和會風(fēng)，要大力清理各種審批和檢查評比考核，要改進調(diào)查研究和規(guī)范公務(wù)接待，要提高工作效率，要提升對基層服務(wù)水平等。開展對形式主義、官僚主義突出問題的專項整治，推動為基層減負落地見效。

（二）財務(wù)工作差距

1.財務(wù)管控能力有待提升。財務(wù)對業(yè)務(wù)理解不透徹，參與不深入，服務(wù)不到位，業(yè)務(wù)對財務(wù)理解不夠、協(xié)同不夠，兩者脫節(jié)情況時常發(fā)生。預(yù)算、資金、稅務(wù)、基礎(chǔ)管理與企業(yè)要求有一定的差距，財務(wù)履職能力需要進一步提高。

2.財務(wù)業(yè)務(wù)管理模式不夠先進，目前湖南公司許多財務(wù)人員做的是會計核算等價值鏈中低端工作，低價值事務(wù)性工作多，而價值鏈中高端工作，人員投入不足，比如風(fēng)險、資金、分析預(yù)測、稅務(wù)籌劃等。

3.基層企業(yè)存在財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實的問題，財務(wù)管理不夠深入，為管理層決策支持尚有欠缺，財務(wù)制度選擇性執(zhí)行的現(xiàn)象仍未杜絕。

（三） 聚焦問題，落實整治

聚焦中央和集團巡視、上級審計、黨建工作責(zé)任制檢查查出的問題，同主題教育調(diào)研中收集的問題一道，納入“八個整治”中，形成問題清單，立行立改，逐項落實。并研究制定科學(xué)、管用、長效的工作機制，持之以恒地鞏固好各項整改成果。

聚焦大唐集團公司財務(wù)基礎(chǔ)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和財務(wù)工作存在差距，形成問題清單，逐項整改落實。大力夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強預(yù)算、資金和稅收籌劃工作，提升財務(wù)管控能力；加強財務(wù)人才培育，提升財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和能力；全力推進財務(wù)共享中心建設(shè)，改進流程和完善功能，提升財務(wù)信息化水平；加強管理會計運用，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)決策提供積極的財務(wù)支撐。

四、抓落實：以減量治虧為抓手，推動華銀高質(zhì)量發(fā)展

按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，牢固樹立新發(fā)展理念，以華銀健康發(fā)展為主線，以減量治虧為抓手，千方百計提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和效益，抓好存量增效、增效提效、減量見效。積極穩(wěn)妥推進“處僵治困”和虧損企業(yè)治理工作，分類施策標(biāo)本兼治，通過清理一批、轉(zhuǎn)讓一批、提升一批，2020年底前消滅虧損企業(yè)，下大力氣止住“出血點”，不斷增強企業(yè)盈利能力。

一是把虧損企業(yè)治理作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑，擺脫“慣性思維”，加強研究債務(wù)重組、債轉(zhuǎn)股等方式的可行性，研究落實富余人員分流、減少外委等措施，研究盤活低效無效及閑置資產(chǎn)，爭取稅務(wù)、政府補貼等創(chuàng)效政策；二是持續(xù)開展減量治虧工作，對標(biāo)一流搶電量、控煤價的同時，樹立過“窮日子”的思想，以企業(yè)生存為邊界條件管控各項成本費用支出、壓減不必要的技改投入;三以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，再次細化虧損企業(yè)治理工作方案，明晰責(zé)任部門和責(zé)任人，明確時間節(jié)點，形成任務(wù)清單，按周調(diào)度和推進; 確保完成國資委和大唐集團公司要求的減虧、扭虧任務(wù)和目標(biāo)。

根據(jù)減量治虧攻堅計劃，至2021年末，大唐湖南分公司將完成內(nèi)蒙無效資產(chǎn)和五華酒店等連續(xù)虧損參股企業(yè)股權(quán)處置，完成閑置房產(chǎn)、土地處置，并通過株洲退城進郊實現(xiàn)株洲老廠盤活。3家虧損火電企業(yè)金竹山、耒陽、株洲也通過富余人員安置、強化管理水平、處置閑置資產(chǎn)，全部實現(xiàn)扭虧為盈，從而消滅了虧損企業(yè)。堅持以減量治虧為抓手，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平，為華銀高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，推進華銀高質(zhì)量發(fā)展。