黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。習(xí)近平總書記圍繞黨的建設(shè)發(fā)表一系列重要講話，視野宏大、博大精深，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要組成部分，為黨在新時(shí)代不斷從勝利走向新的勝利提供了強(qiáng)大的思想武器和行動(dòng)指南。習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話，全面回答了要不要國(guó)有企業(yè)、國(guó)有企業(yè)要不要加強(qiáng)黨的建設(shè)、建設(shè)什么樣的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍、怎么加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等一系列重大理論和實(shí)踐問題。作為大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司負(fù)責(zé)人，本人將全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握核心要義，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)落地，為奮力開啟金電公司高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，為華銀公司健康發(fā)展，為大唐集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)貢獻(xiàn)積極力量。
一是全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)作為根本，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。
深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述。習(xí)近平總書記指出，黨的十八大以來，我們把全面從嚴(yán)治黨納入“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，這是新的歷史條件下我們黨應(yīng)對(duì)世情國(guó)情黨情變化的必然選擇。經(jīng)過幾年努力，全面從嚴(yán)治黨取得重要階段性成果，但還遠(yuǎn)未到大功告成的時(shí)候。全黨要清醒認(rèn)識(shí)到，我們黨面臨的執(zhí)政環(huán)境是復(fù)雜的，影響黨的先進(jìn)性、弱化黨的純潔性的因素也是復(fù)雜的，黨內(nèi)存在的思想不純、組織不純、作風(fēng)不純等突出問題尚未得到根本解決，一些老問題反彈回潮的因素依然存在，還出現(xiàn)了一些新情況新問題。告誡全黨要深刻認(rèn)識(shí)黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，深刻認(rèn)識(shí)黨面臨的精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)的尖銳性和嚴(yán)峻性，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨的建設(shè)新的偉大工程，是引領(lǐng)偉大斗爭(zhēng)、偉大事業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的根本保證。我們必須持之以恒、毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)定不移抓下去。必須全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，把黨建設(shè)成為始終走在時(shí)代前列、人民衷心擁護(hù)、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨。
要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實(shí)到黨的建設(shè)各方面。
深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于把黨的政治建設(shè)擺在首位的重要論述。習(xí)近平總書記高度重視黨的政治建設(shè)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩，把違反黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩的問題概括為“七個(gè)有之”、“五個(gè)有的”，鮮明提出“五個(gè)必須”、“五個(gè)決不允許”，強(qiáng)調(diào)全面從嚴(yán)治黨首先要從政治上看，不能只講腐敗問題、不講政治問題。習(xí)近平總書記指出，黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，要把黨的政治建設(shè)擺在首位。黨的政治建設(shè)決定黨的建設(shè)方向和效果，不抓黨的政治建設(shè)或背離黨的政治建設(shè)指引的方向，黨的其他建設(shè)就難以取得預(yù)期成效。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，目的是實(shí)現(xiàn)全黨團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、行動(dòng)一致，保證全黨集中統(tǒng)一、令行禁止。
黨的政治建設(shè)是一個(gè)永恒課題，要把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風(fēng)險(xiǎn)，永葆政治本色，提高政治能力。強(qiáng)調(diào)全黨要把“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。中央印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，對(duì)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)政治導(dǎo)向提出明確要求，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展決策部署，保證各項(xiàng)工作堅(jiān)持正確政治方向、取得良好政治效果。我們作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、興企有為、清正廉潔，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。
二是對(duì)照加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)有關(guān)要求，檢視自己履職盡責(zé)情況還存在一定差距。
提升黨的政治建設(shè)還要更加深入。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。作為國(guó)有企業(yè)，我們抓黨的政治建設(shè)，最根本的就是要堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保國(guó)有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中。在實(shí)際工作中，由于自己是行政第一責(zé)任人，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的事務(wù)多一些，思想政治教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走的力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，確保在更高標(biāo)準(zhǔn)、更高層次上做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通、真信篤行。
貫徹新發(fā)展理念還要更加到位做實(shí)。貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。我也緊密結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、能源生產(chǎn)消費(fèi)革命等方面重要論述的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)公司高質(zhì)量發(fā)展系列會(huì)議精神，帶領(lǐng)工作組加大“三進(jìn)”力度，協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作，公司的新能源開發(fā)項(xiàng)目取得了明顯成效，但離落實(shí)“一把手”主要精力抓發(fā)展要求還有一定差距，推進(jìn)新能源發(fā)展力度還需進(jìn)一步加大。
應(yīng)對(duì)外界形勢(shì)挑戰(zhàn)措施還需更加細(xì)化。今年，因水電大發(fā)和公司送出通道受限等影響，發(fā)電量同比大幅減少，且因本地煤減少、區(qū)域水運(yùn)煤優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，煤價(jià)對(duì)標(biāo)差距明顯，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，作為公司總經(jīng)理自知肩上責(zé)任重大。雖然虧損的主要原因是受外界形勢(shì)沖擊影響，但我們應(yīng)對(duì)的主動(dòng)性不夠，減虧扭虧的措施不夠有效，與黨中央治企有方、興企有為的要求還有差距，主要責(zé)任在我，必須切實(shí)提高自己的政治修養(yǎng)與治企能力，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加勤奮的工作扛起責(zé)任，履行使命。
三是切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感使命感，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等任務(wù)，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)最大力量。
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不忘初心，牢記使命，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，緊緊圍繞推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和落實(shí)總目標(biāo)總要求及“創(chuàng)新奮進(jìn)年”重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)最大力量。
提高政治站位。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，是引領(lǐng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的綱領(lǐng)、旗幟和靈魂，是全黨全國(guó)各族人民的共同思想基礎(chǔ)，更是治企興企的行動(dòng)指南。要把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重中之重貫穿主題教育全過程，體現(xiàn)到學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)各方面。靜下心、坐下來，讀原著、學(xué)原文、悟原理，深學(xué)細(xì)悟、細(xì)照篤行，在真學(xué)真信中堅(jiān)定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，把理想信念建立在對(duì)科學(xué)理論的理性認(rèn)同上，建立在對(duì)歷史規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)上，建立在對(duì)基本國(guó)情的準(zhǔn)確把握上，進(jìn)一步筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，對(duì)理想信念始終做到虔誠(chéng)而執(zhí)著、至信而深厚。要堅(jiān)持學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，帶著責(zé)任學(xué)，帶著問題學(xué)，在不斷學(xué)習(xí)中解放思想、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)好、建設(shè)好、發(fā)展好企業(yè)的信心信念；在深入實(shí)踐中悟出改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)新舉措，創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)績(jī)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“大安全、全覆蓋、強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍、硬考核、嚴(yán)追究”。落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總體要求，一級(jí)一級(jí)抓安全，層層保安全。堅(jiān)持“防大抓小”，開展“反違章”隱患排查，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理。堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”要求，堅(jiān)持“防大抓小”，加大作業(yè)全過程安全管控，對(duì)重大隱患和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)掛牌督辦，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。以企業(yè)家的思維去發(fā)展新能源，主動(dòng)把責(zé)任扛在肩上，深刻領(lǐng)會(huì)陳飛虎董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展匯報(bào)會(huì)上的講話精神，認(rèn)真貫徹華銀公司高質(zhì)量發(fā)展專題會(huì)議部署，加大“三進(jìn)”力度，萬馬奔騰抓發(fā)展，全面提升新能源發(fā)展質(zhì)量和速度，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是迅速組織對(duì)岳陽市湘陰、汨羅、平江等區(qū)域內(nèi)開展了光伏項(xiàng)目前期調(diào)研，下階段將重點(diǎn)對(duì)湘陰范家壩湖、三汊港湖、蕎麥湖進(jìn)行項(xiàng)目重點(diǎn)開發(fā)跟蹤，鎖定開發(fā)資源。二是加大新廠灰壩光伏項(xiàng)目的推進(jìn)力度，積極推進(jìn)冷水江錫礦山光伏項(xiàng)目，按照項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)。三是全力推進(jìn)懷化鶴城區(qū)風(fēng)電項(xiàng)目、新晃風(fēng)電項(xiàng)目，在今年10月份完成測(cè)風(fēng)方案。
全力爭(zhēng)發(fā)電量。緊盯電量生命線，堅(jiān)持“發(fā)在前、搶在先”，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，認(rèn)真做好電量市場(chǎng)研判分析，積極搶抓發(fā)電機(jī)遇；加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作，強(qiáng)化營(yíng)銷工作職責(zé)，層層落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷專責(zé)、值長(zhǎng)等人員責(zé)任，加大營(yíng)銷考核力度，充分調(diào)動(dòng)工作積極性；在保證華銀公司整體利益最大化的前提下，建議華銀公司在電量分配上適當(dāng)向金電傾斜，我們將根據(jù)華銀公司調(diào)整的發(fā)電量目標(biāo)，將電量任務(wù)逐月分解，制定專項(xiàng)行動(dòng)措施，超額完成月度電量目標(biāo)計(jì)劃，確保完成全年發(fā)電量任務(wù)，負(fù)荷率區(qū)域領(lǐng)先。同時(shí)，認(rèn)真抓好機(jī)組檢修消缺管理，提高設(shè)備可靠性，減少因機(jī)組設(shè)備問題產(chǎn)生考核電量，確?！邦w粒歸倉(cāng)”。
強(qiáng)化燃料管理。進(jìn)一步調(diào)整入廠煤結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化外省中高硫經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)運(yùn)量與調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化低價(jià)煤調(diào)運(yùn)力度；繼續(xù)跟蹤本區(qū)域內(nèi)煤礦“產(chǎn)運(yùn)銷”情況，合理把握與湘煤、資煤月度合同的量?jī)r(jià)策略，盡可能增加本地煤調(diào)運(yùn)量；合理調(diào)控相對(duì)高價(jià)的外省鐵路長(zhǎng)協(xié)煤的發(fā)運(yùn)節(jié)奏，采用相對(duì)煤價(jià)較低的低硫高熱煤替代潞安煤，用于機(jī)組頂負(fù)荷；不斷拓展自身有煤礦作為支撐、自身發(fā)運(yùn)能力較強(qiáng)、煤價(jià)相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；持續(xù)開展蒙華鐵路沿線及煤源點(diǎn)調(diào)訪工作，摸清現(xiàn)有運(yùn)輸路徑和蒙華鐵路投運(yùn)后可能帶來的新路徑之間的變化以及煤源點(diǎn)布局，找到最經(jīng)濟(jì)的外省煤入廠方式。
攻堅(jiān)節(jié)能降耗。堅(jiān)持全年煤耗目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)開展節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)，深入推進(jìn)能耗提升攻堅(jiān)三年行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持能耗指標(biāo)日跟蹤、周分析、月總結(jié)點(diǎn)評(píng)機(jī)制，對(duì)照109項(xiàng)指標(biāo)體系開展機(jī)組能耗問題診斷，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)10項(xiàng)指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差，以小指標(biāo)保大指標(biāo)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電量、燃料、生產(chǎn)各方，從電量計(jì)劃、燃料成本和生產(chǎn)需求平衡、設(shè)備治理與維護(hù)、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整等多方著手，把各項(xiàng)措施、行動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，共同努力降低煤耗。
全力降本增效。嚴(yán)格控制預(yù)算，從緊安排可控費(fèi)用預(yù)算，確保全年單位容量可控費(fèi)用區(qū)域領(lǐng)先，可控費(fèi)用控制在華銀公司下達(dá)值以內(nèi)；提高資金預(yù)算準(zhǔn)確度和執(zhí)行度，降低全年財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)政策研究，持續(xù)關(guān)注國(guó)家、地方有關(guān)政策，積極爭(zhēng)取專項(xiàng)補(bǔ)助，依法合規(guī)足額獲取各類補(bǔ)助資金；按照上級(jí)公司要求，加快減量資產(chǎn)處置工作的進(jìn)度，力爭(zhēng)在本年完成。
穩(wěn)步推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗。根據(jù)金電設(shè)備和人員的具體情況，在保證“兩個(gè)穩(wěn)定”的前提下穩(wěn)步推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)非生產(chǎn)系統(tǒng)富裕人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；加大薪酬分配激勵(lì)，繼續(xù)推行“減人不減資，增人不增資”機(jī)制，激發(fā)在崗職工潛能，將薪酬向外拓創(chuàng)收的項(xiàng)目人員傾斜，激勵(lì)職工提能轉(zhuǎn)崗走出去。（作者系大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理、黨委副書記）
