習(xí)近平總書記在十九大報告中指出，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。黨的初心是純粹、無私、神圣的，蘊藏著戰(zhàn)無不勝的無窮力量。
作為發(fā)電央企，我們的初心和使命是什么？就是始終不忘人民電業(yè)為人民的初心，始終牢記推進電力事業(yè)發(fā)展的使命，積極履行央企責(zé)任，提供可靠的電力保障，做好經(jīng)濟社會發(fā)展的電力“先行官”。
不忘初心，方能砥礪前行，牢記使命，方能創(chuàng)造輝煌。電力央企是國民經(jīng)濟命脈所在，是國家富強的縮影，對我國的經(jīng)濟效益和社會效益都有著重要的影響力。電力央企在永葆初心，踐行使命的道路上更要貫徹新發(fā)展理念，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷形成穩(wěn)定持續(xù)的盈利能力，推動國有資本做強做優(yōu)做大。這是企業(yè)“不忘初心、牢記使命”的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)永恒的主題。
將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，不斷挖掘職工的智慧和潛力，形成上下一致、銳意進取、攻堅克難的思想洪流，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)攀升的源動力。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，真正做到守初心、擔(dān)使命，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想就不能停于口頭、見于筆端，更要始終與實際相結(jié)合，落于行動、重在實踐。
一、堅持不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)電力企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)
從“東亞病夫”到成為巋然屹立于東方的巨人，中國特色的社會主義道路經(jīng)歷了不少曲折，電力行業(yè)的腳步也同樣經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷與探索，為社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟騰飛做出了不可磨滅的貢獻。從煙窗冒煙就是硬道理到安全、環(huán)保嚴(yán)格要求，至當(dāng)今的新能源多元化高質(zhì)量發(fā)展，每一個階段雖然受歷史原因和條件局限，但她始終不渝地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，成為黨和國家最可信賴的骨干力量，發(fā)揮著國民經(jīng)濟的火車頭的作用。
我們的黨歷來注重電力的發(fā)展，電力行業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的龍頭企業(yè)，更是國家經(jīng)濟發(fā)展的一個縮影。1949年，我國電力總裝機容量僅173MW，還不及一個金竹山電廠，到改革開放初期，雖然裝機容量翻了數(shù)十倍，雖然達到到5312MW，但仍然制約國民經(jīng)濟的發(fā)展。自改革開放以來，電力行業(yè)的高速發(fā)展，給國民經(jīng)濟的日新月異注入了源源不斷的動力。到2011年，全國電力總裝機容量突破10億MW大關(guān)。到此，電力不再是國民經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，而我們黨也因勢利導(dǎo)地對電力行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。
2005年，時任浙江省委書記的習(xí)近平同志就提出，“金山銀山就是綠水青山”，這一樸素的理念，不僅僅代表廣大人民群眾對生活環(huán)境的基本渴望，更是整個人類對自己生存空間應(yīng)具的敬畏，也是不斷豐富發(fā)展經(jīng)濟和保護生態(tài)之間的基本辯證關(guān)系。隨著非再生一次能源的不斷枯竭和我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的不斷加快，對電力供應(yīng)的穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔、安全提出了更高的要求。越是在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的高質(zhì)量發(fā)展顯得尤為重要，做好職工的政治思想工作，群策群力頂住壓力，化壓力為動力。讓職工深刻領(lǐng)會黨中央全面深化改革的大格局的正確性，增強職工的時代責(zé)任感和使命感，將全部身心投入到工作中去，立足本職，始終與黨中央高度保持一致，展現(xiàn)電力央企的使命與擔(dān)當(dāng)。
二、貫徹新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不動搖
中國特色社會主義進入新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這是黨的十九大作出的重大判斷。
高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，發(fā)展理念是否正確，決定著發(fā)展的成效乃至成敗。在當(dāng)前黨中央總體要求下，仍然抱著原有的理念已經(jīng)與新形勢不再適應(yīng)。企業(yè)不能單單追求利潤、效益，而應(yīng)立足大局、抓住根本，看清長期趨勢、遵循經(jīng)濟規(guī)律，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。
早在2014年6月，習(xí)總書記就提出了“四個革命、一個合作”的能源新安全戰(zhàn)略，對我們具體來說，就是貫徹新發(fā)展理念—創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，也就是清潔能源發(fā)展。黨中央的決策順應(yīng)了人民日益增長的美好生活需要，是億萬人民的共同愿望。
習(xí)近平總書記指出，黨的一切工作必須以廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。作為央企，不能再抱有原來的陳舊觀點，而應(yīng)將建設(shè)美好、和諧社會當(dāng)成我們的使命。高質(zhì)量發(fā)展不僅僅需要企業(yè)體現(xiàn)出效益，更需要環(huán)保，與綠色發(fā)展的理念相適應(yīng)。量固然重要，沒有質(zhì)的量是沒有意義的，是不被發(fā)展的社會所接受的。質(zhì)與量并不是純粹的矛盾體，量的發(fā)展，必須建立在質(zhì)的基礎(chǔ)上，在質(zhì)的大幅度提升中實現(xiàn)量的有效增長，才是真正的高質(zhì)量發(fā)展，才能給廣大人民群眾帶來幸福感、獲得感與安全感。
高質(zhì)量發(fā)展是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必由之路。近年來，火電行業(yè)壓力越來越大，由于安全、環(huán)保的要求不斷提升，原來可行性設(shè)計合理的電廠逐漸變得不那么合理，尤其是坑口電廠不再具有坑口電廠的特性，燃料運輸成本大幅提升，給企業(yè)的生存帶來了空前挑戰(zhàn)。這種壓力不僅僅存在于決策層，職工也能感同深受。
目前，中央全面深化改革的大格局、大脈絡(luò)日益清晰，各領(lǐng)域標(biāo)志性、支柱性改革基本推出，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破。大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司要破解包袱之重、經(jīng)營之危、發(fā)展之難的困境，就必須不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。首先我們要認(rèn)真貫徹大唐集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，創(chuàng)新奮進、提高標(biāo)準(zhǔn)，保持現(xiàn)有3臺60萬機組發(fā)展的良好趨勢。在現(xiàn)有的條件下，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷進行節(jié)能減排升級改造，引進先進技術(shù)，進一步提升機組效率，在綠色的基礎(chǔ)上創(chuàng)造效益，達到質(zhì)與量的和諧統(tǒng)一，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
以企業(yè)家的思維去發(fā)展新能源，去實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要明白過去的榮耀已變成昨日黃花，過眼煙云，我們要擯棄“金老大”的思想，我們跟湘潭一樣大的裝機容量，但是我們大而不強，大而不優(yōu)。在當(dāng)前的形勢下，我們要把新能源發(fā)展是解決公司基業(yè)長青、解決我們經(jīng)營困境、解決我們職工發(fā)展上升空間通道，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑。我們必須加強規(guī)劃、戰(zhàn)略引領(lǐng)，組織精兵強將，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，走在前，干在前，做國家能源戰(zhàn)略的實施者、行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者，清潔能源的提供者，企業(yè)價值的創(chuàng)造者，社會力量的維護者，破解我們的發(fā)展困境。
三、最大限度發(fā)揮人民的作用，實現(xiàn)共建共享
站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。最大限度發(fā)揮人民的作用，以更加積極的心態(tài)審視自我，鞏固優(yōu)勢、放大優(yōu)勢、彰顯優(yōu)勢，推進各項工作更有效開展。
要精準(zhǔn)領(lǐng)會能源革命新要求，實現(xiàn)共建共享。堅持以人民為中心，就要堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。推進企業(yè)與職工、企業(yè)與社會及合作伙伴共享發(fā)展成果。
在推動高質(zhì)量發(fā)展的過程中，綜合效益的提升很大程度取決于職工的工作效率。要讓中國特色社會主義事業(yè)這棵參天大樹枝繁葉茂，就必須讓初心與使命扎根于人民群眾這塊土壤，不斷吸取智慧和力量，最大限度發(fā)揮人民的作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的源動力。在我們的企業(yè)，麻木者有之，觀望者有之，這些人無疑是高質(zhì)量發(fā)展的障礙，企業(yè)不但應(yīng)消除阻礙，還應(yīng)該激發(fā)職工的熱情，變阻礙為動力，群策群力、上下一心共擔(dān)歷史使命。
在推動高質(zhì)量發(fā)展的過程中，我們要始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿于工作全過程。加強職工政治思想教育，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮黨組織 “把方向、管大局、保落實”的作用，增強歷史擔(dān)當(dāng)，壓實各級責(zé)任，層層抓好落實，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。要把加強黨員干部的工作作風(fēng)建設(shè)，作為企業(yè)內(nèi)部挖潛強化企業(yè)管理的重要手段。習(xí)近平總書記指出：“自古以來，官德隆，民德昌；官德毀，民德降?？梢姡俚掠绊懨竦?，官風(fēng)決定民風(fēng)?！痹谄髽I(yè)同樣如此。領(lǐng)導(dǎo)干部起不到帶頭作用，則職工懶散，甚至消極怠工；領(lǐng)導(dǎo)干部“以德修身、以德立威、以德服眾”，則職工凝聚力強。領(lǐng)導(dǎo)干部要組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾。金電公司有一千多名職工，如果組織不力，就是沉重的負(fù)擔(dān)，若有效激勵，則是企業(yè)高質(zhì)量提升的強大人力資源紅利。
內(nèi)部挖潛不僅要體現(xiàn)在激發(fā)職工的工作激情上，同樣還應(yīng)該體現(xiàn)在管理上。金電與湖南盈利能力強的火電廠最大的短板是在燃料運輸成本上，由于水運的制約，盈利空間非常有限，怎樣把成本控制在最低限度，在成本中擠出利潤，須要精心策劃和安排。總書記“四個革命、一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略，也給我們打開了高質(zhì)量提升的又一通道。新能源多元化發(fā)展，使我們企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有了更廣闊的空間。
高質(zhì)量發(fā)展是我們每個華廈子孫的期望，是我們共同為之奮斗的初心和使命。沒有一帆風(fēng)順的航行，只要我們廣大干部職工同舟共濟，我們企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路定將無往不利。（作者系大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司副總經(jīng)理）
