截至2月15日，國電費(fèi)縣發(fā)電公司克服重重困難累計完成發(fā)電量7.08億千瓦時，成功突破7億千瓦時大關(guān)，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2017年，費(fèi)縣公司高度重視搶發(fā)電量工作，深入貫徹落實集團(tuán)公司2017年工作會議精神，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以提質(zhì)增效工作為抓手，以保安全、保電量為目標(biāo)，積極踐行“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”的原則，爭分奪秒，度電必爭。把思想和行動統(tǒng)一到搶發(fā)電量工作上來，從問題出發(fā)落實責(zé)任，從目標(biāo)出發(fā)追究責(zé)任，進(jìn)一步深化對標(biāo)管理，不斷提高機(jī)組可利用效率，搶發(fā)電量工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。
夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平。該公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，扎實基礎(chǔ)管理工作，積極探索創(chuàng)新，有效提升生產(chǎn)管理水平。梳理并完善了各項生產(chǎn)管理制度，建立各級運(yùn)行人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，落實考核與獎懲。
深化運(yùn)行管理，規(guī)范日常行為。該公司制定了對標(biāo)管理實施細(xì)則，明確了對標(biāo)的程序和考核辦法；以周、月為單位對本廠與對標(biāo)電廠之間進(jìn)行各指標(biāo)上的橫向比較，與上周、上月及往年同期發(fā)電量進(jìn)行縱向比較，找出差距，分析原因，制定行之有效的管控措施。在對標(biāo)過程中逐步加入機(jī)組可利用率和設(shè)備缺陷處理率的對標(biāo)，使對標(biāo)體系更加完善。
加強(qiáng)設(shè)備治理，消除安全隱患。該公司設(shè)備的可靠性是影響發(fā)電量的重要因素，堅持以“隱患排查治理”為重點(diǎn)，抓好源頭預(yù)防和過程管控。針對公司生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的突出問題，進(jìn)行全面整改。以迎春檢活動為契機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備專項檢查工作，并及時對檢查出的問題進(jìn)行處理，有效防止了隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，避免公司出現(xiàn)重大設(shè)備損壞，設(shè)備穩(wěn)定性有了較大程度的提高。
落實各項措施，擴(kuò)展發(fā)電空間。該公司針對影響電量增長的具體因素，細(xì)化了搶發(fā)電量措施并逐一落實，與電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行了及時有效的溝通，最大程度爭取計劃電量，全力搶占高度空間，確保機(jī)組利用小時不低于區(qū)域平均值；合理安排設(shè)備定檢、改造時間，充分利用峰谷時間進(jìn)行設(shè)備定檢、改造，并結(jié)合電網(wǎng)檢修計劃安排機(jī)組檢修時間，千方百計地降低設(shè)備預(yù)試或定檢造成的電量損失；繼續(xù)實施搶發(fā)電量專項獎勵機(jī)制，開展生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)勞動競賽，將競賽結(jié)果與員工收入掛鉤，激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性。通過開展上網(wǎng)電量、機(jī)組利用率、廠用電率等勞動競賽活動，不斷激勵和強(qiáng)化員工的主動性和責(zé)任性。
落實責(zé)任到人，激發(fā)工作熱情。年初以來，該公司面臨錯綜復(fù)雜的不利因素及外部環(huán)境，搶發(fā)電量工作從年初即行開始，落實搶發(fā)電量工作管理制度，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，制定《國電費(fèi)縣發(fā)電有限公司搶發(fā)電量管理辦法》《運(yùn)行中心發(fā)電部小指標(biāo)競賽管理辦法》，分解年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到每個月、每個星期，落實責(zé)任到人，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，落實獎懲機(jī)制，明確搶發(fā)電量工作的重要性的同時，充分調(diào)動一線員工搶發(fā)電量的積極性。要求運(yùn)行人員抓住有利時機(jī)搶發(fā)、多發(fā)電量，不能因設(shè)備及人為責(zé)任原因影響電量。要求檢修人員做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，如果因人為責(zé)任的原因影響電量要按照規(guī)定進(jìn)行考核。（劉紀(jì)征）
