截至12月31日，國電福州發(fā)電有限公司年發(fā)電量累計完成48.065億千瓦時，圓滿完成了年度發(fā)電量任務，并繼續(xù)保持了區(qū)域同類型機組利用小時對標排名靠前的優(yōu)秀成績。
2017年，面對經(jīng)濟低迷、核電投產和市場改革政策調整等諸多不利因素，福州公司積極轉變營銷理念，多渠道尋找發(fā)電“糧票”，全力以赴，多措并舉，力爭在困境中尋求突破，確保全年發(fā)電量任務目標的順利完成。
加強運行維護管理，夯實安全基礎。福州公司認真貫徹落實集團公司相關決策部署，全面落實安全生產責任，實現(xiàn)連續(xù)安全生產3811天，安全文明生產始終保持良好態(tài)勢；該公司嚴格執(zhí)行安全檢查表格化、技術監(jiān)督清單化，全年組織開展季節(jié)性安全大檢查和各項專項隱患排查26次，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新開展應急演練近10次，成功抵御了“納沙”、“瑪娃”等強臺風；充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，繼續(xù)執(zhí)行輸煤區(qū)域掛靠責任制及夜間現(xiàn)場值班巡查，及時將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
生產經(jīng)營動態(tài)分析，強化對標管理。福州公司樹立大營銷概念，合理調控生產運行、機組檢修、燃料采購、財務預算等環(huán)節(jié)，科學優(yōu)化機組運行；每日召開生產經(jīng)營調度分析會，日統(tǒng)計、日分析、深挖潛，將發(fā)電任務細化分解到電力營銷工作人員與發(fā)電運行各值際，配套實施電力指標獎懲考核機制并予以嚴格執(zhí)行，充分調動員工工作積極性，確保機組對標先進和發(fā)電效益最大化。
周密部署科學決策，全力搶發(fā)電量。福州公司成立電力營銷小組，加強與省調計劃調控的溝通協(xié)調，每日收集電網(wǎng)負荷需求及區(qū)域各電廠運行工況，時時跟蹤、積極爭取、穩(wěn)發(fā)搶發(fā)，以日保月、以月保年，確保電量計劃有效完成；在負荷需求嚴峻的形勢下，合理安排機組檢修工作，在保證質量的前提下，有效縮短工期，提高機組利用小時，為完成全年發(fā)電任務創(chuàng)造有利條件。
