根據(jù)晉江氣電今年信息化重點(diǎn)任務(wù)安排，公司積極推動(dòng)基于MIS的金井風(fēng)電場生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，旨在通過借鑒氣電較成熟的運(yùn)行管理、定期工作管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、兩票管理，結(jié)合風(fēng)電的運(yùn)檢分開管理要求，迅速打破金井風(fēng)電生產(chǎn)信息化為空白現(xiàn)狀。
在信息中心和風(fēng)電人員的共同配合下，前后歷經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間，廠家完成了需求設(shè)計(jì)、開發(fā)設(shè)計(jì)、測試工作，最終根據(jù)分階段上線安排。4月29日運(yùn)行管理、定期工作開始試運(yùn)行，5月20日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表開始試運(yùn)行，6月28日兩票管理開始試運(yùn)行，至此風(fēng)電生產(chǎn)管理信息應(yīng)用全面試運(yùn)行。
截至目前，運(yùn)行管理開發(fā)了值長和主值日志，試運(yùn)行過程中產(chǎn)生了55條值長交接班日志、56條主值交接班日志。定期工作導(dǎo)入15條記錄。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表開發(fā)了生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，共導(dǎo)入1至5月約150天的數(shù)據(jù)。兩票管理共開發(fā)9張操作票和工作票，其中操作票有風(fēng)電電氣倒閘操作票、風(fēng)電風(fēng)機(jī)操作票，工作票有電氣一種工作票、電氣二種工作票、一級(jí)動(dòng)火工作票、二級(jí)動(dòng)火工作票、熱力機(jī)械工作票、工作聯(lián)系單、緊急聯(lián)系單。
通過基于MIS的風(fēng)電生產(chǎn)管理信息化的建設(shè)，一方面通過信息化對(duì)風(fēng)電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的弱項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和強(qiáng)化，二是做到與氣電同步進(jìn)行，一個(gè)系統(tǒng)、不同權(quán)限、統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)信息化整體一盤棋，三是進(jìn)行了基于風(fēng)電特色進(jìn)行了差異化開發(fā)，更好地貼近和融合風(fēng)電的需求。
信息化上線不是終點(diǎn)。后續(xù)工作將圍繞風(fēng)電生產(chǎn)管理應(yīng)用試運(yùn)行情況，繼續(xù)推動(dòng)使用，推動(dòng)系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與風(fēng)電部生產(chǎn)管理的更好的融合。 （晉江氣電 曾新杰）
