新電改下提升企業(yè)核心競爭力之我見

  當前,隨著電力體制改革的持續(xù)深入,外部經(jīng)營環(huán)境日益復雜,電力市場競爭必將十分激烈,發(fā)電企業(yè)面臨著新機遇和新挑戰(zhàn)。本文通過對A熱電公司在山東電力市場的競爭形勢進行分析,認為只有堅持以十九大精神為統(tǒng)領,不斷創(chuàng)新工作思路,并善于運用黨的理論和知識破解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題,才有更好的提高企業(yè)核心競爭力。

  一、A熱電公司目前面臨的市場競爭形勢

  當前,A熱電是雖然在魯火電中機組利用小時數(shù)排名領先,但經(jīng)營資源競爭力相對較弱,裝機規(guī)模、機組能耗、性能等資源不占優(yōu)勢,后續(xù)隨著山東省一大批新建電力項目投產(chǎn),市場競爭壓力將進一步加大;同時,受成本、電價等因素影響,邊際利潤、單位容量利潤也被擠壓。

  A熱電公司在魯電力市場競爭中主要存在以下問題,一是裝機規(guī)模小,市場競爭力不強;二是標桿上網(wǎng)電價低,降價空間有限,市場交易無價格優(yōu)勢;三是電煤成本高,邊際利潤薄,單位容量利潤低;四是新能源裝機容量占比逐漸增大;五是A熱電公司駐地處于“2+26”大氣污染傳輸通道城市之列,這些城市實行水泥、鑄造、企業(yè)錯峰生產(chǎn),重點城市鋼鐵企業(yè)限產(chǎn),電解鋁、化工類企業(yè)采暖季不同程度限產(chǎn)調(diào)控,對所在區(qū)域電廠搶發(fā)電量工作造成較大影響。

  二、A熱電公司提高競爭力應采取的舉措

  隨著電改的持續(xù)深入,外部經(jīng)營環(huán)境異常復雜,競爭必將十分殘酷。當前,A熱電公司要堅持以十九大精神為統(tǒng)領,堅持綠色發(fā)展,切實把各項任務統(tǒng)起來,抓起來、落下去,把強化管理、市場營銷作為兩條重要支柱“握指成拳”合力攻堅,確保各項措施落到實處。同時,要密切關注各單位所在區(qū)域競爭對手動態(tài),做好強身健體工作的同時,也要打破常規(guī),在應對電力市場、開展增量配電業(yè)務等方面出奇制勝、贏得主動

  安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。A熱電公司牢固樹立“安全生產(chǎn)紅線意識”,按照“一崗雙責”“企業(yè)主體責任”的要求,簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀,落實全員安全生產(chǎn)責任;完善安全風險和管控體系,深入開展崗位安全風險辨識工作;扎實開展春季安全生產(chǎn)大檢查、?;分卫砗头词鹿逝挪楣ぷ鳛槠鯔C,進一步夯實安全工作基礎,提升全員安全意識,確保機組長周期安全穩(wěn)定運行;細化設備和運行管理,完善重大操作到位制度,深入開展優(yōu)化運行和達設計值活動,積極開展月度指標競賽,提升運行管理水平。

  強化設備管理降低能耗水平。加強設備管理水平,持續(xù)提升設備可靠性。檢修方面認真落實“三措兩案”,做好定期工作和消缺管理;嚴格執(zhí)行檢修質量追溯和精品工程創(chuàng)建要求;運行方面堅持“兩票三制”,減少誤操作。減少機組非停、非檢次數(shù),提高設備可靠性水平。持續(xù)加強供熱管理,降低能耗水平。要持續(xù)做好供熱市場鞏固和開發(fā)工作,提高熱電比,降低能耗指標的同時獲取政府關于供熱電量獎勵。

  做強市場營銷搶占電力市場。要繼續(xù)鞏固和擴大省內(nèi)直接交易份額,加強客戶管理,走進客戶了解生產(chǎn)情況、用電規(guī)律,負荷曲線,為客戶量身定做供暖、制冷、供電等能源高效綜合服務方案,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高用戶的維穩(wěn)度。分梯隊培育新用戶,要給老用戶足夠的政策傾斜,讓老用戶得到真正的實惠,維護老客戶關系,培育和甄別新用戶,建立足夠穩(wěn)定的市場份額,有效抵御市場的惡性競爭,同時為開展增值服務業(yè)務奠定基礎;建立用戶用電數(shù)據(jù)、市場信息、省內(nèi)同業(yè)競爭者信息的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計,為領導決策提供強力依據(jù)。

  從今年的電力直接交易工作來看,各大電力集團在爭取電力用戶方面競爭激烈,企業(yè)的綜合競爭力在電力市場的競爭中起著至關重要的作用。因此,客觀真實的評價企業(yè)綜合競爭力,制定行之有效的制定提升競爭力措施是接下來A熱電公司所要開展的重要工作,只有不斷提升企業(yè)的綜合競爭力才能在電力市場中利于不敗之地。

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新電改下提升企業(yè)核心競爭力之我見

作者:王波  發(fā)布時間:2018-12-05   來源:電力網(wǎng)

  當前,隨著電力體制改革的持續(xù)深入,外部經(jīng)營環(huán)境日益復雜,電力市場競爭必將十分激烈,發(fā)電企業(yè)面臨著新機遇和新挑戰(zhàn)。本文通過對A熱電公司在山東電力市場的競爭形勢進行分析,認為只有堅持以十九大精神為統(tǒng)領,不斷創(chuàng)新工作思路,并善于運用黨的理論和知識破解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題,才有更好的提高企業(yè)核心競爭力。

  一、A熱電公司目前面臨的市場競爭形勢

  當前,A熱電是雖然在魯火電中機組利用小時數(shù)排名領先,但經(jīng)營資源競爭力相對較弱,裝機規(guī)模、機組能耗、性能等資源不占優(yōu)勢,后續(xù)隨著山東省一大批新建電力項目投產(chǎn),市場競爭壓力將進一步加大;同時,受成本、電價等因素影響,邊際利潤、單位容量利潤也被擠壓。

  A熱電公司在魯電力市場競爭中主要存在以下問題,一是裝機規(guī)模小,市場競爭力不強;二是標桿上網(wǎng)電價低,降價空間有限,市場交易無價格優(yōu)勢;三是電煤成本高,邊際利潤薄,單位容量利潤低;四是新能源裝機容量占比逐漸增大;五是A熱電公司駐地處于“2+26”大氣污染傳輸通道城市之列,這些城市實行水泥、鑄造、企業(yè)錯峰生產(chǎn),重點城市鋼鐵企業(yè)限產(chǎn),電解鋁、化工類企業(yè)采暖季不同程度限產(chǎn)調(diào)控,對所在區(qū)域電廠搶發(fā)電量工作造成較大影響。

  二、A熱電公司提高競爭力應采取的舉措

  隨著電改的持續(xù)深入,外部經(jīng)營環(huán)境異常復雜,競爭必將十分殘酷。當前,A熱電公司要堅持以十九大精神為統(tǒng)領,堅持綠色發(fā)展,切實把各項任務統(tǒng)起來,抓起來、落下去,把強化管理、市場營銷作為兩條重要支柱“握指成拳”合力攻堅,確保各項措施落到實處。同時,要密切關注各單位所在區(qū)域競爭對手動態(tài),做好強身健體工作的同時,也要打破常規(guī),在應對電力市場、開展增量配電業(yè)務等方面出奇制勝、贏得主動

  安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。A熱電公司牢固樹立“安全生產(chǎn)紅線意識”,按照“一崗雙責”“企業(yè)主體責任”的要求,簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀,落實全員安全生產(chǎn)責任;完善安全風險和管控體系,深入開展崗位安全風險辨識工作;扎實開展春季安全生產(chǎn)大檢查、?;分卫砗头词鹿逝挪楣ぷ鳛槠鯔C,進一步夯實安全工作基礎,提升全員安全意識,確保機組長周期安全穩(wěn)定運行;細化設備和運行管理,完善重大操作到位制度,深入開展優(yōu)化運行和達設計值活動,積極開展月度指標競賽,提升運行管理水平。

  強化設備管理降低能耗水平。加強設備管理水平,持續(xù)提升設備可靠性。檢修方面認真落實“三措兩案”,做好定期工作和消缺管理;嚴格執(zhí)行檢修質量追溯和精品工程創(chuàng)建要求;運行方面堅持“兩票三制”,減少誤操作。減少機組非停、非檢次數(shù),提高設備可靠性水平。持續(xù)加強供熱管理,降低能耗水平。要持續(xù)做好供熱市場鞏固和開發(fā)工作,提高熱電比,降低能耗指標的同時獲取政府關于供熱電量獎勵。

  做強市場營銷搶占電力市場。要繼續(xù)鞏固和擴大省內(nèi)直接交易份額,加強客戶管理,走進客戶了解生產(chǎn)情況、用電規(guī)律,負荷曲線,為客戶量身定做供暖、制冷、供電等能源高效綜合服務方案,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高用戶的維穩(wěn)度。分梯隊培育新用戶,要給老用戶足夠的政策傾斜,讓老用戶得到真正的實惠,維護老客戶關系,培育和甄別新用戶,建立足夠穩(wěn)定的市場份額,有效抵御市場的惡性競爭,同時為開展增值服務業(yè)務奠定基礎;建立用戶用電數(shù)據(jù)、市場信息、省內(nèi)同業(yè)競爭者信息的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計,為領導決策提供強力依據(jù)。

  從今年的電力直接交易工作來看,各大電力集團在爭取電力用戶方面競爭激烈,企業(yè)的綜合競爭力在電力市場的競爭中起著至關重要的作用。因此,客觀真實的評價企業(yè)綜合競爭力,制定行之有效的制定提升競爭力措施是接下來A熱電公司所要開展的重要工作,只有不斷提升企業(yè)的綜合競爭力才能在電力市場中利于不敗之地。

      關鍵詞:電力, 臨清熱電


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