12月18日,運城發(fā)電公司組織21名新員工提前轉(zhuǎn)正定崗考試,進(jìn)一步激勵新員工學(xué)習(xí)熱情,調(diào)動他們學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的主動性,同時明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。
考試采取筆試+面試的形式進(jìn)行,內(nèi)容覆蓋專業(yè)運行參數(shù)、事故處理、操作票、系統(tǒng)圖等知識,全面檢驗新員工在培訓(xùn)期間的工作學(xué)習(xí)和崗位技能的掌握情況??荚嚳偝煽冇善綍r成績、筆試及面試成績按照20%、40%、40%的比例組成,且第一批轉(zhuǎn)正定崗人員比例為30%。
新員工入職以來,該公司根據(jù)員工見習(xí)期間的培訓(xùn)要求,為其“量體裁衣”,精心定制了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容;加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估、跟蹤,傾聽新員工的培訓(xùn)需求,優(yōu)化培訓(xùn)方案,為新員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺;通過集中培訓(xùn)、師帶徒簽合同、各專業(yè)定期授課等培訓(xùn)模式,在夯實理論基礎(chǔ)的同時,更加注重實操性強(qiáng)的現(xiàn)場培訓(xùn),使之能盡快掌握實操技能。培訓(xùn)期間還簽訂了師徒“結(jié)對子”,新老員工“結(jié)對互建”,老員工積極行動起來,做新員工的良師益友,思想上給予積極正能量的引導(dǎo),學(xué)習(xí)、工作、生活中給予誠懇的建議和幫助,解決新員工“成長的困惑”,使他們在夯實理論基礎(chǔ)的同時,能盡快融入企業(yè)大家庭。
此次轉(zhuǎn)正定崗考試的開展,也進(jìn)一步檢驗了該公司近半年以來的培訓(xùn)效果,以便總結(jié)經(jīng)驗,查找不足。下一步,該公司將結(jié)合新員工的實際技能,繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方案,促進(jìn)青年員工快速成長。
一直以來,運城發(fā)電公司堅持對新員工思想上重視,文化上凝聚,生活上關(guān)愛,崗位上培訓(xùn),不斷創(chuàng)新新員工培訓(xùn)培養(yǎng)模式,構(gòu)建新員工成長成才快車道,為該公司發(fā)展注入新的活力。
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12月18日,運城發(fā)電公司組織21名新員工提前轉(zhuǎn)正定崗考試,進(jìn)一步激勵新員工學(xué)習(xí)熱情,調(diào)動他們學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的主動性,同時明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。
考試采取筆試+面試的形式進(jìn)行,內(nèi)容覆蓋專業(yè)運行參數(shù)、事故處理、操作票、系統(tǒng)圖等知識,全面檢驗新員工在培訓(xùn)期間的工作學(xué)習(xí)和崗位技能的掌握情況??荚嚳偝煽冇善綍r成績、筆試及面試成績按照20%、40%、40%的比例組成,且第一批轉(zhuǎn)正定崗人員比例為30%。
新員工入職以來,該公司根據(jù)員工見習(xí)期間的培訓(xùn)要求,為其“量體裁衣”,精心定制了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容;加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估、跟蹤,傾聽新員工的培訓(xùn)需求,優(yōu)化培訓(xùn)方案,為新員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺;通過集中培訓(xùn)、師帶徒簽合同、各專業(yè)定期授課等培訓(xùn)模式,在夯實理論基礎(chǔ)的同時,更加注重實操性強(qiáng)的現(xiàn)場培訓(xùn),使之能盡快掌握實操技能。培訓(xùn)期間還簽訂了師徒“結(jié)對子”,新老員工“結(jié)對互建”,老員工積極行動起來,做新員工的良師益友,思想上給予積極正能量的引導(dǎo),學(xué)習(xí)、工作、生活中給予誠懇的建議和幫助,解決新員工“成長的困惑”,使他們在夯實理論基礎(chǔ)的同時,能盡快融入企業(yè)大家庭。
此次轉(zhuǎn)正定崗考試的開展,也進(jìn)一步檢驗了該公司近半年以來的培訓(xùn)效果,以便總結(jié)經(jīng)驗,查找不足。下一步,該公司將結(jié)合新員工的實際技能,繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方案,促進(jìn)青年員工快速成長。
一直以來,運城發(fā)電公司堅持對新員工思想上重視,文化上凝聚,生活上關(guān)愛,崗位上培訓(xùn),不斷創(chuàng)新新員工培訓(xùn)培養(yǎng)模式,構(gòu)建新員工成長成才快車道,為該公司發(fā)展注入新的活力。