雖然自動控制與企業(yè)管理的對象一個是對于人在生產過程中行為的管理，一個是對于生產過程本身的管理，但就其管理方式、管理架構設置的基本思考原則是一樣的，基本目的是一致的，都是為了高效、安全的完成生產任務。因此，自動控制成熟而經(jīng)典的控制理念，完全可以在企業(yè)管理尤其是組織結構設置及職能分配中起到借鑒與指導作用。

　　自動控制模式在發(fā)展與完善過程中所碰到的困惑，在企業(yè)管理中同樣存在，但自動控制模式已經(jīng)在不斷改進中趨向成熟，了解自動控制改進的整個過程與歷史，對于企業(yè)管理的持續(xù)改善有很大的幫助。

　　自動控制理念經(jīng)過了三個發(fā)展過程：分散控制，集中控制，集散控制。

　　分散控制是將企業(yè)的各環(huán)節(jié)按功能性質不同分別建立數(shù)學模型(建?；蛘呓薪M織結構)并整定為最佳效率。人們發(fā)現(xiàn)，在實際投入運行中，每個系統(tǒng)單獨運行效率極高。但是，一旦多個系統(tǒng)同時投入，整個生產系統(tǒng)效率極低，嚴重的甚致一片混亂無法正常運行。通過分析結論是各自按自己的最高效率運行等于沒有效率，因為步調不可能一致。

　　由此，人們設計了集中控自系統(tǒng)。也就是用一臺中央控制電腦集中控制所有子系統(tǒng)，子系統(tǒng)沒有管理權限，只有聽命于中央的執(zhí)行功能，中央說什么就怎么做，這樣一來，效率確實能達到預期，但是，長期運行卻發(fā)現(xiàn)，大事故頻發(fā)，一發(fā)生大事故就是系統(tǒng)崩潰。這是企業(yè)不能忍受和承受的。通過分析發(fā)現(xiàn)，哪怕是子系統(tǒng)所產生的一點點小誤差被中央電腦采集后被本身的全方位覆蓋功能而“無限”放大，結果就是大事故。

　　由此，人們設計了集散系統(tǒng)(DCS)。它是一個由過程控制和過程監(jiān)控兩個體系組成的多級計算機系統(tǒng)，其基本思想是分散控制、集中操作、分級管理。通俗點說就是過程控制下放到子系統(tǒng)。監(jiān)督體系集中起來，對所有子系統(tǒng)進行調整，這樣，解決了分散與集中控制的效率與安全問題和矛盾，達到了高效安全生產的目的。

　　自動控制如此，企業(yè)管理也同樣如此，企業(yè)管理架構的分級分權設置、過程管理中協(xié)調、監(jiān)督與執(zhí)行體系的職能分配，集中管理與分散管對于效率、安全的影響，都可以參考集散管理的成功模式進行設置，最起碼可以借鑒集散控制(DCS)理念對于解決矛盾的思路與方法。

　　步調一致才是真正的效率保證，集權是安全最大的隱患。良好的管理架構，合理的職能分配，是保證效率與安全的基本要素。