1月7日，攸縣能源公司第一時間召開集團公司、華銀公司改革發(fā)展專題會議精神宣貫會，該公司總經理、黨委副書記龍維智就如何貫徹落實集團公司、華銀公司改革發(fā)展會議精神提出要求、對華銀公司改革發(fā)展的思路和目標進行了重點宣貫。

龍維智首先傳達了集團公司、華銀公司改革發(fā)展專題會議精神，強調要深刻領會陳飛虎董事長提出的“干就干一流的事，干就要干成一流”新理念，“經營發(fā)展改革統籌謀劃、存量增量減量系統安排”新思路以及“發(fā)展出題目、改革做文章”新要求；龍維智重點宣貫了徐永勝總經理對改革發(fā)展提出的八個方面的要求，并結合該公司實際情況指出了該公司今后改革發(fā)展的思路和目標。該公司發(fā)展思路是以公司“1235”戰(zhàn)略工程為發(fā)展指引，以目標先行，統籌推進，對標提升，持續(xù)改善為發(fā)展原則；以提高資產效率，提升競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)為發(fā)展核心；以依法治企，從嚴治黨，法人治理為發(fā)展基石；以安全生產，保值增值，降本增效，節(jié)能減排，人力優(yōu)化，機制完善為發(fā)展的任務；以機制改革，管理創(chuàng)新為發(fā)展的抓手；以效益一流，隊伍一流，管理一流，企業(yè)一流為發(fā)展的愿景，解決好該公司資產效率不高，發(fā)展動力不足的問題，從而實現公司可持續(xù)發(fā)展。目標分為追趕和超越兩個階段，追趕階段就是要扭虧增盈，主要指標要達到區(qū)域先進，爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)；超越階段就是力爭資產負債率達到集團公司平均負債水平，主要指標達到集團公司區(qū)域一流，進入并保持集團公司一流企業(yè)。

龍維智指出，改革發(fā)展要“存量、增量、減量”三量齊抓，要有壯士斷腕的勇氣，要有矢志一流的決心，大力處置低效、無效資產；要從目標出發(fā)，從問題出發(fā)，聚焦短板和改革發(fā)展新機制，發(fā)揮好節(jié)能降耗核心作用，管理好存量資產，讓存量資產產生出更好的效益；要建立好干部考評機制和薪酬激勵機制讓公司廣大干部員工時刻感受到改革發(fā)展的壓力，同時享受到改革發(fā)展的春風。

該公司黨委書記、副總經理瞿湘指出，新年新開局，聚力謀發(fā)展，譜寫改革發(fā)展新篇章一是要提高認識轉變觀念。要認真領會改革發(fā)展實質內涵，提高思想認識，消除思想僵化。二是改革發(fā)展要全員參與。要全員參與到改革發(fā)展當中去，順應新時代的發(fā)展要求，珍惜崗位，干好崗位上的每一項工作。