2018年，是全面貫徹十九大精神的開局之年，也是集團公司起航之年。今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹落實“1169”戰(zhàn)略，按照“六個一流”工作總要求，實現(xiàn)生產經營保持平穩(wěn)，高質量發(fā)展加速推進，黨建質量不斷提升，圓滿完成年度各項目標任務，以堅實的步伐和勤奮的努力，交上了一份砥礪前行的奮斗答卷。

　　超額完成發(fā)電量，持續(xù)保持穩(wěn)健經營

　　這一年，面對煤價持續(xù)高位運行、電力市場競爭激烈等不利形勢，該公司堅持以問題為導向，聚焦效益攻堅，提信心，保電量，穩(wěn)效益，全年完成發(fā)電量67.76.億千瓦時，同比增加2.42億，創(chuàng)建廠以來年發(fā)電量歷史第二高，超額完成江西公司下達的效益提升攻堅戰(zhàn)電量目標任務；燃料指標位居區(qū)域同類機組前列，對標同區(qū)域企業(yè)最優(yōu)；持續(xù)完善安健環(huán)體系建設，2臺機組全年實現(xiàn)排放環(huán)保達標率100%，全面提升了企業(yè)社會良好形象；努力固化安全生產"三基"長效機制，實現(xiàn)連續(xù)近五年“四管無泄露”和“機組零非?！?。尤其進入12月份以來，2臺機組同時滿負荷運行，保持了良好的安全可靠、整潔規(guī)范、靈活可調運行狀態(tài)，為生產經營效益保持穩(wěn)定提供了保障。

　　高質量發(fā)展加快推進，核心競爭能力不斷增強

　　這一年，黃電人戮力同心、攻堅克難，積極探索引領企業(yè)高質量發(fā)展新途徑，堅持問題導向，強化燃料管控，克服區(qū)域地理位置不利因素，創(chuàng)建“海進江、江進河”燃料運輸模式，開工建設燃料水運臨時碼頭，燃料運輸由一個100%火車運輸，蛻變成為90%的水路運輸?shù)碾娏ζ髽I(yè)，實現(xiàn)燃料對標同區(qū)域企業(yè)最優(yōu)。初嘗甜頭的黃電人，并沒有止步，永久性碼頭建設已獲集團公司立項，項目建設正穩(wěn)步推進。在碼頭建設的同時，該公司的煤場建設的步伐也大不前進，拓展完善建設成臨時煤場，增加存煤10余頓能力，解決了煤場長期存煤不足的一塊心病。同時，黃電人緊抓新集團帶來有力形勢，積極開展低灰熔點神華煤摻燒實驗，通過近3個月的摻燒實驗探索，優(yōu)化建立配煤摻燒標準數(shù)據庫，為今后大量摻燒低灰熔點神華煤種奠定了科學依據，打造了節(jié)約燃料成本又一利器。

　　黨建質量不斷提升，企業(yè)的"根"和"魂"筑牢抓實

　　這一年，黃電人以“黨建一流”為龍頭，嚴格執(zhí)行黨委會議事前置程序要求，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導核心作用和政治核心作用，全面推進黨支部標準化建設。開展“新時代、新氣象、新集團、新作為”專題大討論，凝聚員工共識，統(tǒng)一思想；開展“我是黨員我來講、我是黨員我來干、我是黨員我爭先”主題活動，深入宣貫黨的"十九大"精神，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；圍繞“學習新思想，建功新集團，奉獻新時代”開展學習大討論，強化黨員責任擔當，立足崗位做貢獻；大力弘揚集團公司企業(yè)文化理念，打造建設“同是一家人、攻建幸福家園”特色文化，在“社會主義是干出來的”崗位建功行動中，涌現(xiàn)出很多先進班組、優(yōu)秀黨員和青年員工，為企業(yè)注入了蓬勃生機和不竭動力。

　　“奮斗”，既是深刻詮釋2018年黃電人頑強拼搏的有力注解，也是指引黃電人銳意進取2018年的大聲宣言。如今，“奮斗”已經深深融入了每個黃電人的日常行為、崗位標準乃至精神血液，匯聚成建設一流綜合能源企業(yè)，建成更加美麗平電的內在動力。

　　2019年，新時代、新起點、新征程、新作為，謙虛謹慎、務實進取的黃電人將以做精生產運營、做優(yōu)清潔發(fā)展、做強隊伍建設為中心，進一步發(fā)揮管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、盈利優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，全力提升核心競爭力，早日建成管理領先、發(fā)展領先、效益領先、黨建領先、文化領先的火電企業(yè)，用優(yōu)異業(yè)績?yōu)榧瘓F公司建設具有全球競爭力的世界一流能源集團做出更大的貢獻。