勞動(dòng)競賽是調(diào)動(dòng)員工、提升工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力最大化、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的一種有效形式。我們作為央企一員，面對市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的新形勢，如何有效開展好勞動(dòng)競賽、高質(zhì)量服務(wù)好大唐員工，讓員工真真切切感受到“幸福大唐”的歸屬感，值得我們思考和探索。
長期以來，株洲發(fā)電公司把勞動(dòng)競賽當(dāng)做一項(xiàng)經(jīng)常性的工作進(jìn)行安排和部署，并根據(jù)各部門各崗位特點(diǎn)的實(shí)際情況，確定了勞動(dòng)競賽項(xiàng)目，制定了競賽方案和競賽辦法，建立了一些配套的考核激勵(lì)機(jī)制，開展了一系列的相關(guān)競賽活動(dòng)，對保證該公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提升員工技能水平等均起到了一定作用。
但是，該公司勞動(dòng)競賽經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完整的工作思路和工作機(jī)制，也總結(jié)并固化了一些常見的競賽項(xiàng)目、競賽形式和競賽方法。在新的形勢下，按照不同崗位職責(zé)的實(shí)際情況，用現(xiàn)代化企業(yè)競爭與發(fā)展的眼光來看，不難發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)競賽工作中仍然存在一些問題和不足。
一方面是競賽項(xiàng)目太傾向于生產(chǎn)部門，相對而言，涉及管理部門的勞動(dòng)競賽是少之又少，沒有在公司內(nèi)部形成全員參與的局面，導(dǎo)致勞動(dòng)競賽的影響力、輻射力不夠。
另一方面是競賽形式局限于常規(guī)方法，缺少推陳出新、行之有效的舉措，大多是沿用長期以來形成的固定思路和做法，導(dǎo)致競賽的覆蓋面不廣、吸引力不強(qiáng)。
勞動(dòng)競賽作為企業(yè)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，在新時(shí)期、新形勢下被賦予了新內(nèi)容和新要求，只有準(zhǔn)確定位競賽思路、合理確定競賽內(nèi)容、科學(xué)建立競賽機(jī)制，才能切實(shí)形成全方位實(shí)施、全過程管理和全員參與的競賽氛圍，繼而真正發(fā)揮好勞動(dòng)競賽創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)的作用。
一是競賽活動(dòng)開展前，要進(jìn)行充分的實(shí)地走訪調(diào)研，針對各個(gè)部門、關(guān)鍵崗位等，征求部門、員工的意見，是否對某一項(xiàng)工作技能有趕學(xué)比超的競賽需求？員工的技能水平普遍怎么樣？如果開展競賽活動(dòng)，員工的參與性有多少？如果開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，員工們期待的競賽方式又是哪種，才能更有利于提升技能水平？等等。做到競賽的項(xiàng)目有針對性，使勞動(dòng)競賽成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效抓手，成為員工展示才華、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺(tái)。
二是競賽活動(dòng)中優(yōu)化流程，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對競賽方案進(jìn)行修改和完善，優(yōu)減相關(guān)內(nèi)部流程，確保方案有操作性，使得員工參與度更高。在理論考試結(jié)合實(shí)際操作中，可以適當(dāng)提高實(shí)際操作成績的比例，要把勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為激發(fā)員工創(chuàng)造熱情、凝聚員工攻堅(jiān)干勁的有效契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏作為開展勞動(dòng)競賽的宗旨。
三是競賽活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)分析競賽實(shí)況，總結(jié)競賽經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。好的勞動(dòng)競賽機(jī)制，可以形成車長效機(jī)制，長期堅(jiān)持定期開展。同時(shí)，對于競賽活動(dòng)成績優(yōu)異者，盡快兌現(xiàn)競賽獎(jiǎng)勵(lì)，提升優(yōu)秀員工榮譽(yù)感，進(jìn)而激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，以爭先進(jìn)、當(dāng)排頭、破難題的創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
