抓住問題根源,提升本質(zhì)安全

發(fā)布時間: 2019-12-03   來源:中國電力網(wǎng)  作者:曾海斌

近日,我有幸參加了大唐集團(tuán)公司視頻安全輔導(dǎo)課程—《防止電力生產(chǎn)人身傷害事故指引及其編制說明》的學(xué)習(xí)。專家深入淺出的對電力生產(chǎn)中的人身傷害事故的認(rèn)識、問題分析及解決方案進(jìn)行了講解,給出了電力生產(chǎn)人身傷害事故的預(yù)防方案建議,著讓我對系統(tǒng)的安全管理又有了新的認(rèn)識,特別是以下幾點(diǎn),讓我受益匪淺。

安全理論學(xué)習(xí),為安全管理實(shí)踐提供了指導(dǎo)方向。人身傷害事故原因有環(huán)境不安全因素有關(guān),更與人的不安全行為密切相關(guān)。 主要體現(xiàn)在知道危險(xiǎn),卻疏忽大意;不知道危險(xiǎn),無畏無知;管理者違章指揮;外委單位的松散管理,都有可能造成電力生產(chǎn)現(xiàn)場人身傷害。但只有抓住人的意識決定態(tài)度,態(tài)度影響行為,行為決定結(jié)果的理論發(fā)展軌跡來進(jìn)行安全管理,才是提升安全本質(zhì)的基礎(chǔ)。

裝置性違章是偽命題,是管理不到位、不負(fù)責(zé)任的借口。現(xiàn)場出現(xiàn)了安全問題,不全是供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題,也并不全是外包單位的施工技術(shù)水平問題,更不全是設(shè)備自身問題。而應(yīng)對產(chǎn)生安全問題進(jìn)行本質(zhì)分析,是個人行為還是管理體制上的問題??己藘H僅是一種手段,而不是目的。不能因?yàn)閷δ炒伟踩珕栴}進(jìn)行了考核,就萬事大吉,而更應(yīng)從問題的現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),找出發(fā)生這種安全問題的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律,以人為本。若是個人行為問題,則加強(qiáng)安全教育;若是管理體制問題,就應(yīng)從企業(yè)安全文化上加強(qiáng)正相關(guān)的引導(dǎo)和輻射。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)從多維度、多層面進(jìn)行管理和把控,提升企業(yè)本質(zhì)安全。研究理論告訴我們:86%的事故與操作者個人麻痹大意或違章有關(guān),98%的交通事故與駕駛員直接相關(guān)。也就是說,人的性格、能力以及現(xiàn)場作業(yè)時的心理狀態(tài)、情緒、注意力集中情況均有直接的聯(lián)系,除了對個人進(jìn)行安全教育,還應(yīng)有企業(yè)層面的“以人為本”安全文化熏陶,體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷,真正讓員工對企業(yè)有榮譽(yù)感、和歸宿感?,F(xiàn)在措施有工作前的“三講一落實(shí)”,就是一種很好的安全活動,就是讓作業(yè)人員養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。因?yàn)榕c安全管理相關(guān)的四種心理情況:省能心理,僥幸心理,群體心理,逆反心理都能通過這種管理得到正向改善和負(fù)向規(guī)避。省能心理體現(xiàn)在作業(yè)為圖省事,圖方便,認(rèn)為安全措施過于繁瑣,意識上想避開規(guī)定步驟來達(dá)成工作的終結(jié);僥幸心理體現(xiàn)在個人盲目執(zhí)行,習(xí)慣性違章,比如走路看手機(jī),開車接電話等;群體心理是有人帶頭,就有人學(xué)樣,有潛移默化的引導(dǎo)作用;逆反心理是因?yàn)楹闷妗⑵娀蛘哌^于自信而對其他建議或意見產(chǎn)生的抵觸情緒。上述的四種心理活動,都是可以從安全心理學(xué)中找到對應(yīng)的改善措施的。這也同時給安全管理人員的我們提供了防止電力生產(chǎn)人身傷害事故提供了理論基礎(chǔ)及解決方向。

通過對這次視頻課的學(xué)習(xí),讓我認(rèn)識到安全管理,不能僅僅停留在對問題的表面處理上,更要去深挖安全管理的規(guī)律,順勢而為,做到以人為本,才能真正將安全管理做到實(shí)處,將電力生產(chǎn)的人身傷害事故降到最低點(diǎn),做到本質(zhì)安全,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化的落地生根。

      關(guān)鍵詞: 湘潭發(fā)電

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