為深入貫徹國家相關(guān)環(huán)保法律及山西省相關(guān)文件精神，改善大氣環(huán)境質(zhì)量，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，王坪發(fā)電公司積極推進(jìn)#1、#2機(jī)組超低排放改造工作。2017年8月8日，1號機(jī)組超低排放改造工程正式開工。為確保該項工作按照節(jié)點進(jìn)度按期推進(jìn)，準(zhǔn)時完工，不影響機(jī)組冬季供熱，該公司以強(qiáng)有力的舉措，全公司一盤棋，大力推進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)重視，加快推進(jìn)。該公司多次組織召開專題會議，明確工期、進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，同時，將存在的困難及時和總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門溝通，確保及時溝通、及時解決，加快推進(jìn)。項目開始之初，該公司制定并下發(fā)了超低排放改造工作的組織機(jī)構(gòu)、安全文明施工措施、工程管理辦法等相關(guān)規(guī)定，以發(fā)電部、設(shè)備部、安環(huán)部、同煤環(huán)保等共同成立現(xiàn)場指揮部值班表，并下發(fā)現(xiàn)場值班規(guī)定。
黨政聯(lián)合，全局出擊。8月24日，為確保超低排放改造工程安全、質(zhì)量、工期、造價“可控、在控”，該公司以黨政聯(lián)合文件的形式下發(fā)了《王坪發(fā)電公司超低排放改造項目保障措施》，特成立以董事長為組長，總經(jīng)理為常務(wù)副組長,財務(wù)總監(jiān)為合同及資金保障負(fù)責(zé)人，總工程師為現(xiàn)場總指揮的超低排放改造領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)十一個工作組，分別為合同保障組、資金保障組、安全保障組、進(jìn)度保障組、后勤保障組等，明確了每個小組的工作職責(zé)，及牽頭領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)力，由一位公司正職領(lǐng)導(dǎo)、一位分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，在保證安全的前提下，舉全廠之力，調(diào)動廠內(nèi)外一切資源促進(jìn)本項工程全速推進(jìn)。
日清日畢，落實到位。該工程充分發(fā)揮現(xiàn)場指揮部的作用，按時召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（上午9:00、下午16:00，六日不間斷），不定期召開臨時專業(yè)協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及設(shè)備材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成會議紀(jì)要并按“三定”原則落實，做到當(dāng)天工作日清日畢，通過日進(jìn)度來保證整體進(jìn)度的推進(jìn)。
加強(qiáng)監(jiān)督，快速推動。各當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)在早生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會結(jié)束后，組織當(dāng)天值班人員進(jìn)行現(xiàn)場安全環(huán)保、進(jìn)度的督查工作，并進(jìn)行簽到、記錄、標(biāo)注督查意見，于九點召開的超低排放協(xié)調(diào)會上和總工程師碰頭并匯總協(xié)調(diào)解決，
明確目標(biāo)，突出成效。超低排放改造工程是王坪發(fā)電公司2017年度重點工作，同時對脫硫、脫硝、除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造。其中脫硫系統(tǒng)增加噴淋層并增設(shè)氣流均布裝置；除塵采用高效布袋除塵器，并在原有除塵器基礎(chǔ)上增加布袋區(qū)+脫硫除塵一體化技術(shù)；脫硝采用SNCR工藝，增加噴射點位。改造后，超低排放指標(biāo)將達(dá)到天然氣燃?xì)廨啓C(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)：氮氧化物50mg/Nm3、二氧化硫35mg/Nm3、煙塵10mg/Nm3。
