響應公司“集團化”改革的號召，落實分局“技術(shù)專業(yè)化綜合發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，踩實“項目標準化”建設(shè)的腳印，水電七局機電檢修，在2016年順勢勇為、聚集能量、不懈努力，以“三弄”之舉，豎起了水電七局機電檢修的新形象。
一弄----抓標準提質(zhì)
“要想徹底拿掉‘游擊隊’的帽子，成為‘正規(guī)軍’，就必須走好‘標準化建設(shè)’這盤棋，這其中，標準化管理的培訓是關(guān)鍵……”檢修班子統(tǒng)一了思想。
一番緊鑼密鼓的準備之后，為期4天的“檢修業(yè)務(wù)標準化管理培訓”拉開了序幕。
國電大渡河檢修公司、雅礱江流域水電開發(fā)有限公司官地電站的專家傾囊相授，來自31個檢修項目的50余人，在檢修工作與業(yè)主要求、同行單位的無縫對接中，在分局領(lǐng)導的明確要求中，在與分局發(fā)展的呼應中，如饑似渴地咀嚼了檢修標準化管理、檢修技術(shù)分析與經(jīng)驗交流、檢修安全管理的饕餮大餐。
標準化培訓的“務(wù)虛”+ 一年來實踐的“務(wù)實”=水電七局機電檢修取得了“質(zhì)”的收獲。
在守住傳統(tǒng)檢修市場官地、桐子林、寶興、九龍河流域等重點市場的同時，新開發(fā)了康定華能，并成功進入二灘電廠和三峽集團旗下的向家壩水電站。
截止2016年12月31日，年度新中標項目28個，中標金額為分局下達年度計劃的 128%，為2015年的240%，為2012年市場開發(fā)的1400%。
二弄----樹“形象”增效
----現(xiàn)場安全文明施工管理進行細化、分片到人、具體負責；
----嚴格推行設(shè)備定置、現(xiàn)場防護、臨時電源、腳手架、起重、焊接、有限空間作業(yè)等標準化管理。
官地水電站檢修，在官地水利發(fā)電廠組織開展的“2015—2016年度機組安全文明檢修工作面競賽”中，水電七局機電檢修以“強化安全文明施工，展示七局形象”為主題，對安全文明施工中存在的問題進行分析，在全體職工開展了“一不三清一開好”活動（即是：不流動吸煙；檢修現(xiàn)場做到工前、工中、工后清理；堅持開好班前五分鐘），做到了檢修工作面整潔、施工用電規(guī)范、材料堆放整齊、各類安全警示標志清晰、安全管理制度、措施落實到位，經(jīng)過官地水利發(fā)電廠的檢查、評選，表孔液壓缸爬梯、平臺制作兩個工作面，獲“安全文明檢修工作面”優(yōu)勝表彰。
業(yè)主特別來函表揚：能根據(jù)電廠機組安全文明檢修工作要求，不斷總結(jié)、完善，加強現(xiàn)場安全文明檢修管理，在安全管理、質(zhì)量管理和工期控制等方面得到明顯改善，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平堪稱表率！
在草街電廠，水電七局機電檢修得到業(yè)主“現(xiàn)場項目部做到了檢修現(xiàn)場安全措施完善，文明施工規(guī)范有序，質(zhì)量標準嚴格，進度受控；取得了四臺機組提前完成檢修計劃、機組運行穩(wěn)定可靠的可喜成績”得到了業(yè)主方的并來函表揚。
點點滴滴的努力，換來的業(yè)主贊譽，既是對機電檢修在建“形象”的褒獎，也是對機電檢修“社會效益”的肯定，當一個新的檢修標開標時，都會有人關(guān)心地打聽：你們中標沒有？你們中標就好了……
三弄----有“能人”領(lǐng)銜
一項工程的完美履約，需要有“能人”來領(lǐng)銜、來支撐，水電七局機電檢修就有這樣的“能人”。
陳勇，49歲，水輪發(fā)電機組安裝高級技師，自1988參加工作以來，已數(shù)不清參加了多少個水電站的水輪發(fā)電機組安裝、檢修工作，地道的“老司機”，人送外號“陳小九”，這源于他面對工作和困難總是能另辟蹊徑，拿出的方案和辦法總是能讓操作人員和技術(shù)人員“眼睛一亮”；啃“骨頭”時，他心中總有那么一點“小九九”能讓他想出辦法、拿下困難。
沙坡頭電廠，他解決了“受油器串動、連續(xù)燒瓦”的問題，沙坡頭電廠廠長贊賞地說，“受油器串動問題已困擾電廠多年，在最近兩年最嚴重，燒了幾套銅瓦，之前請過其它幾家單位來檢修過，也請行業(yè)內(nèi)的專家來會診過，還是沒把問題解決，這次請你們七局來檢修，請對了，七局果然是名不虛傳?！?/p>
草街電廠機組檢修，一舉解決“中心體裂縫、推力頭斷裂，轉(zhuǎn)輪活塞缸體工裝設(shè)計制作、機組盤車”的問題，給業(yè)主方留下了深刻的影響，以至于，現(xiàn)場檢修項目部調(diào)走了誰或新增加了誰，業(yè)主都沒有太在意，但只要不見陳師傅的身影，業(yè)主的電話立馬就會讓項目經(jīng)理的手機響起。
胡強，33歲，桐子林水電站機電檢修項目經(jīng)理，“80”后青年職工，曾獲“四川省五一勞動獎?wù)隆薄?016年，水電七局機電檢修首次打開二灘水力發(fā)電廠，機型機電設(shè)備檢修維護工作。
作為項目負責人，他積極籌劃，在現(xiàn)場項目部推行檢修業(yè)務(wù)標準化管理，主動接軌電廠管理的NOSA體系標準，圓滿完成了合同工作任務(wù)，現(xiàn)場項目部在2016年度二灘水力發(fā)電廠外委單位評選中被評為優(yōu)秀承包商，為后續(xù)獲取訂單創(chuàng)造了條件。
對于過往的成績，他卻說：“任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，你才能實現(xiàn)個人價值的最大化”。
任正福，33歲，民治水電站機電安裝項目常務(wù)副經(jīng)理，也是“80”后青年職工。身材矮小的外表，做事卻干練沉穩(wěn)、有板有眼，交給他的工作，總能圓滿出色的完成。在歷經(jīng)十余年的歷練后，無論是項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營，還是專業(yè)技術(shù)，他都取得了長足的進步，不再“青澀”。
民治水電站，他帶領(lǐng)項目部職工克服各種困難，精心策劃，高效組織，通過與監(jiān)理、業(yè)主的良好溝通，2016年12月31日，民治水電站3臺機組“一日三投”并網(wǎng)發(fā)電，2017年1月3日正式進入商業(yè)運行，博得了“水電七局2017年開年首個全投發(fā)電電站”的好頭彩！
在機電安裝市場萎縮的背景下，公司集團化改革和分局的戰(zhàn)略支持下，我們相信，檢修市場繼續(xù)做大、做優(yōu)、做強，必將發(fā)展成為分局業(yè)務(wù)板塊中的重要力量，成為分局傳統(tǒng)機電安裝工藝傳承的不可替代的平臺。
