本網(wǎng)訊 8月30日上午，湘潭發(fā)電公司在生產(chǎn)樓四樓會議室召開了2號機組超低排改造項目安委會。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理鄭丙文出席了會議。
在聽取了該公司相關(guān)部門、外委參建單位及監(jiān)理單位的工作匯報后，甘伏泉強調(diào)，公司相關(guān)部門及各外委參建單位要統(tǒng)一思想、凝聚合力，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取有力措施，按照比1號機組超低排改造項目更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，扎實認(rèn)真開展好各項工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項目標(biāo)任務(wù)，將2號機組超低排改造項目打造成公司項目建設(shè)的“樣板工程”。
甘伏泉對相關(guān)部門及外委參建單位提出了要求，一是要明確目標(biāo)，堅定不移的完成2號機組超低排改造任務(wù)。二是要加強項目開工前的安全動態(tài)管理，安全措施必須嚴(yán)格執(zhí)行到位，確保項目安全可控在控。三是要抓好現(xiàn)場各區(qū)域、各點、各作業(yè)面的文明生產(chǎn)監(jiān)管，提升項目建設(shè)文明生產(chǎn)水平。
甘伏泉指出，一是統(tǒng)一思想。要精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，對待工作有更嚴(yán)格的要求、更明確的責(zé)任、更嚴(yán)肅的態(tài)度、更嚴(yán)明的紀(jì)律，建立起完善的管理制度和嚴(yán)密的組織機構(gòu)。二是責(zé)任到位。要明確責(zé)任，加強溝通，建立健全聯(lián)絡(luò)機制，及時通報項目推進(jìn)情況，緊盯人、財、物，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度，做到“該到位的人員、資金、物資都能及時準(zhǔn)確到位”、“該采取的措施、該落實的責(zé)任、該執(zhí)行的制度要求等都能落實到位”。三是密織安全網(wǎng)。要從項目方案制定實施、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、規(guī)章制度執(zhí)行落實及人員、設(shè)施、工器具管理等方面從嚴(yán)把關(guān)，規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保2號機組超低排改造項目有序推進(jìn)。四是強化監(jiān)管力度。要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，加強隔離區(qū)域安全管理，確保人員安全；要加大安全監(jiān)管力量投入，以強有力的措施手段抓好現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)管等工作，嚴(yán)查現(xiàn)場違章作業(yè)行為，杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生，充分發(fā)揮安全監(jiān)督、保障體系的作用，確保安全監(jiān)督的剛性和實效。
鄭丙文就人員安全意識教育、施工人員入場管理及培訓(xùn)、現(xiàn)場文明施工、項目質(zhì)量管理等提出了具體要求。
該公司副總工程師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，外委參建單位、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人等參加了會議。
