4月9日黃金埠電廠#1機(jī)組C修項目開工，改廠采取多項措施嚴(yán)抓細(xì)管，為圓滿完成#1機(jī)組C修工作提供堅強(qiáng)保證。
抓落實。該廠成立C修領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)C修進(jìn)度管理、技術(shù)質(zhì)量、安監(jiān)環(huán)監(jiān)察、隔離試運、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障安全等各項管理指導(dǎo)工作，全面協(xié)調(diào)C修各項事宜；要求各專業(yè)結(jié)合C修總體布局，科學(xué)制定檢修計劃，合理安排檢修項目，精心編寫作業(yè)方案，明確參檢各方安全生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化人員配置，確保項目有序推進(jìn)；充分發(fā)揮各專業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)的能力及參檢人員的主觀能動性，切實督促參檢各方互相協(xié)作、認(rèn)真落實各項檢修工作。
抓安全。該廠以安全檢修為導(dǎo)向，全面開展安全建設(shè)活動，培養(yǎng)員工樹立安全檢修觀念；充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，努力實現(xiàn)安全層層把關(guān)，安全面面到位；加強(qiáng)現(xiàn)場安全防護(hù)，在檢修現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)示、警示條幅，做好個人防護(hù)、場地防護(hù)和設(shè)備防護(hù)工作；嚴(yán)格三票審批、辦理、執(zhí)行、閉環(huán)，規(guī)范作業(yè)流程，提升作業(yè)安全環(huán)境；安環(huán)部、各項目部安全員必須堅持深入一線，不間斷檢查C修現(xiàn)場是否存在違章違規(guī)作業(yè)，力保安全管理的各項規(guī)章制度深入落實；緊盯安全薄弱地帶的監(jiān)管，重點加強(qiáng)對外委施工項目的安全監(jiān)控，全面構(gòu)筑安全防線。
抓質(zhì)量。該廠要求各生產(chǎn)部門、外委項目部根據(jù)此次C修維護(hù)重點、技改、消缺，提前梳理分析，科學(xué)合理制定相應(yīng)的檢修作業(yè)指導(dǎo)書，有效指導(dǎo)檢修工作；在檢修前積極組織開展檢修作業(yè)指導(dǎo)學(xué)習(xí)，幫助參檢人員熟悉相關(guān)檢修方案、步驟、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)；密切關(guān)注設(shè)備拆卸、檢修、回裝等各個環(huán)節(jié)，責(zé)成參檢人員嚴(yán)格按照檢修工藝流程及質(zhì)量驗收程序執(zhí)行各項操作，全面實現(xiàn)在檢修各環(huán)節(jié)中，有跟進(jìn)，有檢查，有確認(rèn)，有記錄，有效保障檢修質(zhì)量可控、在控。
抓進(jìn)度。該廠責(zé)成參檢各方嚴(yán)格依照C修總體布局，合理編制各類進(jìn)度計劃，做好人力資源分配，確保各個主要檢修節(jié)點處于受控狀態(tài)；各級管理人員實行走動式跟進(jìn)管理，實時掌握檢修進(jìn)度，保障各檢修項目按照節(jié)點安排有序推進(jìn)；每周二、五定期召開C修協(xié)調(diào)會，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時匯報每階段檢修各個項目完成情況及下一步工作部署，針對作業(yè)過程中的難點及時與各方協(xié)調(diào)解決，確保C修項目順利推進(jìn)；實施輪崗培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)間的合作，充分發(fā)揮各專業(yè)的優(yōu)勢，積極促進(jìn)檢修項目的順利攻關(guān)，實現(xiàn)檢修效能最大化，著力打好C修攻堅戰(zhàn)。
