中國中車分層分類實施“揭榜掛帥”助力科技創(chuàng)新攻堅克難 文章來源：中國中車集團有限公司　　發(fā)布時間：2024-12-16 株洲時代新材料科技股份有限公司(以下簡稱時代新材)是中國中車集團有限公司旗下

　　株洲時代新材料科技股份有限公司(以下簡稱時代新材)是中國中車集團有限公司旗下A股上市公司，以高分子材料研究及工程化應(yīng)用為技術(shù)發(fā)展方向，致力于軌道交通、風力發(fā)電、汽車、高分子材料等領(lǐng)域研發(fā)制造。時代新材大力深化以“揭榜掛帥”為核心的科技創(chuàng)新機制改革，全力打造中車新材料板塊原創(chuàng)技術(shù)策源地。自國有企業(yè)改革深化提升行動實施以來，先后承擔省部級以上科研項目20余項，多項成果打破國外壟斷填補國內(nèi)空白。

　　分層分類，聚焦攻關(guān)，科學構(gòu)建發(fā)榜體系

　　一是精心謀劃，健全長效機制。制定《“揭榜掛帥”項目管理辦法》，多維度建立長效機制。廣開言路，建立多元化征集渠道，嚴選具有原創(chuàng)性、攻關(guān)難度大、產(chǎn)業(yè)化潛力強的項目，面向全公司發(fā)榜。搭建科學嚴謹?shù)脑u審流程，擇優(yōu)選定項目，確保質(zhì)量和可行性。建立全鏈條動態(tài)跟蹤考核獎勵機制，通過實施戰(zhàn)略目標管理法，實現(xiàn)精準聚焦和全程跟蹤。二是有的放矢，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。聚焦重大技術(shù)需求和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵問題，秉承協(xié)同創(chuàng)新理念，推進跨部門協(xié)同合作，促進技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，累計立項19項“揭榜掛帥”項目，2023年獲外部科研經(jīng)費超8500萬元，同比增長34%。三是聚焦“三層兩類”，找準攻關(guān)方向。圍繞技術(shù)堵點、“卡脖子”技術(shù)、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)等問題，聚焦“三層”、劃分“兩類”，“三層”即戰(zhàn)略層協(xié)同攻關(guān)，引領(lǐng)方向;產(chǎn)業(yè)層定位難題，直擊要害;基礎(chǔ)層賦能產(chǎn)業(yè)，厚積薄發(fā)。“兩類”即產(chǎn)品攻關(guān)類解決瓶頸難點;技術(shù)突破類聚焦前瞻技術(shù)創(chuàng)新，凝練任務(wù)清單。

　　公開招募，精準施策，賢才匯聚揭榜選帥

　　一是為賢是舉，精選最優(yōu)揭榜團隊。堅持“創(chuàng)新不問出身，英雄不論出處”，破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”傾向，不以年齡、職稱、學歷和資歷為門檻，主要評審技術(shù)路線的可行性。同時，要求榜單項目至少由兩個主體共同完成，鼓勵與外部聯(lián)合攻關(guān)，提高揭榜質(zhì)量。二是多維評估，建設(shè)成效審核體系。由技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等方面專家組成評審組，集中評審和現(xiàn)場評估。重點評估技術(shù)實施路線和攻關(guān)方案的可行性及揭榜單位的創(chuàng)新能力、組織能力。對多方參與揭榜的情況，關(guān)注各方合作方式、任務(wù)分工、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬等是否明確，進行綜合評價，確保項目順利實施和成果轉(zhuǎn)化。三是有效銜接，打造“揭榜掛帥”攻關(guān)人才高地。依托“揭榜掛帥”攻關(guān)平臺，精準培育高層次創(chuàng)新人才，新增校企聯(lián)聘長江學者1名、國家級高層次人才5名、省部級高層次人才11名。深化與高校、科研機構(gòu)的人才培養(yǎng)合作，推動“揭榜掛帥”攻關(guān)與科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等協(xié)同并進。三、扛責盡責，授權(quán)賦能，激發(fā)團隊履榜活力

　　一是壓實責任，保障長效機制落地。與團隊簽署任務(wù)書，明確項目內(nèi)容、進度等關(guān)鍵節(jié)點，強化責任意識，傳遞壓力。強化跟進和考核，組織評審組結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展階段性考核。自主化高壓電纜總成項目通過嚴格的項目管理，研發(fā)周期較同類產(chǎn)品縮短20%。二是充分授權(quán)，激發(fā)研發(fā)創(chuàng)新活力。最大限度賦予“揭榜掛帥”者自主權(quán)，包括但不限于獎勵分配、費用審批、技術(shù)把關(guān)、資源調(diào)度等，使其主導項目技術(shù)攻關(guān)。在發(fā)泡聚氨酯緩沖塊關(guān)鍵設(shè)計技術(shù)項目中，研發(fā)團隊創(chuàng)新活力充分激發(fā)，項目周期內(nèi)累計訂單超過8700萬元，進入全球乘用車緩沖塊市場。三是強化激勵兌現(xiàn)，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。根據(jù)項目攻關(guān)目標和成果，設(shè)立分層級獎勵機制，戰(zhàn)略層項目單項最高獎勵達100萬元，產(chǎn)業(yè)層項目單項最高獎勵達30萬元，基礎(chǔ)層項目獎勵金額為每個8萬元。