2020年，中國風電累計并網(wǎng)裝機達2.81億千瓦
占全國發(fā)電總裝機12.8%
首次突破十二個百分點，創(chuàng)下歷史新高
成為可再生能源裝機中僅次于水電第二大能源
單位：萬千瓦
十六年前的2005年
中國風電累計總裝機量不到150萬千瓦
裝備、技術(shù)、經(jīng)驗均借鑒國外
同年，中國《可再生能源法》正式實施
此后，中國風電總裝機進入快車道
連續(xù)5年實現(xiàn)翻番
截至2010年底
中國風電累計總裝機量達4182.7萬千瓦
首次超過美國，躍居世界第一
2020年9月份
國家主席習近平向全世界做出重要承諾
中國將力爭2030年前達到峰值
努力爭取2060年前碳中和
習近平主席提出：
到2030年
風電、太陽能發(fā)電總裝機容量將達到
12億千瓦以上
這個宏偉目標振奮人心！
GEIDCO研究機構(gòu)測算表明
2030年，中國風電裝機將達到8億千瓦
2060年，中國風電裝機將達到25億千瓦
中國風電，未來可期！
成本方面，風電已經(jīng)成為最便宜的能源
中國風電已經(jīng)實現(xiàn)平價上網(wǎng)
大部分地區(qū)具備“風火同價”條件
隨著風電技術(shù)的進步
風電度電成本將達到0.1-0.2元人民幣左右
下面和小編一同
講風電發(fā)展歷史
聽中國風電故事
一起見證
中國風電崛起歷史！
中國風電的起源需追溯到1986年
丹麥一臺風電機組運至達坂城柴窩堡
次年，風機豎立并成功投產(chǎn)發(fā)電
中國風電實現(xiàn)了“從零到一”的突破
王文啟（右四）
王文啟，中國“風電之父”
拉開了達坂城風區(qū)試驗風電項目開發(fā)序幕
50萬美元，零技術(shù)，零經(jīng)驗
購買設(shè)備，建設(shè)風場，難如登天
但王文啟和他的團隊創(chuàng)造了奇跡
1989年11月
新疆達坂城風電場建成并網(wǎng)發(fā)電
風場由13臺150千瓦風機+1臺100千瓦風機
總裝機規(guī)模2050千瓦
一舉成為中國乃至亞洲規(guī)模最大的風電場
開啟中國風電的騰飛夢想
1992年，一場狂風打破了風場原有的安寧
由于風機采購自國外，缺少零件，維修困難
一臺風機發(fā)生飛車事故
這讓剛接手風場的于午銘有了一個堅定想法
中國一定要自己研發(fā)制造風電機組
歷經(jīng)長達六年的研發(fā)
于午銘團隊研制出中國第一臺600千瓦風機
風機國產(chǎn)化率竟然高達96%
正式開啟風機國產(chǎn)化之旅
退休后的王文啟，余生仍為風電奔波
王文啟找到大連重工起重設(shè)計院院長
韓俊良——今后的華銳風電董事長
兩人一拍即合，買風機，學技術(shù)
2004年，華銳風電率先引進了德國1.5兆瓦風機
那時，國產(chǎn)風機還停留在千瓦級技術(shù)
華銳風機迅速占領(lǐng)市場，成為行業(yè)龍頭
在戰(zhàn)略路線上，韓俊良并沒有聽取王文啟的建議
王文啟建議華銳一定要搞自主研發(fā)
但那時的華銳風電，訂單太多太多
這給日后華銳風電的衰落埋下一顆地雷
2010年，華銳風電發(fā)展至巔峰時刻
市場份額攀升到中國第一、世界第二
次年，華銳風電上市，市值逼近千億
武鋼和外國專家
武鋼——現(xiàn)任金風科技董事長
1989年，出任達坂城風電場第一任場長
在13臺風機的運行維護上，武鋼揮灑了汗水
每日爬風機、電氣、液壓、機械樣樣都得干
丹麥風機出事故那天
武鋼攀到23米高的工作臺，進行手動剎車
及時避免了事故損失進一步擴大
在武鋼的帶領(lǐng)下
金風科技走向了漫長的風電技術(shù)自主研發(fā)路線
當華銳風電1.5MW風機占領(lǐng)市場時
金風科技還停留在0.75MW的風機
2007年，金風科技風機技術(shù)取得突破
推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)1.5MW風機
開始與華銳風電一較高低
在華銳風電成立的同一年
電器行業(yè)打拼多年的張傳衛(wèi)也正準備轉(zhuǎn)戰(zhàn)風電
不久后，便成立了明陽風電——明陽智能的前身
同樣，遠在倫敦的張雷也看到了國內(nèi)市場機遇
2007年，他毅然決然回國創(chuàng)業(yè)，成立江陰遠景能源公司
國電聯(lián)合動力、上海電氣、太原重工等也紛紛入局
群雄逐鹿國內(nèi)風電市場！
成也“風云”，敗也“風云”
華銳風電市場戰(zhàn)略路線出現(xiàn)問題
韓俊良認為，政策和政府資源是企業(yè)發(fā)展根本
曾為陪同官員，包下所乘航班所有頭等艙機票
曾為宴請高官，在多瑙河上包租豪華游輪
公司大搞賒銷，財務(wù)造假，謊報利潤
上市后4年累計虧損達百億元
韓俊良也因此而被捕入獄，獲刑11個月
華銳風電這棟蜃樓逐漸塌陷倒下
華銳風電的落幕
給了武鋼乘勝追擊的機會
本就在風電行業(yè)有著深厚基礎(chǔ)的金風科技
在2012年，一舉超過華銳風電
成為行業(yè)第一，并穩(wěn)居至今
張雷的入局打破了“三北”風電禁錮
他率領(lǐng)的遠景能源布局中東部和南部區(qū)域
這是一條充滿機遇與挑戰(zhàn)的路線
中國風資源60%以上為低風速區(qū)域
但缺乏相應(yīng)的低風速技術(shù)支撐
最終，遠景能源在低風速領(lǐng)域率先取得突破
遠景低風速風機運行數(shù)據(jù)獲得了行業(yè)廣泛認可
拿下低風速市場的同時，張雷布局海上風電
成為國內(nèi)第二大風機制造商
彼時，張傳衛(wèi)也看準了海上風電市場
在廣東闖蕩多年，張傳衛(wèi)積累了深厚的人脈及資源
依托廣東省天然的海上風電資源優(yōu)勢
明陽智能成為國內(nèi)前三風電制造商
2019年初，明陽智能敲鐘上市
大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰
中國風電發(fā)展幾度沉浮
整機商從之前的100多家到現(xiàn)在的僅剩的20余家
不少企業(yè)破產(chǎn)、重組、倒閉、轉(zhuǎn)型
如今，行業(yè)格局趨于穩(wěn)定，馬太效應(yīng)凸顯
當前，中國風電已迎來前所未有的發(fā)展機遇
行業(yè)格局或?qū)⒈?ldquo;勇者”打破
陸上平價、海上去補貼已是必然
如何在風電微利時代創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造收益
拼的是技術(shù)、是實力、更是企業(yè)長遠的戰(zhàn)略布局
這一輪，才是最終的考驗！
注：部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。
評論