以改革促發(fā)展，以發(fā)展謀轉(zhuǎn)型。在東方電氣集團(tuán)董事長鄒磊看來，高質(zhì)量發(fā)展就是要更有效率、更有質(zhì)量，要在集團(tuán)的全面工作中突出高質(zhì)量發(fā)展這一主題，核心就是解決“優(yōu)”和“強(qiáng)”的問題。
一年一個樣，三年大變樣。
對東方電氣集團(tuán)而言，過去三年是不平凡的三年：從2016年業(yè)績虧損，到2017年扭虧脫困，再到2018年的強(qiáng)勁增長，東方電氣集團(tuán)通過真抓實(shí)干蹚出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。
也正是三年前，在電氣制造領(lǐng)域有著30多年經(jīng)驗(yàn)的鄒磊，接過了這家大型央企的指揮棒。面對著嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，在他的指揮下，集團(tuán)推出了一系列措施，助力企業(yè)改革脫困。
東方電氣集團(tuán)董事長鄒磊不止是大型央企的管理者。作為全國政協(xié)委員，“充實(shí)”是鄒磊過去一年最深切的感受。作為經(jīng)濟(jì)界別組的委員，他在2018年調(diào)研、參會，積極履職。鄒磊接受記者采訪時坦言：“政協(xié)委員的身份讓我感到沉甸甸。履職期間，我深刻地感受到，作為一名全國政協(xié)委員非常光榮，使命也非常神圣。”
正視短板 謀高質(zhì)量發(fā)展
東方電氣集團(tuán)1958年誕生于中國大西南，從“一窮二白”只能生產(chǎn)水電、火電設(shè)備，到“六電并舉”擁有水電、火電、核電、氣電、風(fēng)電、太陽能研制能力，60年來一路披荊斬棘，風(fēng)雨兼程。
回首2018年，東方電氣集團(tuán)在鄒磊的帶領(lǐng)下取得了累累碩果。
在水電領(lǐng)域，全球在建最大水電站白鶴灘電站使用的首個百萬千瓦級水輪機(jī)組轉(zhuǎn)輪，已取得階段性進(jìn)展；在風(fēng)電領(lǐng)域，集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)了用于海上的8-10兆瓦的大功率機(jī)組，并被授予10兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組IEC設(shè)計認(rèn)證證書，成為國內(nèi)首家、全球第二家取得該證書的整機(jī)制造商；在火電方面，集團(tuán)正在制造的630度高效超超臨界機(jī)組也處于世界先進(jìn)水平；在氫能源方面，集團(tuán)去年研發(fā)出新一代氫能源電池，在效率提高的同時成本卻降了15%。另外，集團(tuán)正在布局新能源材料的研發(fā)應(yīng)用。
“2018年，我們始終專注推動技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)品質(zhì)量提升。一年來，我們在可再生能源的發(fā)展上取得了長足的進(jìn)步?！闭劶皷|方電氣集團(tuán)過去一年的成果，鄒磊倍感欣慰。
不過，鄒磊也清醒地意識到，東方電氣集團(tuán)雖取得了一定成績，但與高質(zhì)量發(fā)展的要求仍有很大差距。他表示，現(xiàn)在“有沒有”的問題已經(jīng)解決，各種發(fā)電設(shè)備都能生產(chǎn)，但在“好不好”方面部分指標(biāo)還存在差距。“面對激烈的競爭，雖然公司產(chǎn)品正不斷獲得外界認(rèn)可，但有的時候只能靠低價吸引客戶。”
正如鄒磊所言，東方電氣集團(tuán)目前的確存在一些短板，如燃機(jī)的核心技術(shù)沒掌握；關(guān)鍵部件、關(guān)鍵原材料的問題沒有完全解決；軸承和閥門的進(jìn)口比例較高等等，這都是東方電氣集團(tuán)亟須發(fā)力補(bǔ)齊的短板，“關(guān)鍵核心技術(shù)一定要做到自主可控。”鄒磊語氣堅定地說。
最核心的能力在于創(chuàng)新驅(qū)動
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。如何理解創(chuàng)新驅(qū)動？鄒磊認(rèn)為，東方電氣集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，首先圍繞公司能源裝備等主導(dǎo)產(chǎn)品，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新?lián)Q代。其次，人才是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力，因此既要抓創(chuàng)新驅(qū)動，也要抓人才的培養(yǎng)和使用，做好引才和育才工作。
裝備制造業(yè)屬于技術(shù)密集型，技術(shù)的不斷進(jìn)步助推了東方電氣集團(tuán)60年的發(fā)展。身為老牌央企，東方電氣集團(tuán)尤其重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，更是在2008年獲授予國家“首批創(chuàng)新型企業(yè)”。
翻開東方電氣集團(tuán)的功勛簿，這些年屢屢斬獲的豐碩成果，都代表著東方電氣集團(tuán)的光榮與歷史——國家科技進(jìn)步獎一等獎、國家科技進(jìn)步獎二等獎、四川省科技進(jìn)步獎特等獎……
“四川省科技進(jìn)步特等獎，是我們在巴西水電市場憑借7.5萬千瓦的水電貫流機(jī)組獲得的成功。當(dāng)時，世界上幾大水力發(fā)電制造企業(yè)同臺競技，我們產(chǎn)品最終獲得了高質(zhì)量、可靠運(yùn)行的評價?！编u磊難掩心中喜悅，“東方電氣最核心的能力就在于創(chuàng)新驅(qū)動?！?/p>
在推進(jìn)創(chuàng)新方面，東方電氣集團(tuán)的規(guī)劃周全完備。鄒磊告訴記者，東方電氣集團(tuán)先后制定了集團(tuán)發(fā)展的頂層規(guī)劃方案，聘請國家級院士、行業(yè)專家組成科技發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會，研究企業(yè)發(fā)展的重大方向、技術(shù)創(chuàng)新方向和路徑。
“我們有兩級研發(fā)體系，集團(tuán)層面以中央研究院為核心，下屬企業(yè)則是依托各自的工藝、設(shè)計研究機(jī)構(gòu)。兩層體系確保我們從新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用到制造技術(shù)的使用，形成了較為完備的體系。”鄒磊解釋道。
東方電氣集團(tuán)還先后制定了補(bǔ)短板、創(chuàng)新驅(qū)動等重大措施，構(gòu)建了國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、院士工作站和博士后科研工作站等多元的研發(fā)體系，形成了一整套技術(shù)支撐和人才支撐，同時還出臺了一系列激勵政策，按步驟組織技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)。
以新能源氫燃料為例，東方電氣集團(tuán)經(jīng)過8年多的研發(fā)，研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的氫燃料動力電池，目前該電池產(chǎn)品在四川省成都市郫都區(qū)公交線上安裝使用。鄒磊說：“氫燃料技術(shù)是我們自主研發(fā)的，目前已累計運(yùn)行了35萬公里，并且相關(guān)技術(shù)仍在不斷進(jìn)步?！?/p>
鄒磊表示，在“十三五”期間，東方電氣集團(tuán)的研發(fā)投入與集團(tuán)銷售收入占比要達(dá)到5%以上，以此全面助推創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實(shí)施。
深化改革是必修課
如何讓東方電氣集團(tuán)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)？鄒磊認(rèn)為：“深化改革是我們的必修課，也是必須要做的一項(xiàng)任務(wù)?！?/p>
近年來，東方電氣集團(tuán)在改革創(chuàng)新的道路上不斷探索。據(jù)鄒磊介紹，集團(tuán)先后在內(nèi)部管理層級壓縮、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上下工夫，按照國務(wù)院國資委的部署，“三供一業(yè)”等社會職能的移交已完成。
在混合所有制改革方面，東方電氣集團(tuán)主要采用兩種方式：一是與外資開展合作；二是積極推進(jìn)與民營企業(yè)的合作。2015年8月，東方電氣集團(tuán)與美國SunPower公司等共同出資組建東方環(huán)晟光伏（江蘇）有限公司，其中SunPower公司股份占比達(dá)20%。“通過與國外企業(yè)合作，可以把先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來，還可以學(xué)習(xí)國外治理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?！编u磊稱。
貫徹落實(shí)混合所有制改革發(fā)展戰(zhàn)略的同時，東方電氣集團(tuán)在推進(jìn)資產(chǎn)證券化方面不斷取得突破，目前集團(tuán)資產(chǎn)96%都已進(jìn)入上市公司東方電氣。
以改革促發(fā)展，以發(fā)展謀轉(zhuǎn)型。當(dāng)下，東方電氣集團(tuán)深化改革的工作進(jìn)行得如火如荼，企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃也已提上日程。
在2019年的工作會議上，東方電氣集團(tuán)推出了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)意見。在鄒磊看來，高質(zhì)量發(fā)展就是要更有效率、更有質(zhì)量，要在集團(tuán)的全面工作中突出高質(zhì)量發(fā)展這一主題，核心就是解決“優(yōu)”和“強(qiáng)”的問題?！八^‘優(yōu)’和‘強(qiáng)’，首先就是技術(shù)上領(lǐng)先，沒有先進(jìn)的技術(shù)，產(chǎn)品就沒有競爭力；其次，做到‘優(yōu)’和‘強(qiáng)’，就要更有效率，資源的利用效率更高，還要更加注重綠色環(huán)保，更有利于人們生活質(zhì)量的提升。”
鄒磊心中早已規(guī)劃出東方電氣集團(tuán)未來的良性發(fā)展景象?！敖酉聛?，我們要走一條創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路，走一條通過深化改革提升企業(yè)發(fā)展動力、煥發(fā)企業(yè)活力的道路，走從單一的設(shè)備制造向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)型的道路。”
鄒磊說：“作為中央企業(yè)，我們要把東方電氣集團(tuán)辦成偉大的公司，辦成長久發(fā)展的企業(yè)。偉大的企業(yè)首先要成為社會發(fā)展的主要力量。我們未來發(fā)展的愿景，就是要打造具有全球領(lǐng)先能力的能源裝備動力系統(tǒng)方案解決商，從實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、為人類帶來光明和動力的角度，實(shí)現(xiàn)東方電氣集團(tuán)的長久發(fā)展?！?/p>
鄒磊也有困惑的時候?！拔覀兊膹S房是世界上最好的，生產(chǎn)能力也是世界上最大的，但我們的品牌卻還不是世界上最好的?！?/p>
但從另一角度而言，正是存在差距和短板，鄒磊帶領(lǐng)東方電氣集團(tuán)才有更為明確的奮斗目標(biāo)。
“企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)，企業(yè)興則百姓富。我們要緊緊抓住國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)東方電氣集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)，讓東方電氣集團(tuán)發(fā)展成為具有國際影響力的世界一流企業(yè)，我很期待這一天早日到來?！闭劶拔磥?，鄒磊信心滿懷。
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