新春新氣象,新年新舉措。國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司為完善人才結(jié)構(gòu),抓住選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié),推出了人才梯隊化管理新舉措,為“十三五”開局之年穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎。
近年來,隨著電網(wǎng)建設規(guī)模、營銷管理信息化的快速增長,對企業(yè)干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)等要求越來越高,如果不快速形成人才梯隊化管理,那么各類管理人員和專業(yè)人員也會越來越短缺,嚴重時將捉襟見肘、青黃不接。由此,唐縣供電分公司從今年起將自下而上、上下結(jié)合,全面拓寬選拔人才渠道,建立人才培養(yǎng)途徑,出臺考核管理辦法。做到不漏才、不屈才、善用才。實現(xiàn)人盡其才,才盡其用。
不拘一格選拔人才
今年上半年,唐縣供電分公司人力資源部將拿出細化且操作強的人才選拔辦法,會同辦公室、紀委監(jiān)察等相關(guān)部門,對公司每個員工進行一次全面梳理。通過個別談話、征求意見、民主推薦、公開測評、毛遂自薦等多種形式,摸清公司人力資源的真實情況,詳細記錄每名員工的工作經(jīng)歷、性格特點、個人愿景、組織評價、發(fā)展定位等內(nèi)容,建立并完善全員的動態(tài)履歷業(yè)績檔案。同時,將選拔出一批德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬?,分類別、分專業(yè)確定發(fā)展方向,建立各個崗位和專業(yè)的人才庫,做好儲備。
在崗掛職培養(yǎng)人才
唐縣供電分公司認為,基層黨委是人才砥礪品質(zhì),錘煉作風,增長才干的基地,是人才成長的搖籃。實踐長才干,歷練出人才。由此,要求所屬各基層單位黨組織制定合理可行的培養(yǎng)方案,確立多少人為后備干部、計劃培養(yǎng)到什么程度、每年都做些什么事情來進行培養(yǎng),由誰負責?工作、思想方面有哪些要求,達不到怎么辦?各基層單位黨支部書記將此項工作當作政治任務,履職盡責。給員工壓擔子,給崗位,開展有針對性的掛職鍛煉培訓、輪崗培訓,特別是對于后備人才庫里的人員,將根據(jù)實際情況調(diào)整到相應崗位掛職鍛煉,使其及早具備相應崗位獨立管理能力,待有機會時即行調(diào)出,使其更快適應新崗位新角色。
德才兼?zhèn)淙斡萌瞬?/p>
唐縣供電分公司將完善用人機制,選用人才以德為先,德才兼?zhèn)?。還將改變傳統(tǒng)用人模式,打破資歷、學歷、年齡等條條框框約束,改變原有部門推薦或黨委負責人選薦等單一、簡單方式。唐縣供電分公司將上下結(jié)合,落實黨員領(lǐng)導干部選拔任用規(guī)定,通過嚴格程序、嚴格考核、公開選拔等形式,把最合適的人才放到最能發(fā)揮其潛能的崗位,形成用好一個人,帶動一大片的良好風尚。
實事求是考核人才。為做到考核公平公正公開,且結(jié)果讓廣大職工信服。唐縣供電分公司對下考核不僅到部室、到站所、到班組,還要直接考核到每個人。并將考核結(jié)果記錄到業(yè)績檔案中,作為評先、提職的依據(jù)。對于考核中出現(xiàn)不能勝任本職工作,或者本人能力強但品德不好,不能得到職工群眾認可的干部,將及時調(diào)整崗位。真正形成能者上,庸者下,能上能下的動態(tài)用人機制。(田光輝)