王志軒:電力企業(yè)開啟“走出去”新篇章

發(fā)布時間:2017-05-23   來源:《國家電網(wǎng)》

  記者:能源電力企業(yè)從什么時候開始“走出去”的?主要集中在哪些領(lǐng)域?進行了哪些大的項目?

  王志軒:縱觀中國近60年電力企業(yè)“走出去”的發(fā)展歷程,大致可以分為三個階段:

  第一個階段,20世紀60年代至20世紀末,大致40年跨度。中國電力企業(yè)多以經(jīng)濟援建形式參與國際水利電力項目建設(shè),這其中以中國首個海外電力援助項目——幾內(nèi)亞金康水電站項目為代表,可以稱之為萌芽階段,這一階段嚴格意義上來說不屬于現(xiàn)在的“走出去”涵義。

  第二個階段,2002年至2010年近10年間。伴隨著“廠網(wǎng)分開”改革的基本完成,國內(nèi)電力市場逐步趨于飽和,各大能源和電力企業(yè)紛紛試水國際化戰(zhàn)略,中國電力行業(yè)參與海外市場競爭的形式和規(guī)模不斷增多并形成一定的品牌效應(yīng), 2010年12月9日國家電網(wǎng)巴西控股公司正式揭牌成立、2012年9月6日中國電建集團在贊比亞承建首個國際電站運行管理服務(wù)項目、2012年9月16日華電印尼玻雅2臺66萬千瓦坑口電站購電協(xié)議簽字等等,這些都是其中比較典型的案例,此階段可稱之為突破與試水階段。

  第三個階段,2010年至今。在國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)倡議下,電力行業(yè)海外事業(yè)得到快速發(fā)展,涉及電網(wǎng)、發(fā)電、電建、電力裝備等企業(yè),業(yè)務(wù)也覆蓋了裝備制造、項目建設(shè)、企業(yè)運營等電力行業(yè)各個主要領(lǐng)域,與此同時,以“華龍一號”等為代表的一批中國電力技術(shù)、標準和咨詢服務(wù)也進入國際市場,話語權(quán)、主導權(quán)日益明顯,這一階段為經(jīng)驗積累和打基礎(chǔ)階段??梢灶A(yù)計,隨著電力企業(yè)國際化經(jīng)驗的不斷積累,國家“一帶一路”倡議的持續(xù)推進,電力企業(yè)“走出去”將會呈現(xiàn)出規(guī)模與效益并舉的發(fā)展局面。

  記者:在“走出去”過程中,能源電力企業(yè)在那些領(lǐng)域取得了成功經(jīng)驗?目前的投資規(guī)模和現(xiàn)狀如何?主要面臨哪些問題?

  王志軒:近年來,電力企業(yè)認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署,主動適應(yīng)經(jīng)濟全球化新形勢和“走出去”戰(zhàn)略。根據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計,僅2015年一年,我國電力對外投資項目共計68項,11家主要電力企業(yè)實際完成投資總額達28.98億美元。以中電建和中能建為主力軍的建設(shè)隊伍,近年來海外項目連年遞增,兩大建設(shè)集團和主要電力企業(yè)對外工程承包在建項目數(shù)量達到1639個,在建項目合同額累計1547.71億美元,2015年新簽合同額合計472.05億美元。2015年,境外工程承包帶動電力設(shè)備出口超過100億美元。電力企業(yè)對外投資區(qū)域廣泛,涉及亞洲的越南、老撾、巴基斯坦、印尼、緬甸、以色列,美洲的巴西和加拿大,歐洲的法國和俄羅斯,以及非洲的南非和納米比亞等國家和地區(qū)。投資模式有綠地投資、股權(quán)投資、BOT、BOO、BOOT、BOO、PPP等,股權(quán)投資為主要投資類型。投資領(lǐng)域包括風電、水電、火電、核電、輸變電、礦產(chǎn)資源和水務(wù)環(huán)保等。2016年,中國電力企業(yè)積極參與“一帶一路”建設(shè)與國際合作,取得一系列新成果、新突破:由中國發(fā)起成立全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織,搭建我國引領(lǐng)全球能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的國際平臺,展現(xiàn)了中國電力行業(yè)對世界能源發(fā)展的責任感和使命感;對外投資與項目合作方面,與英國、阿根廷、沙特等國家簽署一系列核電站項目開發(fā)、建設(shè)、技術(shù)等合作協(xié)議,英國政府也于日前正式受理“華龍一號”的通用設(shè)計審查申請,中國核電“走出去”取得重要成果;巴西美麗山水電站特高壓直流輸出項目獲得線路環(huán)評施工許可證,全面進入施工階段,標志著我國自主研發(fā)的世界最高等級的輸電技術(shù)正式走出國門。簽署埃及EETC 500千伏輸電線路項目合同,中埃產(chǎn)能合作首個能源項目正式落地,將有力帶動中國超高壓輸電技術(shù)、裝備和工程總承包一體化“走出去”,務(wù)實推動中埃電力領(lǐng)域產(chǎn)能合作;中國第一個海外百萬千瓦級IPP火電項目印尼爪哇7號2×1050兆瓦項目順利開工、三峽國際海外投資發(fā)電裝機過千萬千瓦、中國電建海外在建水利水電工程合同金額超過2000億元等等,都充分說明中國電力企業(yè)海外業(yè)務(wù)的實力與成熟度已得到進一步提升。

  但從宏觀和整體來看,受世界經(jīng)濟持續(xù)疲弱、國際能源市場需求增長受限、全球安全形勢不容樂觀、企業(yè)國際融資難度大等因素的影響,除了像國家電網(wǎng)等一部分“走出去”的電力企業(yè)取得了較好的投資收益和綜合收益外,更多的初步進入國際市場的電力企業(yè)把爭取參與國際市場競爭的機遇和提高能力作為當前的主要目標。在國際市場的競爭中,中資企業(yè)間的無序競爭、惡性競爭現(xiàn)象屢現(xiàn),信息收集不足、各種安全風險的防控難度不斷增加,企業(yè)國際化創(chuàng)新能力不足、復(fù)合型國際化人才缺乏等問題依然突出。

  記者:“一帶一路”倡議為能源尤其是電力行業(yè)企業(yè)提供了“走出去”的新機遇,您認為新機遇主要體現(xiàn)在哪些方面?有何風險?如何應(yīng)對和規(guī)避?

  王志軒:“一帶一路”倡議為我國電力行業(yè)帶來諸多新的海外發(fā)展機遇:一是為電力行業(yè)傳統(tǒng)海外業(yè)務(wù)升級提供了新契機,增大了中資電力企業(yè)投資機會;二是為我國電力裝備產(chǎn)業(yè)提供了更為廣闊的市場空間;三是“綠色‘一帶一路’”理念更有利于發(fā)揮我國三代核電和風、光等清潔能源的技術(shù)與標準的相對優(yōu)勢。

  在企業(yè)“走出去”的進程中,各種風險始終伴隨左右,除了人身、治安、疾病、自然災(zāi)害等風險外,國家政治風險、經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會風險、環(huán)境風險,甚至國別因素、能源因素等都成為更為嚴峻的挑戰(zhàn)。

  企業(yè)國際化風險防控是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,需要政府部門、行業(yè)組織、企業(yè)等各階層共同努力:通過各種渠道和方式深入宣傳“一帶一路”建設(shè)對中國和國際社會“共贏”的意義,繼續(xù)推進中國與沿線各國的雙邊、多邊合作,夯實利益共同體基礎(chǔ);認真研究東道國的政治經(jīng)濟情況,做到“心中有數(shù)”“知己知彼”;充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等社會組織的自律、協(xié)調(diào)、服務(wù)、咨詢職能;多層面扎實做好國際化人員培訓,進一步提升海外人員隊伍整體水平;制定海外機構(gòu)風險應(yīng)對機制,確保風險可控、在控。

  記者:借力“一帶一路”倡議,電力企業(yè)能夠在哪些領(lǐng)域展開深入合作?投資重點有哪些?

  王志軒:受“十三五”期間國內(nèi)控制煤電新增規(guī)模和淘汰落后產(chǎn)能政策影響,能源電力企業(yè)國內(nèi)投資的積極性將進一步收緊,海外投資的積極性將進一步提高??梢灶A(yù)見,以智能電網(wǎng)、特高壓、清潔能源為核心的國際能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、以“華龍一號”為代表的三代核電建設(shè),將成為中國電力走出去的“新名片”,也將成為未來世界能源發(fā)展新的增長點。

  我認為世界上并不存在可以參考的成功模式,只能從別人的成功或者失敗中得到啟發(fā)。面對瞬息萬變的國際市場,“走出去”能夠成功的關(guān)鍵是因時而變,因企而異,知己知彼,把握機遇,發(fā)揮所長。我們只能提供一些信息供參考:

  股權(quán)收購:國家電網(wǎng)公司充分發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)與管理優(yōu)勢,近年來成功投資運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、香港等國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。據(jù)國家電網(wǎng)公司《2016年社會責任報告》數(shù)據(jù)顯示,國家電網(wǎng)公司海外運營輸電線路累計達到12.65萬千米,資產(chǎn)突破400億美元。國家電網(wǎng)公司通過股權(quán)收購成為葡萄牙國家能源網(wǎng)公司、澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司的第一大股東,還收購了意大利存貸款公司旗下能源網(wǎng)公司35%股權(quán)。國際化的高水平發(fā)展實現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司發(fā)展空間向全球的拓展,增強了企業(yè)在世界范圍內(nèi)調(diào)配資源、統(tǒng)籌發(fā)展的能力,樹立了國際化企業(yè)形象,為實施全球能源互聯(lián)戰(zhàn)略搭建了堅實的國際化平臺。

  IPP項目:Simpang Belimbing項目是神華集團在海外投資的第一個煤電一體化IPP項目,以建設(shè)、運營和擁有方式運作。該項目獲得印尼2015年度“ENERGI PRATAMA”(能源效益獎)提名。項目投產(chǎn)以來,機組穩(wěn)定運營,因其安全可靠長周期運行,經(jīng)營、環(huán)保等各項指標優(yōu)異,積極履行社會責任,受到了印尼各級政府和行業(yè)管理部門的高度認可,于2015年10月21日獲得 “2015年印尼十佳電力公司”榮譽稱號。截至2015年底,項目累計發(fā)電量80.01億千瓦時,有效緩解了南蘇地區(qū)供電緊張的局面。

  EPC項目:中國國電集團公司南非24.5萬千瓦風電項目,由龍源電力在南非成立的龍源南非工程管理公司負責EPC總承包建設(shè),全部采用中國國電自主設(shè)計生產(chǎn)的風機,預(yù)計2017年投入商業(yè)運行。

  抱團出海:中國電力企業(yè)應(yīng)積極組建“走出去”聯(lián)合體,華能集團就與東方電氣、中國電建、上海電氣、國機集團等國內(nèi)裝備制造和工程承包企業(yè)簽訂合作協(xié)議,形成集項目投資、建設(shè)和設(shè)備制造等于一體的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)合體,充分發(fā)揮各方在技術(shù)、資金、人才、市場、電源、設(shè)備、開發(fā)等方面的專業(yè)優(yōu)勢,實現(xiàn)“聯(lián)合出?!?。

      關(guān)鍵詞: 王志軒,電力


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