2月3日，在山東電建一公司召開的2021年工作會(huì)議上，該公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提出了七項(xiàng)具體舉措，為2020年工作謀篇布局
該公司提出：一是強(qiáng)化市場(chǎng)龍頭作用，拓展企業(yè)發(fā)展空間。牢固樹立“以客戶為中心”的理念，持續(xù)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上下功夫，統(tǒng)籌國內(nèi)與國外業(yè)務(wù)發(fā)展，電與非電業(yè)務(wù)發(fā)展，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸與橫向多元發(fā)展，全力開拓“大建筑”市場(chǎng)。二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。深入開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容，落實(shí)對(duì)標(biāo)措施和責(zé)任，努力用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)管理體系全面優(yōu)化、管理基礎(chǔ)全面夯實(shí)、管理效能全面釋放。落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)，實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)、授權(quán)賦能，打造高效總部，理順總部和子分公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部之間的關(guān)系，完善“兩級(jí)架構(gòu)、三級(jí)管控”集團(tuán)化運(yùn)行模式。三是堅(jiān)持提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。大力推進(jìn)精益化管理。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，組織開展經(jīng)營(yíng)內(nèi)控體系建設(shè)提升年活動(dòng)，持續(xù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。強(qiáng)化分包商評(píng)審評(píng)價(jià)，加快核心資源庫建設(shè)，健全完善與核心分包商隊(duì)伍合作共贏、共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。聚焦“兩利四率”指標(biāo)體系，實(shí)行差異化、分類考核，提高績(jī)效考核的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。四是堅(jiān)持底線思維，著力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，狠抓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，狠抓商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，狠抓合規(guī)管理、五是夯實(shí)安全和技術(shù)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)安全環(huán)保高效履約。加強(qiáng)履約能力建設(shè)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，提高安全、質(zhì)量、成本控制及總承包綜合管理能力，確保各項(xiàng)目均衡推進(jìn)，高效履約。強(qiáng)化安全管理，守住安全生產(chǎn)底線。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，健全技術(shù)質(zhì)量體系，優(yōu)化公司各業(yè)務(wù)板塊技術(shù)質(zhì)量資源配置，整合分包資源，強(qiáng)化分包商技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量管理能力建設(shè)。六是統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障企業(yè)穩(wěn)定和員工健康。著力抓細(xì)抓實(shí)常態(tài)化防控措施、抓好境外疫情防控。七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證。終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，緊緊圍繞迎接建黨100周年和全國國企黨建會(huì)召開5周年主題，扎實(shí)推進(jìn)“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”工作落實(shí)，推動(dòng)黨建工作向基層延伸、向縱深拓展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論