大漠邊陲,紅海之濱,一座座煙囪巍然聳立,自西向東望去,五個(gè)機(jī)組依次排開,繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)人流來來往往,這里是由山東電建、電建核電公司承建的當(dāng)今世界規(guī)模最大的燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)電站——沙特吉贊3850兆瓦電站項(xiàng)目。
電站采用了阿美、西門子、沙特電網(wǎng)等多重標(biāo)準(zhǔn),建成后不僅能為吉贊經(jīng)濟(jì)園區(qū)提供動(dòng)力,還能向沙特國(guó)家電網(wǎng)供電2400兆瓦,對(duì)于促進(jìn)沙特西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善當(dāng)?shù)孛裆哂兄卮笠饬x。
作為這一重大項(xiàng)目的建設(shè)者們,年輕的SEPCO人志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,揚(yáng)帆出海,逐夢(mèng)飛翔,全力對(duì)接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),不懼高溫濕熱和可怕沙塵天氣,將個(gè)人的奮斗目標(biāo)融入企業(yè)“國(guó)際一流”建設(shè)愿景,為實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展默默奉獻(xiàn)著自己的青春。
劉曙光:確定目標(biāo)就要雷厲風(fēng)行
在一次新生座談會(huì)上,一位新入職的員工問設(shè)計(jì)經(jīng)理劉曙光:“如何才能干好工程?”“做工程要踏實(shí)穩(wěn)重,事無巨細(xì),考慮問題要周全,確定目標(biāo)就要雷厲風(fēng)行,全力推進(jìn)!”這是劉曙光的回答,也是他一直以來對(duì)自己和部門員工的要求。憑借著多年的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),劉曙光從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā),在現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題處理過程中仔細(xì)鉆研,多方辯證,高效地配合現(xiàn)場(chǎng)處理了各種類型的問題。
阿美項(xiàng)目素以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”著稱,設(shè)計(jì)部分的PMCC關(guān)閉難度大,包括違反阿美規(guī)范或非工作范圍項(xiàng),關(guān)閉過程中需要與業(yè)主PMT工程師、質(zhì)量部門、Proponent、消防及安全部門反復(fù)澄清并提供相關(guān)的技術(shù)性支持文件,談定的方案及時(shí)通過TQ及信函或郵件留底,劉曙光多次組織阿美相關(guān)工程師進(jìn)行了專題討論。他還發(fā)動(dòng)設(shè)計(jì)部中外籍員工認(rèn)真鉆研阿美規(guī)范及相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合3D 模型與總布置圖,研究設(shè)計(jì)變更的可行性,制定了“最有效、最精簡(jiǎn)、最合理”的設(shè)計(jì)方案,如A29區(qū)域消防雨淋閥的問題,在違反阿美標(biāo)準(zhǔn)的前提下,經(jīng)過溝通獲得了阿美的變更支持,為項(xiàng)目爭(zhēng)取利益最大化。劉曙光在專業(yè)上對(duì)年輕的中外籍工程師們也給予了很多的幫助,為他們講解方案、出謀劃策,傾囊相授,毫無保留,帶動(dòng)了一批懂技術(shù)、會(huì)管理的年輕人快速成長(zhǎng)。
從2016年到2021年,經(jīng)過5年的磨礪與打磨,劉曙光從一名普通的技術(shù)工程師逐漸成長(zhǎng)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理。對(duì)待工作,他兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;然而對(duì)待家庭,他卻是虧欠的。參加工作14年來,他長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在艱苦的施工一線,和家人在一起的時(shí)光少之又少。從第一次到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)寶寶剛滿6個(gè)月,到現(xiàn)在已經(jīng)上了幼兒園大班,自己只給孩子過過一次生日。自古忠孝難兩全,每每看到現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)個(gè)里程碑順利的完成時(shí)便是對(duì)他最大的安慰。沒有人能隨隨便便成功,但劉曙光用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了,只要付出汗水就能有所收獲,每天以勤奮、積極、樂觀向上的工作迎接新一輪朝陽,年輕有為的他正在用自己燃燒的激情為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量。
馬豪軍:于細(xì)微之處見真章
黝黑的皮膚,瘦削的身材,中等的個(gè)頭,夏天戴著一副酷酷的墨鏡,這就是他給人的第一印象。加入山東電建已有七個(gè)年頭的他,始終初心不改,扎根在電建一線,揮灑著自己的青春與汗水。馬豪軍,沙特吉贊項(xiàng)目設(shè)計(jì)部副經(jīng)理,2004年參加工作的他,先后參與了華潤(rùn)常熟3*600MW、河南南陽天益2*600MW、印尼南加100MW等多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名火電項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè),擁有豐富的調(diào)試、施工和設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,是一名名副其實(shí)的“電建老兵”。
作為吉贊項(xiàng)目由始至終的親歷者,馬豪軍一步步從專業(yè)工程師成長(zhǎng)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理,牽頭組織了大量重點(diǎn)設(shè)計(jì)工作,完成了諸如EPC接口大會(huì)、HAZOP和SIL分析研究、3D布置審查等各類重大設(shè)計(jì)里程碑節(jié)點(diǎn)。憑借著多年積累下的豐富經(jīng)驗(yàn),他在前期專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃、MR、TBE和設(shè)計(jì)合同文件組卷審批、設(shè)計(jì)圖紙和廠家資料的設(shè)計(jì)審查,中期的設(shè)備生產(chǎn)過程中問題的澄清、設(shè)備監(jiān)造和工廠測(cè)試,后期的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題的處理與設(shè)計(jì)工作組織協(xié)調(diào)等工作上都發(fā)揮了重要作用。
作為專業(yè)的技術(shù)牽頭人,繁復(fù)精細(xì)的工作造就了馬豪軍嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度。工作中,他始終保持“細(xì)微之處見真章”、“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念,反復(fù)研讀合同技術(shù)范圍要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),深究設(shè)計(jì)問題根源,解決現(xiàn)場(chǎng)各類疑難雜癥。同時(shí),緊抓項(xiàng)目工作范圍紅線,對(duì)業(yè)主額外的要求及時(shí)組織信函進(jìn)行索賠,累積索賠20余項(xiàng),成功索賠金額近3000萬美元。眼里容不得沙子,不僅是對(duì)本職工作,即使是其他專業(yè)或其他部門的問題,他也是熱心指出,并提出建議和解決方案。他積極響應(yīng)公司科技創(chuàng)新的政策,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作,提出的《IGCC配套聯(lián)合循環(huán)電站復(fù)雜工況下多機(jī)組協(xié)調(diào)控制》成功課題獲得集團(tuán)公司的立項(xiàng)支持,科研成果于2020年獲電力建設(shè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),并發(fā)表了《沙特阿美項(xiàng)目過程控制系統(tǒng)工廠測(cè)試的設(shè)計(jì)分析》等專業(yè)論文,為公司項(xiàng)目管理水平的提升作出了突出的貢獻(xiàn)。
作為一名黨員,馬豪軍始終秉承著“能吃苦,能奮斗”的革命精神,將公司和項(xiàng)目需要放在第一位。當(dāng)控制系統(tǒng)的工廠測(cè)試沒人牽頭時(shí),他主動(dòng)請(qǐng)纓赴沙特工廠開展工作;兩任接口經(jīng)理離職,他自告奮勇承擔(dān)起接口工作;面對(duì)項(xiàng)目缺少通訊和火警工程師時(shí),他自學(xué)專業(yè)知識(shí),擔(dān)起重任;現(xiàn)場(chǎng)PMCC驗(yàn)收,海量缺陷需要梳理澄清,又是他毫無怨言承擔(dān)起工作;面對(duì)一些疑難,搜集證據(jù),撰寫信函的工作最為枯燥,也都有他無數(shù)個(gè)日日夜夜不辭辛苦的身影。2017年,項(xiàng)目面臨設(shè)備發(fā)貨進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題的雙重壓力,面對(duì)項(xiàng)目召喚,他撇下未出滿月妻子小孩,義無反顧返回項(xiàng)目?!斑@就是我們的工作,公司需要我就得去”。這是一個(gè)喜歡自稱“電建鐵軍”光榮一員的人,也是用實(shí)際行動(dòng)踐行鐵軍精神和意志的人。
洪其智:哪里需要我們,我們就到哪里去
炎炎烈日也好,漫天狂沙也罷,都阻擋不住他堅(jiān)毅的腳步和執(zhí)著的背影,從現(xiàn)場(chǎng)焊接到施工驗(yàn)收再到與業(yè)主談判,他活躍在現(xiàn)場(chǎng)的角角落落,始終扎根電建,默默奉獻(xiàn),他就是吉贊項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理洪其智。
2021年春節(jié),是洪其智在吉贊項(xiàng)目連續(xù)度過的第三個(gè)春節(jié)。項(xiàng)目上同事們對(duì)他開玩笑說,干工程的人陪項(xiàng)目的時(shí)間比陪老婆的時(shí)間都多,但事實(shí)確實(shí)如此,加入吉贊項(xiàng)目以來近三年,他累計(jì)休假時(shí)間4個(gè)月,每次跟家人離別都伴隨著眼淚,顯得格外艱難。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員,卻又是返回得非常堅(jiān)決和義無反顧。
面對(duì)施工前期焊工短缺、焊工考試周期長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)動(dòng)員費(fèi)用高等問題,洪其智與質(zhì)量部的同事們一起,多次參與業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)談判,最終說服業(yè)主接受公司在國(guó)內(nèi)按照阿美標(biāo)準(zhǔn)完成焊工考試的建議,大大節(jié)約了焊工到場(chǎng)考試時(shí)間及考試成本。為了更好地熟悉和掌握阿美質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作,洪其智利用工作之余學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,僅過了兩月,便通過了阿美面試并獲得批準(zhǔn)。
隨著項(xiàng)目施工逐漸步入正軌,現(xiàn)場(chǎng)焊接完成量與日俱增,彼時(shí)熱處理設(shè)備不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)需求,為了提高熱處理與無損檢測(cè)的時(shí)間效率,洪其智通過學(xué)習(xí)和研究阿美及ASME相關(guān)的焊接及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),提出TQ,優(yōu)化熱處理和無損檢測(cè)工序流程,獲得阿美批準(zhǔn)對(duì)于所有P-NO.1范圍內(nèi)材質(zhì),可在焊后熱處理前完成無損探傷檢測(cè),既保證了施工質(zhì)量,又節(jié)約了工程成本及時(shí)間。
吉贊項(xiàng)目施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,熟識(shí)洪其智的人都知道,為了把好質(zhì)量關(guān),他總是親力親為?,F(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員由于對(duì)阿美標(biāo)準(zhǔn)不熟悉或誤解,常常造成業(yè)主對(duì)于施工驗(yàn)收項(xiàng)目出現(xiàn)分歧或者拒絕接受的情況,耽誤現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)度甚至返工,洪其智組織團(tuán)隊(duì)中經(jīng)驗(yàn)豐富的檢驗(yàn)員及主管,針對(duì)業(yè)主在施工驗(yàn)收過程中關(guān)注的重點(diǎn)以及阿美標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系和流程制定培訓(xùn)計(jì)劃,利用下班時(shí)間對(duì)施工管理人員分專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn),一年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)次數(shù)超過120余次,既增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員整體質(zhì)量管理意識(shí),又提高一次驗(yàn)收合格率。
“哪里需要我們,我們就到哪里去!”新冠疫情發(fā)生后,洪其智主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任,組織協(xié)調(diào)復(fù)工后外籍人員入場(chǎng)檢測(cè)事宜,累計(jì)為項(xiàng)目?jī)汕в嗳藦?fù)工外籍員工提供檢測(cè)支持。在這些人里,誰也不知道有沒有陽性患者,但自始至終,洪其智始終不畏艱險(xiǎn),沖鋒在前。憑借著出色的表現(xiàn),洪其智先后獲得了公司年度優(yōu)秀團(tuán)員、集團(tuán)年度優(yōu)秀團(tuán)員、集團(tuán)年度質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人、吉贊項(xiàng)目常態(tài)化防疫標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。“這是我個(gè)人莫大的榮耀和公司及項(xiàng)目對(duì)我工作的認(rèn)可,完成吉贊項(xiàng)目是公司的一大目標(biāo),也是我個(gè)人心目中的人生一大里程碑,所有的經(jīng)歷和付出都是值得的”,這位80后青年如是說道。
評(píng)論