當清晨的第一縷陽光刺破天際，他們坐著發(fā)往現(xiàn)場的班車開始新一天的工作；當無情的烈日曬得令人頭暈?zāi)肯?，他們忙碌的身影依然穿梭在施工一線；當皎潔的月色灑滿大地，他們伴著燈光仍舊堅守在電腦跟前。在山東電建、電建核電公司承建的沙特吉贊項目上，便活躍著這樣一群電建青年，他們不畏艱難，勇往直前，在平凡的崗位上執(zhí)著堅守，在困難與挫折中砥礪成長，在紅海岸邊用實際行動書寫年輕SEPCO人的“奮斗篇章”。
志堅行苦，甘于奉獻，他把工地當做家
李強，沙特吉贊項目工程管理部副經(jīng)理兼熱機專業(yè)經(jīng)理，主要負責現(xiàn)場施工管理工作。
自2009年參加工作以來，李強先后參與了神華寧煤烯烴動力站項目、寧夏六盤山熱電項目、華電寧夏靈武2×1000MW機組、寧夏永寧天凈余熱項目、國電寧夏英力特寧東熱電項目、大唐泰國巴真NPP5A 1×98MW和NPP9 1×135MW機組生物質(zhì)熱電項目、沙特MGS燃氣增壓站項目建設(shè)，從一名機務(wù)見習(xí)技術(shù)員逐漸成長到專業(yè)工程師，再到技術(shù)主管、熱機公司總工程師等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識。征戰(zhàn)海外的七年，使他不僅克服了語言溝通問題，也逐漸適應(yīng)了國外工作的環(huán)境和氛圍，眼界和業(yè)務(wù)水平不斷提升。
2018年9月份，根據(jù)工作需要，李強從沙特MGS燃氣增壓站項目調(diào)到沙特吉贊項目。該項目點多、線長、面廣，要照顧到每個工作面的方方面面更是難上加難。為確保項目有序推進、實現(xiàn)既定的工期目標，李強帶領(lǐng)施工部的同事們協(xié)調(diào)參建各方形成日報機制，以日巡查、日例會、周例會、月例會等形式，緊密督促各級承包商，以目標為導(dǎo)向，提高工作效率，加強進度管控，確保各項作業(yè)順利開展，各項措施逐步落實。平日里，在每個工程關(guān)鍵部位施工時都能看到李強的身影，特別是燃機盤車及管道吹掃的過程中，他更是把工地當成了“家”。來到吉贊以來的1000多個日夜里，除了必要協(xié)調(diào)工作，李強從未離開過現(xiàn)場一步。他每天都堅持在工地一線，定時巡視各施工點，掌握各部分工程的進度與質(zhì)量控制要點，積極做好與現(xiàn)場QC及阿美PMT的溝通交流，受到了阿美業(yè)主、各參建單位的一致認可。
他把時間都交給了工作，始終為實現(xiàn)項目履約默默地奉獻著智慧和汗水。但當談起家庭，這個不善言談的西北漢子，眼中卻是飽含著柔情和難掩的愧疚。父母都已經(jīng)60多歲高齡了，卻不能經(jīng)?；厝ケM孝，孩子正處在成長的關(guān)鍵階段，卻不能陪伴孩子輔導(dǎo)功課，只能利用晚上有限的時間，打開視頻為孩子解疑答惑，家里的老老小小，里里外外都一下子交給了妻子。他總說：“感謝家人對我的理解，我唯一能做的就是把自己的本職工作干好，對得起家人，對得起公司”。樸實的言語中，流露出的是對待事業(yè)始終如一的執(zhí)著和認真。
敢于擔當，勇挑重擔，他沖鋒陷陣敢為先
徐曉楠，沙特吉贊項目工程管理部副經(jīng)理兼電儀專業(yè)經(jīng)理，2018年9月份調(diào)至沙特吉贊項目，是山東電建自主開展3至5號機組施工后抵達現(xiàn)場的第一位電儀專業(yè)人員。從那年僅帶領(lǐng)兩名新職工沖鋒陷陣，到現(xiàn)如今組建了完整的電儀施工管理團隊，徐曉楠見證了吉贊項目施工管理的整個過程，也經(jīng)歷了公司近年來不斷改革創(chuàng)新、突破發(fā)展的歷史。
作為征戰(zhàn)電建事業(yè)十二年的“老將”，徐曉楠結(jié)合吉贊項目的特殊性，在項目伊始他便親自收集整理1、2號機組第一手工程總結(jié)、lesson learn文件等，組織相關(guān)人員開展經(jīng)驗分享和頭腦風(fēng)暴會，確保以往出現(xiàn)過的問題、錯誤不再發(fā)生，為后續(xù)工作選用最佳方案。預(yù)調(diào)試作為阿美項目中重要環(huán)節(jié)，既是檢驗安裝工作的標尺，又是后續(xù)開展系統(tǒng)調(diào)試的基礎(chǔ)。為此，徐曉楠組建了自己的電氣試驗、電機試轉(zhuǎn)及回路測試團隊，主動承擔了電儀預(yù)調(diào)試的工作，用預(yù)調(diào)試推動安裝工作的完善和收尾，進一步為系統(tǒng)調(diào)試及整機啟動、吹管創(chuàng)造條件。
自2018年起，徐曉楠每年都通過師帶徒的形式幫助新員工快速成長。生活中，對他們關(guān)懷鼓勵；工作上，更是耐心培養(yǎng)，注重徒弟們的理論學(xué)習(xí)，進而理論指導(dǎo)實踐。在任務(wù)分配和工作機會上，徐曉楠給予他們最大發(fā)揮空間，讓他們勇于面對挫折和失敗，并從中得到歷練和進步。由他帶出來的王朔、劉凱，很快成為技術(shù)、管理的中堅力量，并獲得外籍員工及中方施工人員的極大肯定。
新冠疫情爆發(fā)后，很多廠家工代無法來到現(xiàn)場給予技術(shù)指導(dǎo)，滯留人員陸續(xù)休假帶來的人員缺口更是讓現(xiàn)場工作雪上加霜。面對挑戰(zhàn)，徐曉楠絲毫沒有松勁，他按照項目部提出的工代遠程指導(dǎo)及自行施工的原則，通過和業(yè)主各部門高效的溝通，積極推進通信系統(tǒng)調(diào)試、蓄電池充放電、西門子驗收等以往依賴工代的工作。同時，充分信任外籍員工并給他們更多權(quán)利機會，提高了他們的積極性，克服了中方員工短缺帶來的困難，保障了現(xiàn)場進度，為公司降本增效做出了積極的貢獻。
堅定目標，謙遜好學(xué)，他敬業(yè)進取爭一流
薄志軍，吉贊項目采購物流部副經(jīng)理，負責采購以及物資倉儲的管理工作，自2014年加入山東電建至今已有7個年頭。一向從事技術(shù)工作的他，面對從未接觸過的采購崗位，暗自下定決心，一定要虛心學(xué)習(xí)，充實和完善自身。正是憑借著這樣一種態(tài)度，使他從剛?cè)肼殨r懵懂的采購新人逐漸成長為公司優(yōu)秀的骨干中堅。
作為一名共產(chǎn)黨員，薄志軍在工作中始終以黨員的標準嚴格要求自己，以高度的責任感和使命感、飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)始終沖在最前面。他積極配合現(xiàn)場工程師對未到貨材料進行催交，對缺件少件等問題及時聯(lián)系廠家補供，對缺陷聯(lián)系廠家進行現(xiàn)場消缺。當面對廠家不配合或工代派遣不及時的問題時，薄志軍積極與廠家進行溝通，將工代及時動員至現(xiàn)場，為現(xiàn)場安裝與調(diào)試創(chuàng)造有利條件。由于業(yè)主接收戰(zhàn)略性備件的場地建成較晚，且大門已經(jīng)建成，超高超寬的設(shè)備無法進入移交場地，導(dǎo)致移交工作停滯。薄志軍聯(lián)合機械化及運輸公司勘測道路和業(yè)主大門，積極協(xié)調(diào)業(yè)主對大門的交通燈進行移位，精確測量，最后在設(shè)備距離大門頂部10毫米左右的間距下，順利通過大門，將246噸重的變壓器成功移交，得到了項目部和阿美業(yè)主的一致好評。
新冠疫情發(fā)生后，薄志軍在組織完成正常的采購催交接貨等工作的同時，和采購部同事們承擔起整個項目3000余人的防疫物資、日常用品以及生活物資的采購及發(fā)放工作，二十四小時待命為新購買得營地的改造提供材料的保證，勇于逆行到疫情較嚴重的市區(qū)進行采購，保證防疫工作的順利進行。在沙特宵禁政策的情況下，他想方設(shè)法，多渠道采購，保證防疫物資及生活物資能夠滿足全體員工的三個月的用量，為項目部取得抗疫勝利做出了積極的貢獻。他始終嚴格要求自己，信奉“細心待事、用心做事、苦心研事”的處事準則，真正做到“干一行、愛一行、鉆一行”，用實際行動踐行電建人的精神本色。
在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的篇章。而在山東電建沙特吉贊項目上，像李強、徐曉楠、薄志軍這樣的青年技術(shù)人員和工程建設(shè)者們還有很多很多。他們舍小家、為國家，以高度的責任感和使命感投身施工一線，用實際行動展示了電建員工吃苦耐勞、艱苦奮斗、敢為人先、奮發(fā)圖強的青春風(fēng)采，在距離祖國萬里之遙的紅海岸邊，繼續(xù)書寫激昂人心的“奮斗篇章”!
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