“要過好‘緊日子’，要當(dāng)‘鐵公雞’，不該花的錢一毛不拔；也要打好‘鐵算盤’，把該花的錢花好，花在刀刃上?！?/span>
在全國上下積極推進(jìn)開源節(jié)流的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國有施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，更應(yīng)加強(qiáng)資金動態(tài)監(jiān)控，深挖項目盈利潛能，讓有限的資金更好地服務(wù)工程建設(shè)大局，這既是應(yīng)時之舉，更是長遠(yuǎn)之計。而在地處昆侖腹地的新疆水電四局阿爾塔什工程項目部，總經(jīng)濟(jì)師楊鑫同志便是這樣一位“精打細(xì)算”的經(jīng)營管理者，他能思善算、利析秋毫，帶領(lǐng)團(tuán)隊以使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷雵?yán)控支出流，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”。2020年度庫區(qū)道路項目部超額完成水電四局下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)近4.6倍，阿爾塔什項目部超額完成計劃指標(biāo)1.6倍，為企業(yè)創(chuàng)造了極佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，在促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的浪潮中充分發(fā)揮了基層干部的“螺絲釘”作用。
主動作為，降本增效引“活水”
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命源泉，企業(yè)效益不僅要“穩(wěn)”,還要穩(wěn)中向好，就必須引來“活水”,“活水”何來?這就需要我們精打“鐵算盤”。
楊鑫同志在多年的經(jīng)營管理工作中，憑借好學(xué)、慎思的求索精神，積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，掌握了過硬的造價、預(yù)算專業(yè)知識和靈活的溝通協(xié)調(diào)能力。他始終堅持效益導(dǎo)向，大力推行“抓大不放小”及“人人有指標(biāo)，全員重效益”的經(jīng)營管理責(zé)任制，根據(jù)項目經(jīng)營現(xiàn)狀和施工進(jìn)度計劃適時調(diào)整發(fā)展思路，從投標(biāo)、施工到結(jié)算，每個管理過程他都傾注了大量的心血，為項目尾期的變更補(bǔ)償工作提供了夯實有力的基礎(chǔ)資料及支撐依據(jù)。
2020年度庫區(qū)道路主要進(jìn)行收尾施工任務(wù)，他迅速將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至變更補(bǔ)償方面。他以合同為依據(jù)，以工程資料為支撐，化整為零，化大為小，深研細(xì)讀了合同文件條款，對設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)文件了然于心，隨后數(shù)次深入施工現(xiàn)場踏勘，掌握現(xiàn)場實際，逐項梳理變更項目，牽頭成立變更補(bǔ)償工作小組，從基礎(chǔ)資料搜集、立項報告編制、與監(jiān)理及建設(shè)方溝通協(xié)商、到跟蹤變更審批動態(tài)等各方面細(xì)化責(zé)任分工，明確指標(biāo)、獎罰到位，充分發(fā)揮集體智慧，全員全過程穩(wěn)步推進(jìn)變更補(bǔ)償工作。
在他的高效領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成阿孜巴勒迪爾大橋邊坡開挖變更補(bǔ)償，形成變更利潤352.48萬元。針對原始地形航拍精度不準(zhǔn)，實際開挖量遠(yuǎn)大于設(shè)計工程量的棘手問題，他數(shù)次與業(yè)主、設(shè)計單位溝通，達(dá)成線型復(fù)測補(bǔ)償協(xié)議，增加投資3411.2萬元。
此外，他具有超強(qiáng)的成本管理理念，本年度新增了切帕勒克溝牧道、牙扎克溝牧道及主動防護(hù)網(wǎng)施工兩項合同標(biāo)段，他綜合考慮施工難度及新疆地區(qū)分包市場價格、人工、材料、機(jī)械基價水平，以優(yōu)化分包雙方的權(quán)責(zé)及利潤分配為思路，與分包隊伍溝通談判，掌握了分包主導(dǎo)權(quán)，使分包成本得到控制。通過變更補(bǔ)償與合理分包，兩條牧道間接形成價差利潤193.42萬元，主動防護(hù)網(wǎng)形成價差利潤162.87萬元，真正實現(xiàn)了“降本”與“創(chuàng)收”并重，為項目謀求了大效益。2020年度庫區(qū)道路項目完成建設(shè)單位批復(fù)變更結(jié)算金額共計4071.35萬元，為公司規(guī)范化開展變更補(bǔ)償工作提供了寶貴的經(jīng)典案例和成功經(jīng)驗。
見微知著，精細(xì)管控顯真章
經(jīng)營管理工作不禁要有敏銳的視野和果敢的膽魄，也同樣要善于全面、周密、細(xì)致地執(zhí)行具體工作?！疤煜麓笫拢刈饔诩?xì)，要有一葉易色而知天下秋的見微知著能力，對潛在的變更線索有精準(zhǔn)預(yù)判，點(diǎn)滴積累細(xì)密完善的基礎(chǔ)資料，才能使變更依據(jù)無懈可擊?！泵棵吭谵k公室指導(dǎo)經(jīng)營人員時，楊鑫同志總會真誠悉心地講講自身所體悟的“經(jīng)營之道”。他強(qiáng)調(diào)精細(xì)精準(zhǔn)在經(jīng)營管理中的重要性，實踐工作上亦是如此執(zhí)行的。
阿爾塔什發(fā)電洞項目原合同約定“物價波動引起的價格調(diào)整不予補(bǔ)償”，但由于鋼材、水泥、燃油等材料成本巨幅上漲，使項目面臨虧損風(fēng)險。關(guān)鍵時刻楊鑫同志迎刃而上，他著眼于細(xì)節(jié)，通過研閱國家相關(guān)政策，并與合同文件逐條對比分析，任何一處與材料調(diào)差相關(guān)的細(xì)微線索都不放過，數(shù)個通宵未眠，加晝連夜編制了一份200余頁的變更立項報告。
隨后他又從薄弱處入手，將變更報告作為模板供其他參建單位參考編寫，并聯(lián)合各參建單位與業(yè)主方談判，甚至一致告知業(yè)主方若材料價格不予補(bǔ)償，后續(xù)材料供應(yīng)及正常施工將難以為繼，勢必會影響2020年阿爾塔什水利樞紐工程發(fā)電目標(biāo)。艱難的談判過程持續(xù)近兩個月，最后業(yè)主方終于松口同意變更事宜，達(dá)成補(bǔ)償金額5497.20萬元，使阿爾塔什發(fā)電洞項目減虧扭虧工作取得突破性進(jìn)展。
同時，楊鑫同志注重激發(fā)員工的精細(xì)化管理意識，他要求嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮間管費(fèi)；實行限額領(lǐng)料制度，確保了材料成本受控；號召全員從點(diǎn)滴入手、從小事做起，做到隨手關(guān)水?dāng)嚯?、充分利用信息化手段減少日常辦公耗材，種種細(xì)微舉措均彰顯了楊鑫同志“嚴(yán)、細(xì)、實”的精細(xì)化管理作風(fēng)。
恪守初心，臨危不懼勇?lián)?dāng)
楊鑫同志在精研業(yè)務(wù)的同時，不忘加強(qiáng)自身黨性修煉，危難時刻，他絲毫不減魄力與擔(dān)當(dāng)。阿爾塔什項目地處新疆喀什地區(qū)深山腹地，受政治大環(huán)境和民族宗教影響，喀什地區(qū)一直是反恐維穩(wěn)的前沿陣地，項目部也需要面對艱巨危險的維穩(wěn)任務(wù)。楊鑫同志作為13年最早進(jìn)入阿爾塔什的先行部隊，同時也是項目綜合管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)。2017年冬休前期，為了讓更多的同事回家過年，他選擇留在工地值班，當(dāng)時炸藥庫還留有15噸炸藥，火工材料的安保便成了重中之重，考慮到這些，他主動提出全天候駐扎在炸藥庫，與民警同志們加強(qiáng)巡邏監(jiān)控。
但緊盯嚴(yán)守中最擔(dān)心的事還是發(fā)生了，2月15日凌晨兩點(diǎn)左右，他突然接到業(yè)主緊急通知，有多名暴恐流竄犯藏匿在附近村落里，預(yù)謀對整個工程實施多點(diǎn)連環(huán)襲擊，當(dāng)時已臨近節(jié)后復(fù)工，陸續(xù)有員工進(jìn)場，事態(tài)危急，他一刻也不敢耽擱，連夜將留守值班的16人全部召集一起，商討防范對策，并隨時等候公安機(jī)關(guān)通知。整個阿爾塔什村都被恐怖氛圍籠罩，大家人心惶惶、怨聲載道，他一面要安撫好同事們的情緒，一面還要保持高度警覺，一旦炸藥庫有意外，就必須隨時做好與暴徒拼命的最壞打算。他帶頭日夜值守，每隔一小時就巡邏一次，連續(xù)幾個晝夜都沒有合眼，困得實在挺不住了，就趁著巡邏換班的間隙瞇上一小會，但也是寢不安席?！巴饷娴墓贩吐暫托⌒〉娘L(fēng)吹草動都能讓大家高度緊張，神經(jīng)就仿佛一根緊緊繃著的弦，生怕一放松就有暴恐分子趁虛而入”，楊鑫同志回憶起當(dāng)時的狀態(tài)時感慨地說道。
16日上午8時，再次傳來緊急通知，要求項目部協(xié)助公安機(jī)關(guān)與武警官兵開展堵截抓捕，他安排好炸藥庫值班事宜后，立即帶領(lǐng)人員對公安系統(tǒng)給定暴恐分子坐標(biāo)的部位分片巡邏，從拌合廠每一個角落到阿爾塔什村的每院每戶進(jìn)行地毯式搜查，最終在下午16時左右在村中成功抓獲暴恐分子，將暴恐犯罪活動及時遏制在了預(yù)謀之中。那一刻他感到如釋重負(fù)、精疲力竭，由于長時間精神緊張，休息不好，他眼前一陣陣眩暈，但他強(qiáng)忍著告訴大家，“不用再害怕了，我們安全了！”
踐行宗旨，用心用情惠民生
作為項目黨支部書記，楊鑫同志牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅持物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)兩手齊抓，以思想政治建設(shè)新成效為項目發(fā)展 提供堅實保障。他以“大黨建”聯(lián)建互融平臺凝心聚力，多措并舉從生活條件、精神文化、工會福利等細(xì)節(jié)方面入手，加強(qiáng)人文關(guān)懷，落實暖心工程，員工收入穩(wěn)步增長、精神面貌蓬勃積極、人心穩(wěn)干勁足。他情系群眾，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持把脫貧攻堅作為政治任務(wù)和第一民生工程來抓，深化扶貧惠民政策，與當(dāng)?shù)攸h組織溝通接洽，開展了捐資援物、愛心購買貧困戶自制自銷扶貧產(chǎn)品等活動，并將購買的扶貧產(chǎn)品發(fā)放給員工，以銷促產(chǎn)的扶貧模式在助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和村民增收的同時，更體現(xiàn)了項目對員工的人文關(guān)懷，對提升項目凝聚力和團(tuán)隊合作精神起到了積極作用，可謂是一舉創(chuàng)多效。
心懷大格局，胸有大智慧，“舉重若輕”的恢弘氣度與“舉輕若重”的細(xì)致功夫，正是新時代領(lǐng)導(dǎo)干部的“大智慧”所在。楊鑫同志在經(jīng)營管理工作上精耕細(xì)作，以“大智慧”增資創(chuàng)效,在脫貧攻堅及群眾工作中為民務(wù)實，以“大格局”凝心聚力，無愧為有信念、勇?lián)?dāng)、敢作為的優(yōu)秀黨員干部。庫區(qū)道路和阿爾塔什項目喜人的經(jīng)營成果于他而言是成績，更是新的挑戰(zhàn)，他將以此為鞭策，堅守初心，再赴新征程。
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