近年來，電建建筑公司圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，以加強權(quán)力制約和監(jiān)督為核心，依托全面風險管理和內(nèi)部控制制度體系，把好“六個關(guān)口”，建立“六種機制”，搭建出了權(quán)責清晰、流程規(guī)范、風險明確、措施有力、制度管用、預(yù)警及時的廉潔風險防控機制。
把好“準確關(guān)”：建立風險排查機制
全面排查廉潔風險。排查風險點是整個廉潔風險防控管理工作的基礎(chǔ)。這個過程的關(guān)鍵是把好“準確關(guān)”，建立風險排查機制。電建建筑公司針對中層及以上干部和關(guān)鍵崗位人員從思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、制度機制和外部環(huán)境等方面，全面開展風險排查，以界定工作職權(quán)為基礎(chǔ)，從梳理工作流程入手，按照全員參與的要求，采取自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，確定出特色、多樣的查找方式。一是崗位人員自己找，部門同事互相提，部門領(lǐng)導嚴格審；二是通過信訪舉報、財務(wù)審計、責任制落實情況檢查、巡視巡察、民主測評、干部考察進行收集；三是成立專家組通過座談、走訪等形式了解情況推定風險點；四是分管領(lǐng)導結(jié)合工作性質(zhì)和管理經(jīng)驗分別指出風險點；五是企業(yè)領(lǐng)導班子集中審議確定風險點；六是通報廉潔風險排查情況，聽取各方意見和建議，進一步研究確定。
通過崗位自查、同志幫查、領(lǐng)導點查、集體議查、組織核查的方法，梳理出共計62個風險點，針對排查情況，制定了《公司總部各部門廉潔風險識別、防控一覽表》和《分公司廉潔風險識別、防控一覽表》，并在后續(xù)執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行修訂，做到了職權(quán)項目清楚、責權(quán)流程清晰、權(quán)力運行清透。
把好“實用關(guān)”，建立風險預(yù)防機制
找到風險點后，電建建筑公司以“防”為重點，制定廉潔風險防范措施，建立風險預(yù)防機制，這個過程的關(guān)鍵是把好“實用關(guān)”。對確認的崗位廉潔風險，鎖定履職界限、規(guī)范操作程序、完善紀檢監(jiān)察制度，強化責權(quán)利的規(guī)范、透明運行。 一是完善崗位職責，實現(xiàn)權(quán)力構(gòu)架科學化。嚴格按照上級公司機構(gòu)設(shè)置要求規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，分解崗位職責，突出崗責體系的管理功能，科學界定、細化每個環(huán)節(jié)的工作職責、考核方式和責任追究，形成“崗位職責－考核監(jiān)督－獎懲兌現(xiàn)”的責任鏈條。二是完善業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)權(quán)力運行規(guī)范化。以完善業(yè)務(wù)流程為主線，對崗位涉及擁有人財物分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范，對每個崗位、每個成員在執(zhí)行中的協(xié)作關(guān)系作出合理界定，明確各項業(yè)務(wù)程序、工作標準，從而規(guī)范權(quán)力運作。近年來制定工作標準200余個，并先后多次對管理標準進行修訂。針對一些權(quán)力運行程序不規(guī)范、缺乏有效制約，公開透明度不強、行政效率不高、隨意性較大等突出問題，對現(xiàn)有的工作程序、業(yè)務(wù)流程進行梳理，建立工作流程300余個，形成“以制度規(guī)范流程，以流程優(yōu)化管理，以管理完善制度”的風險防控機制。三是完善工作制度，實現(xiàn)權(quán)力監(jiān)督制度化。以建立健全反腐倡廉各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，逐步建立人力資源、經(jīng)營管理、物資設(shè)備、市場營銷、工程管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的與管理制度和管理流程配套的監(jiān)督制度，建立內(nèi)容科學、程序嚴密、有效實用的反腐倡廉教育制度、預(yù)防制度、懲治制度，形成紀檢監(jiān)察工作制度體系，將預(yù)防腐敗的關(guān)口前移，最大限度地降低腐敗風險。
把好“制約關(guān)”，建立風險控制機制
建立風險控制機制主要以“控”為手段，利用述職述廉、重大事項報告、集體決策、簽訂責任書、公開承諾、全面監(jiān)督等相對固定的控制渠道，建立廉潔風險控制機制，打造監(jiān)督制約防線，形成對廉潔風險的有效監(jiān)控。
電建建筑公司充分發(fā)揮紀委的監(jiān)督責任，打造監(jiān)督制約防線，把好“制約關(guān)”。按照公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，兩級領(lǐng)導班子成員和中層以上領(lǐng)導人員每年開展述職述廉工作；執(zhí)行重大事項報告制度；嚴格執(zhí)行“三重一大”集中決策制度；簽訂領(lǐng)導人員個人廉潔承諾書；組織召開黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作聯(lián)席會議暨全面監(jiān)督會議，實施全面監(jiān)督；推進基層聯(lián)防聯(lián)控工作，先后在資陽項目和宿遷項目組織地方政府管委會黨工委、項目公司和參建方總承包部簽訂《項目廉潔風險聯(lián)防聯(lián)控協(xié)議》，推動廉潔風險防控工作由“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“協(xié)同作戰(zhàn)”，不斷提高項目一線預(yù)防腐敗能力。
把好“跟蹤關(guān)”，建立多渠道發(fā)現(xiàn)問題機制
在前期排查、防范、控制風險的基礎(chǔ)上，電建建筑公司通過建立領(lǐng)導人員廉潔檔案、收集信息、動態(tài)監(jiān)督等手段，對防控措施落實情況進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，以便進一步采取相應(yīng)的后期處置辦法。主要內(nèi)容包括：黨員干部任免情況、處分、約談記錄、廉潔承諾書、一崗雙責廉潔談話記錄、年度述職述廉報告、任職廉政意見、任期審計以及專項整治情況等其他應(yīng)該納入廉潔檔案的信息。通過廉潔檔案的建立，對領(lǐng)導人員進行全方位跟蹤監(jiān)管理；公司所屬各單位每季度上報季度工作報告，包括干部職工在各種風險方面存在的問題，及時收集信息；通過開展巡視巡察和專項整治工作，及時通報工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提醒相關(guān)職能部門及時修訂制度，堵塞管理漏洞，同時，向公司紀委和有關(guān)部門移交問題線索，督促查證查實，為后期查處、問責奠定基礎(chǔ)。
把好“查處關(guān)”，建立問責和查處機制
建立問責和查處機制，確保廉潔風險防控體系的作用發(fā)揮，這個過程的關(guān)鍵是把好“查處關(guān)”。電建建筑公司紀委通過動態(tài)監(jiān)督、跟蹤和巡察等多種渠道發(fā)現(xiàn)部分項目工程款超結(jié)超付情況嚴重、項目人員違反公司廉潔制度情況、項目財務(wù)崗位安排不符合規(guī)定等情況，進而采取分析問題與整改問責相結(jié)合的方式，針對動態(tài)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析。其中分析問題主要是查證有關(guān)線索，確定事實，對照公司相關(guān)制度和《公司廉潔風險識別、防控一覽表》，確定違反的制度和風險點，明確責任人和責任部門；對個人存在問題但又構(gòu)不成違紀的，有效運用執(zhí)紀問責“四種形態(tài)”的第一種形態(tài)進行提醒談話、責令整改，幫助和督促及時糾正工作中的失誤和偏差。對部門和單位存在問題的，應(yīng)要求制訂整改方案，督促整改落實，堵塞工作漏洞，避免發(fā)生違法違紀事件。對整改不力或群眾仍有反映的進行調(diào)查，并按照企業(yè)相關(guān)制度，視情節(jié)追究責任。
通過查證對相關(guān)情況和責任人進行通報和組織處理的方式，梳理了崗位職責、提升了崗位監(jiān)督水平，讓問責和查處有效發(fā)揮了警示和倒逼作用，降低了風險。
把好“考核關(guān)”，建立評估機制
電建建筑公司將廉潔風險防控體系的建設(shè)納入黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作考核內(nèi)容，建立評估機制，嚴格把好“考核關(guān)”。一是對崗位廉潔風險防控體系建設(shè)及運行的質(zhì)量、效果進行評估，查看廉潔風險庫的內(nèi)容是否全面，風險點的設(shè)立是否準確，跟蹤發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)包含在其中，制定的措施是否“管用”，查處問責是否到位；二是根據(jù)外部形勢的發(fā)展變化、企業(yè)自身發(fā)展需要和崗位設(shè)置變化及預(yù)防腐敗的新要求，及時調(diào)整廉潔風險點、風險等級和預(yù)防措施，保持廉潔風險防控體系的與時俱進，不斷完善廉潔風險防控體系。三是每年考核各分公司廉潔風險防控體系的建設(shè)情況，公司紀委每年在評估的基礎(chǔ)上發(fā)布《公司總部廉潔風險識別、防控一覽表》，要求各分公司評估廉潔風險庫，發(fā)布年度《分公司廉潔風險識別、防控一覽表》，并在年度考核中對廉潔風險防控體系的建設(shè)情況進行總結(jié)匯報，保證了廉潔風險防控體系的運行和效果。
電建建筑公司從每個領(lǐng)域、每個崗位、每個節(jié)點入手，抓好“六個過程”，加強廉潔風險防控體系建設(shè)，將“風險管理”等現(xiàn)代管理理念和科學方法引入反腐倡廉實踐，針對權(quán)力運行中的風險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動超前預(yù)防，前移監(jiān)督關(guān)口，掌握反腐倡廉建設(shè)的主動權(quán)，增強反腐倡廉的預(yù)見性、可操作性和實效性，是用發(fā)展的思路和改革的辦法推進反腐倡廉建設(shè)的積極探索，為有效預(yù)防腐敗開辟出了一條新路，同時也確保了廉潔風險體系的建立和落地，提高了電建建筑公司整體的預(yù)防腐敗能力。
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