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【最美一線員工】說說我們的“塔大拿”

電建核電公司發(fā)布時間:2021-04-27 08:55:03  作者:董衛(wèi)強(qiáng) 侯本勇

參加工作26年,從事建塔16年。“建塔現(xiàn)場”早已成為了他的第二個家,“建好塔”始終是他揮之不去的牽掛,“早出晚歸、蹲守塔旁”是他日常工作的標(biāo)配,二十余年如一日的堅守,塑造了他性格的吃苦耐勞、堅韌不拔,他就是電建核電公司華信鋁業(yè)項目部間冷塔建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理王振乾。

今年46歲的王振乾中等身材、面容和善,身材敦實,說話聲音大嗓門卻清晰而極有條理性,因為常年在現(xiàn)場風(fēng)吹日曬,臉龐黝黑發(fā)亮。

16年來,王振乾和項目一班人憑借著智慧與實干,啃下一塊又一塊“硬骨頭”,圓滿完成了當(dāng)時有著全球單機(jī)容量最大火電機(jī)組新疆農(nóng)六師1100兆瓦1號機(jī)組項目、4臺350兆瓦機(jī)組項目,信源6臺660兆瓦機(jī)組項目,目前在建全球最大間冷塔(高222米,直徑196米)項目、肥城光明巖鹽有限公司100萬噸/年六效真空制鹽自然通風(fēng)冷卻塔項目大大小小16座塔。

用數(shù)據(jù)來說話,大家就會發(fā)現(xiàn)王振乾在冷卻塔施工管理方面有著自己特有的本領(lǐng),華信鋁業(yè)6臺660兆瓦機(jī)組,電建核電公司承建1號、2號、5號、6號冷卻塔從基礎(chǔ)開挖到塔筒到頂,分別用時10個月零6天、9個月零13天、8個月零29天、8個月零14天。業(yè)主方信發(fā)集團(tuán)高層評價:安全、優(yōu)質(zhì)高效。信發(fā)集團(tuán)肥城光明巖鹽有限公司100萬噸/年六效真空制鹽項目自備通風(fēng)冷卻塔自5月11日環(huán)基第一方混凝土順利澆筑,9月28日安全順利結(jié)頂,這座塔施工,從頭到尾,王振乾只帶領(lǐng)一名技術(shù)人員便圓滿完成了管理任務(wù)。

2018年8月6日,由電建核電公司承建的聊城華信鋁業(yè)全球最大間冷塔工程正式開工。王振乾和工程部一班人狠抓現(xiàn)場過程管理,指導(dǎo)拼縫控制要素和工藝方法,明確圓弧倒角工藝效果,并在施工現(xiàn)場掛牌明示模板安裝工藝質(zhì)量控制措施,督促現(xiàn)場管理人員做到精細(xì)化管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工過程中,他們充分發(fā)揮華信鋁業(yè)全球最大間冷塔QC質(zhì)量小組作用,加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量創(chuàng)新提升、巡視監(jiān)督和旁站監(jiān)管,對關(guān)鍵質(zhì)量控制點和工序進(jìn)行重點預(yù)控。

期間,王振乾組織參建各方成立間冷塔“鏡面”混凝土攻關(guān)小組,通過對清水混凝土樣板(試驗)柱的試驗與技術(shù)方案比較,不斷調(diào)整原材料和混凝土配合比,比選模板材質(zhì),完善施工工藝,力爭在工程節(jié)點全面展開之前解決清水混凝土柱澆筑中普遍存在的表面色差、氣孔、爛根、蜂窩等質(zhì)量通病,確保在間冷塔X柱和筒壁施工時,清水混凝土表面光滑平整、棱角整齊、色澤一致,最終形成電建核電公司自身較為成熟的清混施工工藝。

困難面前有我們,我們面前無困難。為確保間冷塔地下循環(huán)水管道安裝的順利進(jìn)行,作為一名共產(chǎn)黨員的王振乾和團(tuán)隊成員一起,克服低溫風(fēng)雪嚴(yán)寒及人員不足等多重困難考驗。在管道安裝過程中,嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān),在管道加工、制作、焊接、防腐、吊裝過程對施工班組進(jìn)行安全、技術(shù)交底,明確安裝流程、要點及注意事項,并對現(xiàn)場吊裝機(jī)械進(jìn)行合理安排,確保安裝全程做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。目前,該節(jié)點項目現(xiàn)已基本焊接、安裝完成。

在華信鋁業(yè)全球最大間冷塔冷卻三角吊裝過程中,作為現(xiàn)場安裝工序中最為關(guān)鍵的一項工作,王振乾和團(tuán)隊成員一起精心組織、合理安排,嚴(yán)格做到“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三控制,做到只要有安裝就有旁站、有驗收;從每一個細(xì)節(jié)入手,小到一顆螺栓的方向和每一個翅片間隙,大到冷卻三角組的拼裝和水壓試驗壓力,以確保每一道工序都符合規(guī)范和圖紙要求,從而保證了202只冷卻三角拼裝組合、水壓試驗、安裝就位順利圓滿完成。

在保證工程安全和質(zhì)量的同時,效益也是王振乾關(guān)心的一件大事。為此,他在項目管理中做到了開源節(jié)流,定期進(jìn)行成本分析,對工地材料浪費過大的情況,他采取了限額領(lǐng)料等措施進(jìn)行控制,為項目進(jìn)程健康、穩(wěn)定的推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。

施工計劃怎么安排?人員、機(jī)械怎么配置?材料物資如何保障?在施工中可能會遇到哪些困難?這些困難如何克服?在每天的生產(chǎn)例會中,王振乾把問題一個個擺上桌面,與管理團(tuán)隊成員和部門負(fù)責(zé)人反復(fù)商量,將方案逐一對比,把目標(biāo)是什么,應(yīng)該怎么辦,梳理得清清楚楚。

“施工技術(shù)是整個項目管理的核心競爭力,傳授大家技術(shù)等于項目間接增收節(jié)支?!笔嗄杲ㄋ罎L打的經(jīng)驗被他以“傳幫帶”的方式傳授給員工。除了公司各單位組織的各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)視頻會議系統(tǒng)培訓(xùn)外,他每周專門組織一次精細(xì)化管理培訓(xùn),親自給管理人員授課,讓自己的團(tuán)隊一天比一天更加強(qiáng)大。

作為一名黨員,在日常管理過程中,王振乾充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用,不管做什么事情都是想在前,干在前,每天十多個小時在現(xiàn)場走訪排查,了解情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場存在的問題,為其他團(tuán)隊成員樹立了榜樣,也正因為如此,信源項目部華信鋁業(yè)間冷塔建設(shè)、安裝、調(diào)試無論從形象進(jìn)度、施工組織、企業(yè)形象展示、文明施工、安全管理、質(zhì)量保證措施始終保持著最佳的狀態(tài)。

故事不多,宛若平常一段歌。在平凡的歲月里,一代又一代創(chuàng)業(yè)者、守業(yè)者、敬業(yè)者、開拓者默默無聞、無怨無悔地躬身耕耘在電建工作平凡普通的崗位上,他們用忠誠和擔(dān)當(dāng)讓歲月流金度過,用智慧和汗水教芳華豐實度過,用公平和清正讓日子雋永度過,有了許許多多像王振乾同志這樣的奉獻(xiàn)者,相信企業(yè)的明天會發(fā)展得更好。

 


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