十年風(fēng)雨歷程，工程初心不改。他是從基層中、從實(shí)踐中一步步成長(zhǎng)起來的優(yōu)秀青年骨干，從技術(shù)員、棟號(hào)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理助理，到如今的分公司工程管理科科長(zhǎng)，十年間，他不是在項(xiàng)目上，就是在去項(xiàng)目的路上，常為掌握新技術(shù)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案而挑燈夜戰(zhàn)，也曾為測(cè)得精準(zhǔn)數(shù)據(jù)而一頭扎進(jìn)樓房中，廢寢忘食。“安全生產(chǎn)優(yōu)秀管理人員”“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”……一個(gè)個(gè)閃光的榮譽(yù)記錄下了他孜孜以求、創(chuàng)新進(jìn)取的奮斗足跡。
他就是電建建筑公司以創(chuàng)新見長(zhǎng)、工程管理優(yōu)秀青年代表馮強(qiáng)。
創(chuàng)新，是管出來的
近年，受房地產(chǎn)市場(chǎng)“高周轉(zhuǎn)”影響，建設(shè)單位對(duì)工期要求越來越高。2019年，電建地產(chǎn)華西區(qū)域成立，給馮強(qiáng)所在的二公司帶來了巨大市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理提出了又快、又好的施工要求，為消除重慶片區(qū)項(xiàng)目的工程履約風(fēng)險(xiǎn)，馮強(qiáng)將照顧孕妻的重任托付給母親，毅然向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)去項(xiàng)目駐場(chǎng)督導(dǎo)。
為適應(yīng)新形勢(shì)下的管理要求，馮強(qiáng)沒有把以往經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作唯一的參考標(biāo)準(zhǔn)，而是針對(duì)性地圍繞華西區(qū)域關(guān)注的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，開展“全員參與”的勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)各方力量，調(diào)動(dòng)所有參建單位的施工積極性。
為把勞動(dòng)競(jìng)賽辦好，作為主要負(fù)責(zé)人的馮強(qiáng)主持制定了詳細(xì)的競(jìng)賽評(píng)比辦法，尤其是創(chuàng)新性地把進(jìn)度評(píng)比做到了量化程度。每月他都帶隊(duì)到各項(xiàng)目開展考核，推動(dòng)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施真正落地，使重慶片區(qū)形成了“火力全開”的競(jìng)賽氛圍，奏響了“競(jìng)賽強(qiáng)音”。經(jīng)過100天的努力，片區(qū)各項(xiàng)目原本潛在的履約問題全部得到解決，進(jìn)度推進(jìn)工作得到了電建地產(chǎn)華西區(qū)域的高度認(rèn)可。
創(chuàng)新，是學(xué)出來的
深化改革、創(chuàng)新管理是近年來乃至今后很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展主基調(diào)。面對(duì)目前分公司在技術(shù)、質(zhì)量管理方面與行業(yè)先進(jìn)的差距，馮強(qiáng)開始了對(duì)如何推動(dòng)技術(shù)、質(zhì)量體系完善的思考。
識(shí)勢(shì)而為、因時(shí)而進(jìn)，是馮強(qiáng)善于創(chuàng)新的法寶。為打造科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化且符合分公司具體實(shí)際的管理體系，馮強(qiáng)從2018年便開始了相關(guān)籌備策劃工作。一方面，他不斷外出交流學(xué)習(xí)，將先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來；另一方面，他深入項(xiàng)目一線實(shí)地查看、調(diào)研總結(jié)，與項(xiàng)目部主要技術(shù)人員不斷探討交流、總結(jié)，聘請(qǐng)公司內(nèi)部專家進(jìn)行評(píng)審修改，成立技術(shù)中心，組建技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，集中內(nèi)部專業(yè)技術(shù)力量攻克難題。
通過近兩年的編寫，1年的評(píng)審，他在堅(jiān)守中尋求突破，在鉆研中尋求創(chuàng)新，把工匠精神融入技術(shù)、質(zhì)量手冊(cè)編制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，2020年，二公司《技術(shù)管理手冊(cè)》《質(zhì)量管理手冊(cè)》正式發(fā)布。這套凝聚著學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的管理標(biāo)準(zhǔn)，為公司打造更多的精品工程提供了有力支持。
創(chuàng)新精神，是磨出來的
質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的馮強(qiáng)，每季度都會(huì)帶隊(duì)到各在施項(xiàng)目，依據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》嚴(yán)格開展質(zhì)量檢查。經(jīng)過兩年的質(zhì)量專項(xiàng)治理，項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)明顯提高。2020年重慶全球研發(fā)中心項(xiàng)目獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”榮譽(yù)，這是對(duì)公司建設(shè)工程質(zhì)量的肯定，也給予了馮強(qiáng)繼續(xù)提升工程質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。多年不間斷的學(xué)習(xí)，是他創(chuàng)新和開拓的不竭源泉。他常對(duì)項(xiàng)目部的同事說：“技術(shù)領(lǐng)域，沒有常勝將軍。干技術(shù)就是一個(gè)不斷將自己推離舒適區(qū)的過程，要敢于動(dòng)‘新’思，踏新路”。十年來，為了保持知識(shí)的同步更新，在繁忙的工作之余，他始終利用閑暇和深夜堅(jiān)持學(xué)習(xí)“充電”，讓他擁有了更廣闊的專業(yè)視野和全局性的發(fā)展眼光。
在多數(shù)人眼中，創(chuàng)新是遙遠(yuǎn)的，這也大大限制了人們的創(chuàng)新主動(dòng)性。意識(shí)到這一點(diǎn)，馮強(qiáng)積極營(yíng)造大膽創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的氛圍，他的行動(dòng)也影響著身邊的人。近年，他組織項(xiàng)目部撰寫發(fā)表論文60余篇，他本人也多次在《電建建筑》期刊上發(fā)表論文，為項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)人才培養(yǎng)做出了貢獻(xiàn)。
秉承抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)的原則，近年，馮強(qiáng)組織上報(bào)30余項(xiàng)科研課題、40余項(xiàng)質(zhì)量QC成果及群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果，8項(xiàng)實(shí)用新型專利，他個(gè)人也積極投入到科研項(xiàng)目之中，榮獲“中國(guó)電力科技創(chuàng)新獎(jiǎng)個(gè)人二等獎(jiǎng)”。
青春因砥礪而出彩，人生因拼搏而升華。馮強(qiáng)的故事告訴我們：無奮斗不青春，唯創(chuàng)新贏未來。
評(píng)論