黃浦江水日夜奔流，留在人們記憶中的，往往是千帆競發(fā)的場景。唯獨在電建核電公司基礎(chǔ)設(shè)施公司上海項目部，總有一個堅守的身影，用智慧和雙手沉淀著城市的“底氣”，讓浦江外灘的夜空更加璀燦。他，就是電建核電公司基礎(chǔ)設(shè)施公司董事長、黨委書記杜慶存。
今年年初，杜慶存被公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，這是公司對他多年來扎根項目一線的認(rèn)可與肯定。他也用堅強的性格、執(zhí)著的信念與豐富的經(jīng)驗，率領(lǐng)所向披靡的創(chuàng)新團(tuán)隊，奮力吹響新時代企業(yè)改革發(fā)展的嘹亮號角。
初心不改電建人
杜慶存1994年參加工作，先后擔(dān)任山東濟寧東郊熱電廠、泰安大河熱電廠、淄川魯泰污水處理廠、國能河南鹿邑、南宮、惠民、蒙城生物質(zhì)發(fā)電廠、東營港城熱電廠、華潤電力內(nèi)蒙古五間房電廠等項目的副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理職務(wù)，從事建設(shè)的工程涵蓋了火電、熱電、生物質(zhì)、環(huán)保設(shè)施等多個領(lǐng)域，遍布山東、河北、安徽、內(nèi)蒙古等多個省、自治區(qū)、市，可謂轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，建造了多個綠色環(huán)保工程，期間積累了豐富的施工管理經(jīng)驗。
2019年，基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)建設(shè)的春風(fēng)吹遍祖國大地，也吹進(jìn)了電建核電公司，根據(jù)中國電建集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，該公司承攬的基礎(chǔ)設(shè)施工程遍布全國，加之項目大小不一、點多面廣，自然條件更是千差萬別。杜慶存此時被公司任命為基礎(chǔ)設(shè)施公司董事長，對于一直以來從事電站建設(shè)的他而言，是一次前所未有的挑戰(zhàn)。
快馬加鞭未下鞍，杜慶存面對未知的領(lǐng)域，一頭鉆進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)。作為第一個走出去“吃螃蟹”的人，他扎根上海項目部，通過對上海建工、中國建筑等企業(yè)在建工程項目走訪交流，全方位深入了解分包管理模式和分包價格，積累基礎(chǔ)設(shè)施項目管理經(jīng)驗。此外，為了工程的順利開展，杜慶存提前策劃，了解合同范圍，積極采取措施，不失靈活，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系。
2020年春天，突如其來的新冠肺炎疫情一度讓上海項目部生產(chǎn)生活按下“暫停鍵”。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，杜慶存號召黨員干部沖鋒在防疫、復(fù)工一線，做到哪里有防控復(fù)工任務(wù)，哪里就有飄揚的黨旗、閃亮的黨徽、堅強的堡壘。為了克服連續(xù)陰雨、天氣炎熱等諸多不利因素，杜慶存結(jié)合項目實際，積極開展“黨員義務(wù)勞動”“黨員突擊活動”等特色實踐活動，在各項工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，凸顯了黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項施工穩(wěn)步向前推進(jìn)。在上海項目建設(shè)施工過程中，杜慶存和黨員突擊隊員把高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程作為考驗自身的主戰(zhàn)場和檢驗自己學(xué)習(xí)教育成效的主陣地。
項目履約抓得緊
愛學(xué)肯鉆是杜慶存身上最大的標(biāo)簽。初到上海項目部，他就自掏腰包購買了十幾本造價、施工方面的專業(yè)書籍，每天還抽出時間上網(wǎng)搜集上海地區(qū)造價信息。為了做好現(xiàn)場施工管理，他一方面給技術(shù)員講解相關(guān)知識，一方面組織員工現(xiàn)場操作，同時安排現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員到臨近工地參觀學(xué)習(xí)，這樣既保證了施工質(zhì)量，也提高了員工的業(yè)務(wù)水平，鍛煉了隊伍。
項目管理不能紙上談兵，無論是招標(biāo)、評標(biāo)，還是與分包隊伍中標(biāo)后的合同談判，杜慶存全程參與，他帶領(lǐng)項目經(jīng)營、技術(shù)人員深入研究合同，分析盈虧風(fēng)險點，并與分包隊伍展開了多輪磋商，最終分包合同順利簽訂。在施工過程中，杜慶存重點加強隊伍管理，克服了圖紙到貨晚、國際進(jìn)博會停工、當(dāng)?shù)貧夂蚨嘧兊炔焕蛩兀彩勤s在雨季前完成了土方開挖，地下室、車庫主體結(jié)構(gòu)施工，獲得了業(yè)主及監(jiān)理公司的一致稱贊。
不僅如此，杜慶存從管理人員定編入手，認(rèn)真分析項目工作崗位設(shè)置，經(jīng)過對相近專業(yè)崗位進(jìn)行精簡整合，創(chuàng)造性地提出了項目的管理定員方案。在方案實施過程中，項目認(rèn)真貫徹一專多能、崗位精簡的思想。通過崗位配置精簡，促進(jìn)了員工能力素質(zhì)的提高，最大程度上降低了項目管理成本。
在上海項目部，杜慶存不僅做好自己的事情，還兼任著項目部青年員工的“職業(yè)策劃師”。在人才培養(yǎng)方面，他希望人人都享有均等的培養(yǎng)機會。通過就業(yè)指導(dǎo)、談心談話、定期考核等方式，以培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)年輕人才為核心目標(biāo)，積極搭建青年員工成長平臺，制定和實施新員工培養(yǎng)方案，為年輕人才提供了充分而平等的學(xué)習(xí)和實踐機會，幫助他們在青春的舞臺上實現(xiàn)夢想?！熬廴诵?、暖人心、穩(wěn)人心”的價值理念真正深入人心，從而讓青年員工有了更多的獲得感和幸福感。
發(fā)展責(zé)任扛在肩
“一年之計在于春?！碑?dāng)前電建核電公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，杜慶存深知自己肩上的責(zé)任。在上海項目工程建設(shè)中，他著眼于提升職工素質(zhì)增強企業(yè)核心競爭力，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、安全生產(chǎn)和革新創(chuàng)造等方面，廣泛開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科技等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)、勞動比武活動，著力培養(yǎng)企業(yè)各種類型的管理和技術(shù)人才。
如今，在杜慶存的帶領(lǐng)下，上海項目部上下以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以解決影響企業(yè)效益的難題為重點，掀起了一場改革創(chuàng)效熱潮。項目部每一位成員都是勞動者、奮斗者、創(chuàng)造者，結(jié)合生產(chǎn)實際，組織開展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項競賽活動，通過優(yōu)化設(shè)計、研究和科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，降低工程造價和生產(chǎn)運營成本，鞏固和擴大了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的成果?！拔ǜ母飫?chuàng)新者勝?！边@是杜慶存干事創(chuàng)業(yè)的初心，也是電建核電公司打造精品工程的真實寫照。
“我們一定把工程干好，培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型年輕人才，塑造基礎(chǔ)設(shè)施公司做大做強的地位，助力基礎(chǔ)設(shè)施公司在江、浙、滬區(qū)域全面發(fā)展?！痹诮照匍_的項目部改革創(chuàng)新座談會上，杜慶存激動地說。憑著對電建事業(yè)的熱愛，奮戰(zhàn)在崗位一線的他，黝黑的臉上時常浮現(xiàn)出滿滿的自信。作為公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)版塊的的負(fù)責(zé)人，杜慶存將勤奮敬業(yè)的品質(zhì)、銳意創(chuàng)新的精神和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗融入到今后的工作中。因為他始終相信，志高方能行遠(yuǎn)。
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