“是中國朋友點亮了我們的生活！”近日，電建核電公司越南沿海二期項目經理馬驥收到了一封當?shù)嘏笥训母兄x信。字里行間，透露著對越南沿海二期項目團隊的感激之情，也映射出馬驥多年來傾注于“一帶一路”建設的心血和汗水。
“惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成”，盡管海外工程面臨的風險和挑戰(zhàn)層出不窮，但在困難面前，他從不退縮，逢山開路，遇水架橋，憑著一股從不服輸?shù)钠磩牛粋€個困難在他面前迎刃而解。
項目履約“胸有成竹”
在馬驥的電腦桌面上，始終顯示著一張項目重要節(jié)點進度圖，訴說著他帶領項目團隊攻堅克難的“闖關”歷程。越南沿海二期2×660兆瓦燃煤電站項目位于越南茶榮省沿?？h的發(fā)電產業(yè)園內，作為中國華電集團在海外市場投資建設的裝機容量最大的電源項目，也是電建核電公司參與“一帶一路”建設的重點項目之一，項目建成后將為越南的電力市場發(fā)展提供安全、可靠、清潔的能源保障，為越南社會經濟發(fā)展作出積極貢獻。
馬驥曾先后在山西朔州、天津北疆、山東萊州、津巴布韋旺吉等多個電站項目留下過奮斗的足跡，有著豐富的項目施工管理經驗，工作業(yè)績突出，先后被評為中國電建集團優(yōu)秀項目經理、山東省對外承包行業(yè)優(yōu)秀項目經理、公司十佳項目經理等榮譽稱號。
越南沿海二期項目中標后，他深知作為工程1號機組的建設者，肩負著為本項目樹立安全文明施工、質量管理、進度管理等樣板的責任，更肩負著在越南打響電建核電公司品牌的重任。他把項目履約作為自己的頭等大事，帶領團隊考察了多個越南正在執(zhí)行和已經竣工的項目，虛心取長補短，重點圍繞項目生產和經營工作科學策劃，每一項策劃他都親自把關。在項目執(zhí)行全過程中，他們共編制了二十多個專題報告，大到項目組織模式、機械選型，小至一個電話卡、一臺對講機的選擇都有專題報告，為項目科學決策、順利履約奠定了堅實的基礎。
在工程建設過程中，馬驥要求項目團隊嚴格按照優(yōu)質工程評選標準，層層細化，逐條落實，精品工程理念深入人心。他積極推行公司樣板工程“異地復制”，強化三級驗收制度的落實，確保施工質量一次成優(yōu)。他帶頭執(zhí)行各項安全規(guī)定，狠抓安全措施落實，堅決反對形式主義，聚焦高風險作業(yè)項目，強化反違章和隱患排查治理，確保了工程安全推進。
開工伊始，馬驥和他的團隊就牢固樹立起“履約為先、管理為重、共贏為本”的思想，努力做到與各方的共贏。一方面他帶領團隊積極履約，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，把自己當成業(yè)主團隊的一部分，主動溝通，提前發(fā)現(xiàn)問題，利用公司執(zhí)行項目的經驗，出謀劃策，主動擔當。另一方面，他帶領經營團隊做好經營管理工作，就履約中發(fā)生的不可抗力事項，有禮有節(jié)有據(jù)的跟業(yè)主進行良好溝通，盡最大努力改善項目部的經營環(huán)境，確保項目的順利執(zhí)行。與此同時，他要求項目團隊加強對分包單位的日常管理，主動幫助分包單位梳理計劃，有的放矢的幫助分包單位分析工期和成本，真正實現(xiàn)共贏。履約為先的思想堅定了他處理問題的決心和效率，贏得了各方的高度評價，建立起了相互信任的橋梁，有力的推動了項目的進展。
作為一名“80后”，馬驥十分注重人才培養(yǎng)和業(yè)務培訓。在項目團隊平均年齡僅有34歲的情況下，他牢固樹立“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強”的指導思想，大膽啟用年輕人才到重要崗位上，實行賞罰分明的獎懲機制，在項目內部形成了“比學趕超”的良好氛圍。本著為公司培養(yǎng)人才和用人不疑的態(tài)度，他在大力支持年輕員工工作的同時，也不斷給他們提出工作建議和針對性的要求。在他的引導下，項目部涌現(xiàn)出了一大批業(yè)務骨干，他們在項目上展現(xiàn)了蓬勃的生機和活力，項目團隊連續(xù)三年獲評公司“鉆石團隊”榮譽稱號。馬驥在生活中注重以人為本，努力創(chuàng)造舒適、整潔、輕松、溫馨的生活氛圍，公寓化的后勤管理、完善的生活娛樂配套設施、喜聞樂見的文體活動，健康的生活氛圍，為項目部贏得“中國海外工程優(yōu)秀營地”的榮譽稱號。
同心戰(zhàn)疫“鑄就豐碑”
一場突如其來的新型冠狀病毒疫情席卷全球，中越兩國交通暫時中斷，疫情防控的集結號也在越南沿海二期項目部緊急吹響。疫情不但對項目推進帶來了巨大考驗，也給馬驥帶來了不少壓力。
疫情就是命令，防控就是責任。馬驥與“若水”志愿者們快速反應，第一時間采取措施，項目處處都留下了他們奔忙的身影。本著“生命安全至上”的原則，馬驥積極有序地指揮防疫工作，一方面組織開展衛(wèi)生和防疫知識宣傳，多渠道儲備各類防疫防護用品和生活物資，避免人員恐慌和防疫用品短缺。另一方面，他們加強防疫措施執(zhí)行，制定切實可行的應急預案，辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)實行封閉式管理，加強日常消毒消殺。項目部全面建立“網(wǎng)格化管理”體系，實現(xiàn)項目全覆蓋、全過程的動態(tài)防控網(wǎng)絡，疫情防控取得了“零感染”“零傳播”的優(yōu)異成績。
在國內工程人員無法到場的情況下，馬驥適時調整工作思路，創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化施工方案，組織現(xiàn)有人員重新調整分工，加大當?shù)厝肆Y源組織、科學合理調節(jié)現(xiàn)場工作，帶領團隊克服了新冠疫情帶來的不利影響，在安全及質量可控在控的情況下，保證了現(xiàn)場的工程進度，推動工程順利履約。
隨著越南疫情得到有效控制，馬驥繼續(xù)加快步伐，帶領項目團隊與時間賽跑，努力減小疫情帶來的損失。2021年5月16日， 1號機組連續(xù)實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、廠用電受電、汽輪機扣蓋、鍋爐點火、汽輪機沖轉、機組并網(wǎng)、168小時試運七個“一次成功”，脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保及安全設施同步投運，電氣及熱控保護、自動、儀表投入率及正確率、汽水品質合格率均達到100%.機組整組啟動期間，鍋爐41352只焊口未出現(xiàn)一次泄露;機組真空嚴密性、氫氣泄露量、汽輪機沖轉軸振等指標均創(chuàng)造了一流水準。
業(yè)主華電科工發(fā)往公司的感謝信中寫道：“1號機組自廠用電受電到168小時試運行通過用時190天，創(chuàng)造了越南同類機組建設的最快紀錄，機組運行穩(wěn)定，安裝質量過硬，充分彰顯了貴司項目團隊優(yōu)秀的管控能力”。
2021年6月1日，1號機組較PPA約定工期提前28日投入商業(yè)運行，在簽字儀式上，越南國家電力公司Pham Minh Tuan先生表示，越南沿海二期1號機組是目前越南境內首次取得如此成功的項目，感謝參建單位為越南電力事業(yè)作出的貢獻，也希望在今后的項目中繼續(xù)加深合作，助力越南電力事業(yè)發(fā)展，造福越南人民。
情滿沿海“再揚風帆”
“干一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片天地”。除了干好本職工作，馬驥在鑄造海外精品工程的同時，與越南當?shù)孛癖娊Y下了一段深厚的友情。
為了項目順利履約，馬驥與他的項目團隊這兩年的春節(jié)都是在越南度過。每到春節(jié)前，他就組織員工將大米、面、油、魚等慰問品送到當?shù)毓鹿牙先说氖种??！爸袊娊槲覀兘洕l(fā)展帶來了希望，我們將全力配合工程，為早日實現(xiàn)投產創(chuàng)造良好的施工環(huán)境?！碑?shù)卣鞤AO VAN LA緊緊地握著馬驥的手，激動之情溢于言表。
實際上，在馬驥的長期堅持下，越南沿海二期項目部積極推行屬地化管理，直接為當?shù)靥峁┓€(wěn)定的勞動就業(yè)崗位一千余個，項目屬地化程度超過70%，帶動了周邊地區(qū)的各項配套經濟發(fā)展，成為當?shù)亟洕l(fā)展的重要支撐，贏得了項目所在地的廣泛贊譽和尊重。
在做好項目防疫和履約的同時，馬驥帶領團隊加大了周邊市場開發(fā)的力度。正是得益于這兩年越南沿海二期項目的順利執(zhí)行和良好的交流溝通，多個項目的投資方對電建核電公司的項目團隊建立了信心和信任。借此機會，馬驥積極與多個相關方溝通交流，協(xié)助公司成功中標了在海外的第一個風電EPC項目。為滿足越南市場開發(fā)和履約的需要，公司加大資源投入在越南成立了分公司。馬驥作為越南分公司總經理，將繼續(xù)帶領團隊深耕越南市場，去攀登一座又一座高峰，這也是每一個電建人執(zhí)著追求強企報國之夢的使命擔當。
風起揚帆正當時，四海同心逐新夢。今天，一座高效、環(huán)保、先進、安全的現(xiàn)代化電站佇立在越南南海沿岸，帶有中國電建印記的清潔能源被輸送到千家萬戶。時代造就英雄，英雄無愧于時代，馬驥像一匹縱情馳騁的駿馬，懷揣著公司的希望和囑托，以夢為馬，不負韶華，再次踏上了助力企業(yè)“十四五”高質量發(fā)展的新征程。
馬驥在工地辦公
馬驥和項目團隊慶祝機組投產發(fā)電
評論