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“實(shí)字訣”里淬煉黨員本色

山東一建發(fā)布時(shí)間:2021-07-02 12:59:05  作者:彭萃萃

實(shí)干是成事之基,實(shí)干是立業(yè)之本。說(shuō)到實(shí)干,觀今宜鑒古。古之成大事者,必少不了實(shí)干。

而對(duì)于“80后”“資深”黨員的山東一建物資供應(yīng)/物貿(mào)科技公司商務(wù)部主任岳文奇來(lái)說(shuō),實(shí)干是他身上最鮮明的職業(yè)標(biāo)簽。在實(shí)干的道路上,總是有攻不完的山頭、拿不完的獎(jiǎng)牌和講不完的故事。

實(shí)干是“不破樓蘭終不還”的韌勁

岳文奇是從西北大山深處走出來(lái)的地地道道的農(nóng)村娃,憨厚、樸實(shí)、能干,特殊的“氣質(zhì)”,使他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,生活上檢點(diǎn)樸素、古道熱腸。

2002年,岳文奇第一次走出家鄉(xiāng)到西安求學(xué),也就是在這里,這個(gè)“山里娃”拿到了改變他命運(yùn)的“金鑰匙”。

大學(xué)畢業(yè)后,岳文奇懷著對(duì)電建事業(yè)的向往和滿腔熱忱,來(lái)到了山東電建一公司,開(kāi)始了他的人生職業(yè)生涯之旅。

時(shí)隔多年,岳文奇至今依然清晰記得當(dāng)年背起行囊,離開(kāi)家鄉(xiāng),初入職場(chǎng)的情景。水土不服帶來(lái)的百般不適,所學(xué)理論與實(shí)操之間的差異,每個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的寬廣,每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的棘手,各種迷茫與無(wú)知,讓他百感交集,一度困惑。

山里的孩子,“倔”得很。他深知只有靠自己的努力,積累足夠的專業(yè)知識(shí),擁有強(qiáng)大的專業(yè)技能,才能更好地提高自己。白天學(xué)不會(huì),就晚上加班學(xué),工作日沒(méi)弄清楚,就周末接著學(xué),平時(shí)沒(méi)搞明白,就假期繼續(xù)學(xué)。工作中,他注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,遇到難題積極求教,并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了大量的施工管理書籍,補(bǔ)充了個(gè)人理論知識(shí)的短缺。他每天都認(rèn)真的記錄工作內(nèi)容及流程,并將不明白的地方做好標(biāo)注,下班后則在辦公室延續(xù)了大學(xué)時(shí)的自習(xí)生涯,筆記本上密密麻麻地記錄著工作的點(diǎn)滴積累。

每個(gè)人的成長(zhǎng)都會(huì)有獨(dú)特的心路歷程,“職場(chǎng)小白”也都是在不平凡的經(jīng)歷中一步步成長(zhǎng)起來(lái),走過(guò)的痕跡就變成了前進(jìn)的動(dòng)力。

翻開(kāi)岳文奇的履歷,從最初的豐匯工業(yè)園項(xiàng)目暖通專業(yè)技術(shù)員、豐匯集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部機(jī)務(wù)專業(yè)預(yù)算員、廣宇置業(yè)成本控制中心預(yù)算主管、萊陽(yáng)盾安供熱項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工程師,到物資供應(yīng)監(jiān)造事業(yè)部專業(yè)主管、貿(mào)易事業(yè)部專業(yè)主管,再到物資供應(yīng)公司商務(wù)部主任。岳文奇從最基層干起,一步一個(gè)腳印,在不同崗位上歷練,在扎根基層中不斷汲取養(yǎng)分,積累了豐富的施工管理、成本管理、組織協(xié)調(diào)及項(xiàng)目復(fù)雜問(wèn)題的處理經(jīng)驗(yàn)。多重身份的轉(zhuǎn)換,是他長(zhǎng)久以來(lái)愛(ài)崗敬業(yè)的付出,更是他虛心學(xué)習(xí)厚積薄發(fā)的積淀。

“對(duì)我來(lái)說(shuō),不同的工作意味著肩上的責(zé)任就有不一樣的分量,但我還是會(huì)一如既往地努力完成?!睉{著這股勇往直前、從不畏懼和退縮的勁頭,岳文奇也換來(lái)了一系列“重磅”榮譽(yù),先后曾多次獲得公司級(jí)、局級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干部、青年崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào);曾多次被授予公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào),數(shù)次獲得優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者、經(jīng)營(yíng)、安全、科技、抗疫復(fù)產(chǎn)等先進(jìn)個(gè)人。

光環(huán)是耀眼的,每個(gè)人都能看到它的廣度,但光環(huán)背后的深度,卻極少有人看到……

實(shí)干是“明知山有虎,偏向虎山行”的沖勁

路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。

2018年3月,巴西坎迪奧塔大修項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng),項(xiàng)目總承包方看重岳文奇在前期工作的出色表現(xiàn),“欽點(diǎn)”他全程負(fù)責(zé)備件的采購(gòu)工作。

2018年6月17日,大修項(xiàng)目物資采購(gòu)全面啟動(dòng),等待他的將是1756項(xiàng)、104679臺(tái)套設(shè)備材料的技術(shù)方案編制、招標(biāo)采購(gòu)、監(jiān)造催交及物流運(yùn)輸?shù)任镔Y供應(yīng)工作。

時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大,是一場(chǎng)大仗、硬仗更是一場(chǎng)苦仗,如何完成?挑戰(zhàn)著岳文奇的每一根神經(jīng)和能力底線。

危難之際亮出黨員身份。他帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在章丘工業(yè)園加班加點(diǎn),為克服時(shí)差給工作帶來(lái)的不便,夜深濟(jì)南和巴西兩地采購(gòu)人員仍不知疲倦的工作,微信平臺(tái)的兩端不停地傳送著設(shè)備材料的最新信息,籌備70余個(gè)備品備件采購(gòu)合同的談判資料。那段時(shí)間,他辦公室的燈成了“長(zhǎng)明燈”,被同事們戲稱為工業(yè)園夜晚中的“燈塔”。

面對(duì)各廠家報(bào)價(jià)高的現(xiàn)實(shí),他組織采購(gòu)人員反復(fù)分析研究,了解掌握每個(gè)備件的成本構(gòu)成,制定有效的談判策略。那段時(shí)間,累了直接在辦公桌上趴一會(huì)兒,每天只睡三四個(gè)小時(shí)。第二天,談判桌上又精神抖擻的與對(duì)方展開(kāi)有理、有節(jié)、有據(jù)的談判。最終,他用智慧和專業(yè)能力折服對(duì)手,實(shí)現(xiàn)了備件單一來(lái)源采購(gòu)成本的合理控制。

該項(xiàng)目在執(zhí)行前期,業(yè)主高層曾提出自己的憂慮,中方能否如期履約?中國(guó)設(shè)備質(zhì)量是否可靠?2018年8月21日,業(yè)主一行六人抵達(dá)北京,開(kāi)始為期一個(gè)月的備件生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)造檢驗(yàn),岳文奇陪同業(yè)主對(duì)機(jī)、電、爐設(shè)備備件工藝、質(zhì)量、進(jìn)度、包裝、防護(hù)等進(jìn)行全過(guò)程檢驗(yàn)和檢查,每到一處,他和團(tuán)隊(duì)全面介紹設(shè)備工藝、生產(chǎn)情況,多維度展示“電建鐵軍”文化,與業(yè)主方建立起良好的交流機(jī)制。工藝精湛、體系完備的中國(guó)制造征服了業(yè)主,徹底打消了業(yè)主對(duì)中方設(shè)備制造質(zhì)量和履約能力的疑慮。2018年9月8日,在圓滿完成來(lái)華監(jiān)造任務(wù)即將啟程回國(guó)之際,領(lǐng)隊(duì)MARIO FURQUIM先生對(duì)本次中國(guó)監(jiān)造之行給予高度評(píng)價(jià),對(duì)這個(gè)中國(guó)小伙子和他們的團(tuán)隊(duì)連連稱贊,對(duì)項(xiàng)目大修充滿信心和期待,并向他發(fā)出盛情邀約:“SEPCO1的朋友們,巴西見(jiàn)!”

作為投入運(yùn)行9年來(lái)的首次大修,該項(xiàng)目檢修范圍廣、工序接口多、備品備件數(shù)量大、施工周期短、標(biāo)準(zhǔn)要求高,為保障備件供應(yīng),確保大修合同如期履約,岳文奇參與了備件的全流程管理,作為采購(gòu)的牽頭人和備件供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的主要角色,他憑著一股不服輸?shù)膭蓬^攻克了一個(gè)又一個(gè)難題,用最短的工期、一流的服務(wù)質(zhì)量、零差錯(cuò)銜接,將一個(gè)個(gè)“不可能”變成“可能”,圓滿完成了大修項(xiàng)目設(shè)備材料的供應(yīng)工作。2019年4月7日,巴西坎迪奧塔電廠二期C項(xiàng)目1×350MW機(jī)組大修一次并網(wǎng)成功,實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良,得到了巴西業(yè)主CGTEE的高度評(píng)價(jià),這也為國(guó)際電站大修項(xiàng)目物資供應(yīng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)干是“絕知此事要躬行”的實(shí)勁

一路走來(lái),一路精彩。

如果說(shuō),巴西大修項(xiàng)目考驗(yàn)的是岳文奇應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。那么,接下來(lái)商務(wù)部的工作則給了他一個(gè)展示管理才華的舞臺(tái)。

萬(wàn)事開(kāi)頭難。商務(wù)部剛成立時(shí),大家各忙各的,勁使不到一處。岳文奇身為“領(lǐng)頭雁”,事事帶頭作表率,想要?jiǎng)e人好好干,自己先要做出樣子。

巴西大修項(xiàng)目結(jié)束后,岳文奇得以全身心的投入到商務(wù)部這塊“責(zé)任田”各項(xiàng)工作管理中。為了更好的推動(dòng)部門各項(xiàng)工作,部門所涉及的工作他親自經(jīng)手做了一遍,用他的話說(shuō):“說(shuō)一千,道一萬(wàn),兩橫一豎才是關(guān)鍵”。

無(wú)數(shù)個(gè)日夜,他開(kāi)始了一寸一厘的細(xì)節(jié)“研磨”。他組織分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行管理創(chuàng)新課題立項(xiàng),制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施,推動(dòng)管理創(chuàng)新課題按計(jì)劃推進(jìn);他結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展和組織架構(gòu)變化,每年組織體系文件補(bǔ)充、修訂,實(shí)現(xiàn)了管理體系的持續(xù)改進(jìn),有效推動(dòng)部門管理水平提升;他梳理和防控合規(guī)性、潛虧、“兩金”三類主要風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施部門合同關(guān)閉情況督導(dǎo)和負(fù)責(zé)人會(huì)議通報(bào)制度,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理和自我完善,保障部門安全經(jīng)營(yíng);他制定下發(fā)《自營(yíng)項(xiàng)目考核管理辦法》、《債權(quán)清欠考核管理辦法》、《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)辦法》等制度,增加績(jī)效考核的深度和廣度,激發(fā)各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活力。

岳文奇的一舉一動(dòng),充滿了“改革”氣息。一步步的摸索完善,讓一項(xiàng)項(xiàng)管理工作在抽絲剝繭中逐漸有了計(jì)劃性和系統(tǒng)性。

“領(lǐng)頭雁”的力量和管理的效能最終產(chǎn)生了聚合效應(yīng),岳文奇踏實(shí)肯干、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度深深感染著團(tuán)隊(duì)中的每一位成員。在他的帶動(dòng)下,大家主動(dòng)作為,發(fā)揮專長(zhǎng),貢獻(xiàn)力量,各項(xiàng)管理工打開(kāi)了局面。

“成績(jī)只能代表過(guò)去,一如既往方能成就美好的明天。”面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù),岳文奇始終以平常心對(duì)待。作為一名黨員、一名管理者,他也將繼續(xù)以篤實(shí)的信仰、扎實(shí)的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的管理,念好“實(shí)字訣”,爭(zhēng)做“實(shí)干家”。相信,這個(gè)以“實(shí)干”為主題的故事還將繼續(xù)鏗鏘落筆、娓娓道來(lái)……(彭萃萃/供稿)



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