一半沙漠，一半海水，獨一無二的地理環(huán)境讓很多初到毛里塔尼亞發(fā)展的外國人都心生一種沖突感：這里貧瘠荒蕪，一無所有；卻也似一張白紙，未來可期。
做為世界上最貧困的國家之一，毛里塔尼亞的自然條件非常惡劣，生產(chǎn)和生活物資極度匱乏，需要進(jìn)口90%的商品才能滿足日常需求。
作為毛里塔尼亞的第一個五星級賓館，項目位于首都努瓦克肖特市，涉及專業(yè)眾多、技術(shù)要求極其嚴(yán)格，是目前電建港航公司承接的標(biāo)準(zhǔn)要求最高、施工難度最大的房建類項目。艱苦落后的施工環(huán)境、物資匱乏的建材市場、海外新冠疫情不斷肆虐，都為項目施工帶來巨大挑戰(zhàn)。
自2017年9月毛里塔尼亞分公司成立至今，面對新規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的挑戰(zhàn)，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，五星級賓館項目先后克服基坑排水、防水材料鋪設(shè)、設(shè)計深化、抗擊疫情等難題，使項目實施逐漸走向正軌。
群策群力解決基坑排水
五星級賓館項目距離大西洋只有5千米，地下水含量極其豐富，且全部為海水，而項目地質(zhì)以貝殼膠結(jié)砂為主，透水性極強(qiáng)，加之所在城市沒有排水管網(wǎng)，基坑排水成為技術(shù)層面制約項目進(jìn)展的最大問題。
“項目面臨這么大的阻礙，這么多水，怎么干下去??？”五星級賓館項目技術(shù)員面對“一片汪洋”般的施工場地，十分撓頭。
“這是公司承接的第一個五星級賓館項目，也是毛里塔尼亞第一個五星級賓館項目，這點困難還嚇不倒咱們，多查閱資料，請教專家，說什么也要把這塊硬骨頭啃下來！”五星級賓館項目經(jīng)理拍著技術(shù)員的肩膀打氣。
2018年伊始，項目部在公司指導(dǎo)下著手解決排水問題。在短短3個月的時間里，項目部考察了方圓10公里的場地，咨詢了多家中資及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，先后嘗試和論證了深井壓水排水、旋噴樁止水、管道排水三種方案，通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性對比論證，最終決定選用管道排水方案，將水排入大海。
方案確定后，項目開始制定實施方案，通過建立模型測定滲透系數(shù)、計算水頭損失、確定水泵揚程、管徑等，最終計算出涌水量約為1.2萬方/天，確定排水設(shè)備為55米揚程水泵和直徑400毫米管道。
排水設(shè)備敲定后，項目部又遇到了新的難題：長達(dá)6千米的排水管道如何穿過努瓦克肖特市多處主要道路和居民住宅區(qū)？
根據(jù)方案，有一部分管道距離當(dāng)?shù)鼐用穹课莶蛔?米，實施起來勢必引起與當(dāng)?shù)鼐用窈偷缆饭芾聿块T的糾紛，同時也會極大延誤工期、增加成本。此外，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門還要求必須制定與排水方案配套的環(huán)境評價方案，用于論證方案實施對環(huán)境的影響。
面對上述問題，項目部積極聯(lián)系當(dāng)?shù)嘏潘块T，通過政府部門影響力和協(xié)調(diào)能力解決排水管道施工、環(huán)評難題。在經(jīng)歷數(shù)次合同談判、責(zé)權(quán)劃分、運行維護(hù)期談判、工期確定等一系列協(xié)商后，雙方最終簽訂了合同，為項目的下一步施工奠定了基礎(chǔ)。
排水方案實施后，項目部首先進(jìn)行基坑開挖，與此同時結(jié)合實際情況，推動項目設(shè)計變更，通過整體抬高地下室、減小開挖深度來降低基坑排水難度。
經(jīng)過上述多項措施，五星級賓館項目最終解決了深基坑排水這一難題，為地下室的施工創(chuàng)造了有利條件，其主體結(jié)構(gòu)施工于當(dāng)年12月底完成。
科技先行加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用
五星級賓館項目采用三元乙丙橡膠作為地下室防水層，但五星級賓館項目地下室高程起伏大、樁基礎(chǔ)密集，在國內(nèi)外項目施工中沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，如何保證三元乙丙橡膠平整鋪設(shè)，使樁頭周圍形成有效防水是擺在項目面前的新難題。
在項目部認(rèn)真研究相關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料后，發(fā)現(xiàn)三元乙丙橡膠的施工存在較大困難：三元乙丙橡膠夾在墊層中間，若不盡早施工，地下室墊層就無法完成，不能開始綁扎鋼筋；但三元乙丙橡膠必須在干燥環(huán)境下施工，而基坑降水恰恰是本工程難點，局部墊層可能浸水，處于潮濕狀態(tài)，導(dǎo)致施工無法順利完成。
“誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢”。為此，項目積極開展科技創(chuàng)新，進(jìn)行《三元乙丙橡膠在防水工程施工中的應(yīng)用研究》立項研究，著力解決三元乙丙橡膠在群樁環(huán)境下的鋪設(shè)以及樁頭防水與三元乙丙橡膠卷材之間密封的難題。
項目抽調(diào)骨干力量專門成立課題組，深入研究三元乙丙橡膠施工工藝，聘請專家到現(xiàn)場共同討論研究，考察三元乙丙橡膠生產(chǎn)工廠，了解相關(guān)工藝，對其防水系統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行研究，逐步總結(jié)出一整套三元乙丙橡膠鋪設(shè)、樁頭防水的施工工藝，并提出相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展了三元乙丙橡膠應(yīng)用范圍，彌補(bǔ)了三元乙丙橡膠防水施工工藝方面的不足，確保工程進(jìn)度按計劃順利進(jìn)行。
最終，《三元乙丙橡膠在防水工程施工中的應(yīng)用研究》榮獲2019年度港航公司科技立項三等獎。
勇于擔(dān)當(dāng)破解深化設(shè)計
基坑排水和防水材料鋪設(shè)問題成功解決后，項目部開始主攻結(jié)構(gòu)深化設(shè)計這一難題。
為保證施工進(jìn)度，項目部原計劃將深化設(shè)計工作進(jìn)行專業(yè)分包，但在尋找分包商過程中遇到了很大的阻力：大型的設(shè)計院不愿意參與或者報價很高，小型的設(shè)計院能力無法保證。
寄望于人不如自力更生。關(guān)鍵時刻，項目部決定成立結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計深化小組，組織項目人員研究規(guī)技術(shù)范、了解設(shè)計意圖、深化設(shè)計圖紙。小組成立后，項目年輕員工勇于擔(dān)當(dāng)，積極投入深化設(shè)計工作中，并展現(xiàn)出令人驚喜的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。
從不懂到熟悉，從摸索到創(chuàng)新，從看圖紙到設(shè)計圖紙，從被拒絕到獲得認(rèn)可，經(jīng)過3個月的時間，結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計深化基本滿足了現(xiàn)場的施工需要。
目前，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計深化已經(jīng)完成，共計完成圖紙批復(fù)400余張，涉及結(jié)構(gòu)施工各細(xì)節(jié)。結(jié)構(gòu)專業(yè)深化設(shè)計順利完成后，深化設(shè)計小組又投入到建筑專業(yè)的相關(guān)深化設(shè)計中，不僅保證了現(xiàn)場施工進(jìn)度，也為項目節(jié)約成本作出了重要貢獻(xiàn)。
眾志成城抗擊新冠疫情
在攻克了一個又一個技術(shù)難題后，項目又迎來了新冠疫情的考驗。
受其影響，項目部施工進(jìn)程緩慢，加之當(dāng)?shù)貥O為有限的醫(yī)療條件，疫情防控成為項目工作的重中之重。在集團(tuán)和公司的有力部署下，項目部精準(zhǔn)施策，迅速制定了包括開展網(wǎng)格化封閉管理、嚴(yán)控員工出入、擴(kuò)充生活物資儲備、補(bǔ)充防疫藥物儲備、減少人員聚集等在內(nèi)的一系列疫情防控措施。
針對多數(shù)員工因疫情影響嚴(yán)重超期無法回國休假的情況，項目部及時組織員工學(xué)習(xí)新冠疫情防控講座，積極宣傳防疫知識，開展實地演練，定期進(jìn)行疫情防控指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，消除員工對疫情的恐懼，減小疫情對員工的心理壓力，科學(xué)、合理、人性化防疫，保證每一名奮斗在一線的海外員工的身心健康。
經(jīng)過全項目職工的不懈努力，確保了項目區(qū)域“零”輸入和員工“零”感染。
五星級賓館項目的建設(shè)故事還在繼續(xù)，由電建港航公司承建的毛里塔尼亞第一座五星賓館正在拔地而起。作為本工程的總承包商，項目在建成后將對公司在西非區(qū)域的品牌推廣起到積極作用，為公司在毛塔及周邊國家進(jìn)一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)！
排水方案實施過程中
項目主樓封頂
項目效果圖
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