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電建核電公司“傳幫帶”助新員工快速融入

電建核電公司發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 15:30:42  作者:劉寶華 李鵬 王文丹

8月3日11時(shí)許,一輛商務(wù)車緩緩駛?cè)腚娊ê穗姽臼姓镜纳綎|聊城鄧王棚改項(xiàng)目部院內(nèi)。王晨陽、彭東浩和鄭朔三名新入職大學(xué)生剛一下車,就受到了老員工們的熱烈歡迎。市政公司管理群里也相繼傳來了其他五位新員工順利抵達(dá)網(wǎng)源項(xiàng)目和山東濟(jì)寧項(xiàng)目的消息。200多名像他們一樣懷揣夢(mèng)想的新生力量,在這個(gè)火熱的夏天加入了電建核電公司大家庭,陸續(xù)到達(dá)各個(gè)工作崗位,為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展輸入了青春活力。電建核電公司設(shè)置了“傳幫帶”三個(gè)環(huán)節(jié),幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。

一是介紹光榮傳統(tǒng),傳授企業(yè)文化,讓他們更深刻地了解公司的企業(yè)文化,更快地適應(yīng)工作環(huán)境,增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。公司迎新工作小組始終堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化,分批組織參觀了公司榮譽(yù)室、到正在建設(shè)的中電建能源谷項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司從小到大一路走來、近70年發(fā)展光輝歷程和取得的優(yōu)異成績(jī),在新員工的心里留下深深的印象。迎新座談會(huì)上新老員工互動(dòng),部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹自己部門的崗位職責(zé),請(qǐng)去年入職的員工分享一年來在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的收獲,為新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)提供了“快車道”。

二是幫助他們迅速適應(yīng)工作和生活環(huán)境。為迎接新員工到崗,公司各項(xiàng)目也做了精心安排,提前為新員工購置了被褥、水盆、茶壺、衣架等生活用品,整理好床鋪,將全套的生活用品、勞保物資擺放整齊,為新員工的到來營(yíng)造家的溫馨感和歸屬感。各項(xiàng)目還根據(jù)實(shí)際情況給予新員工一定餐補(bǔ)費(fèi)用或免費(fèi)用餐一個(gè)月等幫扶措施,切實(shí)的解決新員工實(shí)際生活問題。各項(xiàng)目第一時(shí)間為新員工安排了安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),帶領(lǐng)新員工到施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地感受一線工作,結(jié)合理論知識(shí),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵施工點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行深入講解,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)效果,樹立“安全、質(zhì)量”雙標(biāo)意識(shí),為新員工的快速融入提供了“助推劑”。

三是由技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅與新員工簽訂協(xié)議,開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),幫助新員工快速成長(zhǎng)。各項(xiàng)目部按照公司“導(dǎo)師帶徒”的相關(guān)規(guī)定,幫助他們通過雙向選擇,確定自己的專業(yè)導(dǎo)師,并簽訂師徒合同?!皩?dǎo)師帶徒”是幫助新員工成長(zhǎng)的一種重要方式,既能快速的幫助新員工成長(zhǎng),也能促進(jìn)師傅的提高和進(jìn)步,具有師徒相互促進(jìn),共同進(jìn)步的良好優(yōu)勢(shì)。師徒合同簽訂后,為幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境,盡快提升專業(yè)技術(shù)能力,電建核電公司的師傅們因人施教、因材施教,為徒弟們制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,分階段、分專項(xiàng)的制定學(xué)習(xí)目標(biāo),進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo),通過理論知識(shí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式,著力提升新員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平,各項(xiàng)目還根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核機(jī)質(zhì),多方面、多角度促進(jìn)新員工盡快成長(zhǎng)。聊城鄧王棚改項(xiàng)目的老師傅王長(zhǎng)新,入廠27年了,是土建專業(yè)的“老人兒”了,有著豐富的人生閱歷和高超的專業(yè)技術(shù)水平,幫帶徒弟也頗有心得體會(huì),已經(jīng)連續(xù)出師近10位徒弟,王長(zhǎng)新會(huì)要求自己的徒弟將生活、工作中遇到的問題進(jìn)行每周一次的分享,每月階段性的研討,著重培養(yǎng)新員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,他帶出的徒弟陸續(xù)走向了工程建設(shè)的重要崗位,為公司的高質(zhì)量發(fā)展添活力、增后勁。導(dǎo)師帶徒方式,培養(yǎng)了師傅感情、快速提升了新員工專業(yè)知識(shí)和技能水平,為新員工快速融入按下了“快進(jìn)鍵”。

公司已為新員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái),鼓勵(lì)支持新員工的職業(yè)成長(zhǎng)。新員工也紛紛表示,通過學(xué)習(xí)盡快融入工作團(tuán)隊(duì),在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,積極進(jìn)取,緊跟公司改革發(fā)展的腳步,協(xié)力同心,共筑夢(mèng)想。

 


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