2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。日前，電建地產(chǎn)公司分別與各區(qū)域總部班子副職、片區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理、城市公司班子成員、物業(yè)公司/園林公司班子成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。據(jù)統(tǒng)計，截至9月20日，電建地產(chǎn)公司及下屬各級子公司共完成契約化材料簽訂241人，簽訂人數(shù)超過股份公司應(yīng)簽訂人數(shù)20%，提前完成公司契約化既定目標(biāo)，從而進(jìn)一步激發(fā)活力效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)了解，根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》、國資委推進(jìn)國資國企改革系列要求以及股份公司整體工作部署，自2019年起電建地產(chǎn)干部管理部/人力資源部以“三步走”的方式在公司各層級逐步推進(jìn)任期制和契約化管理落地實施。
此前，公司經(jīng)營班子及部分中層干部已實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。為進(jìn)一步落實國企改革三年行動計劃要求，持續(xù)深化改革，激發(fā)活力，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，2021年6月，公司干部管理部/人力資源部下發(fā)《關(guān)于下屬各單位實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的通知》，正式啟動公司下屬各單位落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。截至目前，公司下屬7大區(qū)域總部、3家專業(yè)公司已全部完成各區(qū)域經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約工作。
為高效推進(jìn)公司員工管理契約化進(jìn)程，7月14日，人力資源部/干部管理部邀請外部專家成方舟進(jìn)行《國有企業(yè)經(jīng)營管理人員契約化任期制與職業(yè)經(jīng)理人管理》專題培訓(xùn)。培訓(xùn)會上，公司人力資源部/干部管理部總經(jīng)理董欣欣就推進(jìn)公司人力資源總體工作提出三項要求：一是要聚焦戰(zhàn)略，堅定不移地支持公司的發(fā)展目標(biāo)；二是要擁抱變化，優(yōu)化人力資源管理體系；三是要主動作為，鍛造專業(yè)能力團(tuán)隊。
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，更是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
下一步，電建地產(chǎn)繼續(xù)深化任期制契約化管理，科學(xué)合理確定契約目標(biāo)，目標(biāo)與薪酬強掛鉤，強化薪酬激勵約束，嚴(yán)格退出管理，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，樹立“要薪酬就得要業(yè)績”的理念，推動管理人員“能上能下”成為常態(tài)，從而加快構(gòu)建更有活力、更有韌性的“大運營”體系，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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