今年9月是第44個全國“質量月”。電建港航公司緊緊圍繞“深入實施質量提升行動 大力推進質量強國建設”這一主題，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”優(yōu)勢，通過“大屏+小屏”宣傳聯(lián)動、“云上+線下”活動呼應等方式，從主題宣傳、專項提升、文化建設、安全監(jiān)管、周到服務等方面入手，精心策劃了為期一個月的“質量月”活動，營造出“人人關注質量”的良好氛圍，讓質量宣傳“接地氣”“入人心”。
同頻共振傳播質量聲音
質量月期間，港航公司精心制定活動方案，緊緊圍繞活動主題，開展質量宣傳教育活動，牢固樹立質量第一意識。各單位結合15個“質量月”活動口號，積極開展宣傳、普及工作，一個月的時間里，員工質量意識得到顯著增強。
懸掛標語條幅，設置展示專欄，網(wǎng)絡知識答題，開展專題講座、視頻教學，召開座談會、知識競賽、技能比武……公司全員在培訓中交流學習，不斷明確施工過程質量控制要點，分析潛在風險，提出防控措施，提升質量管控能力。孟加拉帕德瑪大橋河道整治項目在“質量月”期間，對新入職員工開展“質量第一課”培訓，學習內容涵蓋質量管理體系文件及制度，工程技術、測量定位、軟件分析等專業(yè)知識，為新員工進入工作崗位、更好完成工作任務奠定基礎；石馬河項目邀請東莞市當?shù)刈〗ň謱＜覍椖渴┕べ|量進行督導培訓，組織項目全員對規(guī)章制度、管理條例、施工規(guī)范進行學習，并開展質量考核，以答卷方式檢驗教育成果。
提升質量打造港航品牌
今年質量月期間，電建港航公司立足核心主業(yè)質量提升需求，圍繞質量改進、質量攻關、質量診斷、質量提升等方面等方面，共征集QC小組課題14個，以點帶面推動公司質量工作提質增效。同時，組織評選2020年公司QC小組活動優(yōu)秀成果獎勵6個；推薦4個成果參加中國水利工程協(xié)會2021年度優(yōu)秀質量管理小組申報。
結合“我為群眾辦實事”實踐活動，孟加拉河道整治項目部積極開展“顧客滿意度調查”活動，進一步檢驗質量成果。將質量要求落實在日常生產施工過程中，從預制塊生產、養(yǎng)護、運輸及拋填施工，土方施工，疏浚施工等多個角度強化質量要求，緊緊圍繞“質量月”活動主題，進一步將質量管理工作與項目施工建設緊密結合。同時成立由項目經(jīng)理帶隊的專項檢查小組開展專項質量大檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題集中分析、妥善處置。
寶龍項目部全面落實樣板引路制度，樹立質量標桿，加強工程施工關鍵工序、重要環(huán)節(jié)的質量控制，消除施工質量通病，進一步提升施工質量標準化水平。
加強檢查踐行主體責任
質量月活動期間，公司集中開展質量隱患排查治理行動，各項目聚焦工程質量安全的關鍵風險點，圍繞重點部位、重要人群，全面開展質量檢查。結合各項目情況，通過專項檢查、綜合檢查、質量驗收等形式，對項目的內業(yè)資料的歸檔情況、施工現(xiàn)場設備的質量、安全保障情況以及施工過程的質量控制情況進行檢查。
在檢查過程中，定人員、定措施，確保責任到人，不走過場，及時發(fā)現(xiàn)問題癥結所在，認真提出合理建議，立即采取整改措施，排除隱患。
寶龍項目以標準化工作為準則，側重于質量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質量行為、現(xiàn)場文明施工進行大檢查。檢查內容包括現(xiàn)場標識標牌、材料堆放、溝槽開挖、管道鋪設、溝槽回填等。對于檢查出來的問題立即通報、立即整改。同時開展管理體系及生產過程排查，堅持做到深挖細找，逐步完善質量管理體系建設，增強質量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。
石馬河項目由項目副經(jīng)理帶隊開展質量大檢查，檢查過程中以填寫質量檢查評比表的方式，極大提高了現(xiàn)場施工人員的參與熱情，提升了工程質量。每周固定時間由質量分管領導組織對項目各部門進行內業(yè)資料檢查，通過檢查列出存在漏洞，提出整改措施，責令限期整改，令日后工作開展少走彎路。
豐富形式培育質量文化
質量活動月過程中，公司注重以多種形式培育質量文化，以“質量創(chuàng)優(yōu)”為主題組織質量管理培訓，為各單位質量管理崗位員工提供學習交流平臺。同時對各單位質量管理工作進行考核，評選年度在質量管理工作中有突出貢獻的質量管理先進個人和優(yōu)秀質檢員，為公司員工樹立質量榜樣，形成尊重基層創(chuàng)造、崇尚工匠精神的價值導向。
卡西姆運維項目部組織觀看質量警示教育片《警鐘》。利用卸船間隙，組織開展生產現(xiàn)場質量安全大檢查，發(fā)動項目全員對生產現(xiàn)場進行“橫到邊、縱到底”的日常巡查，隨手記錄發(fā)現(xiàn)的質量問題。組織開展質量技能比武，設立卸船作業(yè)、鋼架焊接、電氣試驗等多個比武項目，以此促進運行崗位認真監(jiān)盤、按時巡檢，維護人員主動開展預防性檢修維護，大力弘揚工匠精神，提升基層工作人員技能水平，著力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。
巴瑞薩項目開展“我為質檢員一天”活動，項目部員工深入施工一線，采用亮點隨手拍形式，查找身邊的工程亮點與缺陷。對于收集到的質量缺陷照片，立即進行質量整改通報；對質量亮點照片進行打印張貼宣傳。通過該項活動，真正做到員工心中有質量，不放過每一個細節(jié)，規(guī)范質量行為，落實質量責任，提高全員質量預控意識和能力。
和平渠項目以工藝亮點、質量過程控制等為主題開展照片征集活動，并選出優(yōu)秀作品進行宣傳。通過活動，使項目全員更直觀地了解到一線施工情況，提高了質量管理意識，為企業(yè)高質量發(fā)展積蓄動能。
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