今年9月是第44個全國“質(zhì)量月”。電建港航公司緊緊圍繞“深入實施質(zhì)量提升行動 大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”這一主題，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”優(yōu)勢，通過“大屏+小屏”宣傳聯(lián)動、“云上+線下”活動呼應(yīng)等方式，從主題宣傳、專項提升、文化建設(shè)、安全監(jiān)管、周到服務(wù)等方面入手，精心策劃了為期一個月的“質(zhì)量月”活動，營造出“人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，讓質(zhì)量宣傳“接地氣”“入人心”。
同頻共振傳播質(zhì)量聲音
質(zhì)量月期間，港航公司精心制定活動方案，緊緊圍繞活動主題，開展質(zhì)量宣傳教育活動，牢固樹立質(zhì)量第一意識。各單位結(jié)合15個“質(zhì)量月”活動口號，積極開展宣傳、普及工作，一個月的時間里，員工質(zhì)量意識得到顯著增強(qiáng)。
懸掛標(biāo)語條幅，設(shè)置展示專欄，網(wǎng)絡(luò)知識答題，開展專題講座、視頻教學(xué)，召開座談會、知識競賽、技能比武……公司全員在培訓(xùn)中交流學(xué)習(xí)，不斷明確施工過程質(zhì)量控制要點，分析潛在風(fēng)險，提出防控措施，提升質(zhì)量管控能力。孟加拉帕德瑪大橋河道整治項目在“質(zhì)量月”期間，對新入職員工開展“質(zhì)量第一課”培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理體系文件及制度，工程技術(shù)、測量定位、軟件分析等專業(yè)知識，為新員工進(jìn)入工作崗位、更好完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)；石馬河項目邀請東莞市當(dāng)?shù)刈〗ň謱＜覍椖渴┕べ|(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，組織項目全員對規(guī)章制度、管理條例、施工規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，并開展質(zhì)量考核，以答卷方式檢驗教育成果。
提升質(zhì)量打造港航品牌
今年質(zhì)量月期間，電建港航公司立足核心主業(yè)質(zhì)量提升需求，圍繞質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升等方面等方面，共征集QC小組課題14個，以點帶面推動公司質(zhì)量工作提質(zhì)增效。同時，組織評選2020年公司QC小組活動優(yōu)秀成果獎勵6個；推薦4個成果參加中國水利工程協(xié)會2021年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報。
結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，孟加拉河道整治項目部積極開展“顧客滿意度調(diào)查”活動，進(jìn)一步檢驗質(zhì)量成果。將質(zhì)量要求落實在日常生產(chǎn)施工過程中，從預(yù)制塊生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)、運輸及拋填施工，土方施工，疏浚施工等多個角度強(qiáng)化質(zhì)量要求，緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與項目施工建設(shè)緊密結(jié)合。同時成立由項目經(jīng)理帶隊的專項檢查小組開展專項質(zhì)量大檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題集中分析、妥善處置。
寶龍項目部全面落實樣板引路制度，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，加強(qiáng)工程施工關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，消除施工質(zhì)量通病，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
加強(qiáng)檢查踐行主體責(zé)任
質(zhì)量月活動期間，公司集中開展質(zhì)量隱患排查治理行動，各項目聚焦工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵風(fēng)險點，圍繞重點部位、重要人群，全面開展質(zhì)量檢查。結(jié)合各項目情況，通過專項檢查、綜合檢查、質(zhì)量驗收等形式，對項目的內(nèi)業(yè)資料的歸檔情況、施工現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量、安全保障情況以及施工過程的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。
在檢查過程中，定人員、定措施，確保責(zé)任到人，不走過場，及時發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在，認(rèn)真提出合理建議，立即采取整改措施，排除隱患。
寶龍項目以標(biāo)準(zhǔn)化工作為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行大檢查。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌、材料堆放、溝槽開挖、管道鋪設(shè)、溝槽回填等。對于檢查出來的問題立即通報、立即整改。同時開展管理體系及生產(chǎn)過程排查，堅持做到深挖細(xì)找，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。
石馬河項目由項目副經(jīng)理帶隊開展質(zhì)量大檢查，檢查過程中以填寫質(zhì)量檢查評比表的方式，極大提高了現(xiàn)場施工人員的參與熱情，提升了工程質(zhì)量。每周固定時間由質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)組織對項目各部門進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料檢查，通過檢查列出存在漏洞，提出整改措施，責(zé)令限期整改，令日后工作開展少走彎路。
豐富形式培育質(zhì)量文化
質(zhì)量活動月過程中，公司注重以多種形式培育質(zhì)量文化，以“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”為主題組織質(zhì)量管理培訓(xùn)，為各單位質(zhì)量管理崗位員工提供學(xué)習(xí)交流平臺。同時對各單位質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，評選年度在質(zhì)量管理工作中有突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理先進(jìn)個人和優(yōu)秀質(zhì)檢員，為公司員工樹立質(zhì)量榜樣，形成尊重基層創(chuàng)造、崇尚工匠精神的價值導(dǎo)向。
卡西姆運維項目部組織觀看質(zhì)量警示教育片《警鐘》。利用卸船間隙，組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量安全大檢查，發(fā)動項目全員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“橫到邊、縱到底”的日常巡查，隨手記錄發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。組織開展質(zhì)量技能比武，設(shè)立卸船作業(yè)、鋼架焊接、電氣試驗等多個比武項目，以此促進(jìn)運行崗位認(rèn)真監(jiān)盤、按時巡檢，維護(hù)人員主動開展預(yù)防性檢修維護(hù)，大力弘揚工匠精神，提升基層工作人員技能水平，著力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。
巴瑞薩項目開展“我為質(zhì)檢員一天”活動，項目部員工深入施工一線，采用亮點隨手拍形式，查找身邊的工程亮點與缺陷。對于收集到的質(zhì)量缺陷照片，立即進(jìn)行質(zhì)量整改通報；對質(zhì)量亮點照片進(jìn)行打印張貼宣傳。通過該項活動，真正做到員工心中有質(zhì)量，不放過每一個細(xì)節(jié)，規(guī)范質(zhì)量行為，落實質(zhì)量責(zé)任，提高全員質(zhì)量預(yù)控意識和能力。
和平渠項目以工藝亮點、質(zhì)量過程控制等為主題開展照片征集活動，并選出優(yōu)秀作品進(jìn)行宣傳。通過活動，使項目全員更直觀地了解到一線施工情況，提高了質(zhì)量管理意識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。
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