黨旗所指，心之所向。在水電顧問(wèn)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，水電顧問(wèn)睢縣電廠大膽探索創(chuàng)新實(shí)踐深度融合工作的方式、方法路徑載體和特色舉措，全體員工不忘初心、沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增輝。
找準(zhǔn)“位”
電廠緊緊圍繞年度目標(biāo)，服務(wù)安全生產(chǎn)，把握結(jié)合點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)，精準(zhǔn)謀劃，積極引導(dǎo)群眾職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮組織凝聚黨員、整合群眾職工的作用，促使黨心民心團(tuán)結(jié)凝聚到黨的旗幟之下。通過(guò)踐行“我為群眾辦實(shí)事”，電廠兩名黨員主動(dòng)協(xié)調(diào)各方，切實(shí)為群眾職工解決宿舍下水道堵塞，馬桶漏水、熱水器濾芯更換、墻角受潮反堿等一系列生活問(wèn)題，使員工切實(shí)感受到家的溫暖。
尋求“新”
以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，堅(jiān)持“固本”“創(chuàng)新”兩手抓，組織運(yùn)達(dá)廠家參加月度運(yùn)行分析會(huì)及安全工作例會(huì)，從規(guī)范運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、明確運(yùn)維目標(biāo)、細(xì)化運(yùn)維內(nèi)容及優(yōu)化運(yùn)維質(zhì)量四個(gè)方面著手，構(gòu)建“快速響應(yīng)、高效運(yùn)維、精細(xì)管理”的管理體系。同時(shí)樹立“增效”意識(shí)，及時(shí)聯(lián)系廠家優(yōu)化風(fēng)功率預(yù)測(cè)模型，提升系統(tǒng)預(yù)測(cè)精度，減少電網(wǎng)考核電量，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤氣候變化，結(jié)合天氣預(yù)報(bào)和風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)合理安排風(fēng)機(jī)日常維護(hù)工作，保證“旺”風(fēng)季節(jié)不棄風(fēng)、“淡”風(fēng)時(shí)期抓得住。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)中尋找差距，總結(jié)優(yōu)勢(shì)和不足，制定對(duì)應(yīng)措施，不斷修正風(fēng)機(jī)實(shí)際風(fēng)功率曲線，優(yōu)化控制策略，提高機(jī)組可靠性，使機(jī)組可利用率持續(xù)保持較高水平。
講究“實(shí)”
千里之行始于足下，電廠在日常工作中始終踐行落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，穩(wěn)扎穩(wěn)打地前行，截止目前，電廠已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)297天，超額完成公司下達(dá)的年度發(fā)電任務(wù)。同時(shí)，在電廠的運(yùn)行管理中，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高員工的專業(yè)技能；按要求落實(shí)班組安全建設(shè)，安全管理；建立健全隱患和缺陷電子臺(tái)賬，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)各種舉措，一步一個(gè)腳印的夯實(shí)運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。
旗幟火紅，于今更艷；高山景行，于斯更盛。在黨旗的引領(lǐng)下、在黨員的帶動(dòng)下，水電顧問(wèn)睢縣電廠將繼續(xù)著眼新形勢(shì)、勇?lián)氯蝿?wù)，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、激活力，以實(shí)際行動(dòng)踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，全面創(chuàng)建“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)障礙、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、風(fēng)險(xiǎn)可管控”的安全型風(fēng)電場(chǎng)，讓黨旗在電廠一線高高飄揚(yáng)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
評(píng)論