建設(shè)粵港澳大灣區(qū)，是習(xí)近平總書(shū)記親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)的重大國(guó)家戰(zhàn)略。自《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》發(fā)布3年以來(lái)，政策舉措接連出臺(tái)，尤其對(duì)身在其中的電建鐵軍賦予了新的使命、帶來(lái)了重大機(jī)遇。中國(guó)水電十五局將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，守正出新、不負(fù)其時(shí)，積極服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，大力助推構(gòu)建新發(fā)展格局，走好新時(shí)代質(zhì)量強(qiáng)局路。
把握重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，實(shí)現(xiàn)宣傳教育“多元化”
如果沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)，營(yíng)銷等于負(fù)數(shù)，業(yè)績(jī)與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)！
深圳龍崗項(xiàng)目在質(zhì)量理念創(chuàng)建過(guò)程中，秉承“質(zhì)量無(wú)小事，事事抓落實(shí)”的理念，突出理念推廣、技能教育和重點(diǎn)對(duì)象宣貫的“多元化”滲透方式，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量知識(shí)水平，激發(fā)工作熱情，發(fā)揮職工在質(zhì)量管理上的主觀能動(dòng)作用，使質(zhì)量工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從而提高質(zhì)量管理水平，營(yíng)造和諧的質(zhì)量文化氛圍。
“給大家分享一個(gè)小故事，市面上牛奶生產(chǎn)廠家的問(wèn)題奶如果流出工廠，流到市場(chǎng)，顧客索賠，商家退貨，媒體曝光，輿論抨擊，政府問(wèn)責(zé)……特別是買(mǎi)過(guò)問(wèn)題產(chǎn)品的消費(fèi)者，不僅不再回頭消費(fèi)，而且會(huì)一傳十、十傳百，帶來(lái)的負(fù)面影響非常大——此時(shí)，營(yíng)銷是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)。”質(zhì)量經(jīng)理李長(zhǎng)平在做質(zhì)量管理培訓(xùn)時(shí)說(shuō)到，“評(píng)名牌，不如爭(zhēng)民牌；拿獎(jiǎng)杯，不如樹(shù)口碑；金杯銀杯，不如消費(fèi)者的口碑；金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如消費(fèi)者的夸獎(jiǎng)，我們要立足現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)市場(chǎng)，建一個(gè)工程要樹(shù)一座豐碑”。
強(qiáng)化質(zhì)量理念的推廣宣傳，其最終目的是提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念。龍崗項(xiàng)目充分利用各類宣傳媒體，從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等多方面入手，發(fā)揮微信、美篇、局網(wǎng)站等宣傳媒體的作用，在工區(qū)、工作站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置懸掛了大量的質(zhì)量控制牌、告知牌，大力宣傳企業(yè)的質(zhì)量理念和質(zhì)量文化。
通過(guò)多層次媒體宣傳方式，保證職工始終感受到強(qiáng)烈的質(zhì)量文化氣息，將質(zhì)量理念滲透到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，營(yíng)造“人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量”的良好氛圍，促進(jìn)了職工由“要我質(zhì)量”到“我懂質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。
完善機(jī)制，以人為本，實(shí)現(xiàn)制度導(dǎo)入“標(biāo)準(zhǔn)化”
項(xiàng)目發(fā)展在融入公司高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，始終把質(zhì)量管控作為企業(yè)生存發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)和永恒主題，將文化導(dǎo)入作為管理手段，豐富載體，健全機(jī)制，以構(gòu)筑“人身、環(huán)境”和諧統(tǒng)一。
推進(jìn)實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過(guò)程精細(xì)化”的要求，從材料進(jìn)場(chǎng)到工序控制及竣工移交驗(yàn)收的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目工程中主要分項(xiàng)和關(guān)鍵工序的具體做法及管理要求等作出規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管控責(zé)任。關(guān)鍵部位工程驗(yàn)收和主要節(jié)點(diǎn)、分部驗(yàn)收等環(huán)節(jié)實(shí)施舉牌驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯，全面落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。
舉牌驗(yàn)收制度是指在基礎(chǔ)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程及主要節(jié)點(diǎn)、分部工程驗(yàn)收時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收部位設(shè)立驗(yàn)收公示牌，將工程名稱、分項(xiàng)工程名稱、驗(yàn)收部位、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論、驗(yàn)收人、驗(yàn)收時(shí)間等在公示牌上進(jìn)行詳細(xì)記錄,同時(shí)在驗(yàn)收完成后留存項(xiàng)目技術(shù)負(fù)、施工人員、質(zhì)量（安全）員、監(jiān)理工程師等參與驗(yàn)收人員手舉質(zhì)量驗(yàn)收公示牌的照片，影像資料作為工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的附件一并存檔，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任可追溯。
龍崗項(xiàng)目始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，從我做起；生產(chǎn)再忙，質(zhì)量不忘”的質(zhì)量文化理念，在生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目抓住如何管理“人”的關(guān)鍵性問(wèn)題，建立“標(biāo)準(zhǔn)化”質(zhì)量管理導(dǎo)入機(jī)制。將質(zhì)量文化理念融入生產(chǎn)生活、融入管理鏈條、融入價(jià)值創(chuàng)造。
項(xiàng)目部組建之初，就高度重視企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推行，先后組織局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)640余人次。依托標(biāo)準(zhǔn)化管理修訂完善項(xiàng)目管理制度160余條，建立健全管理體系，也形成了項(xiàng)目獨(dú)有的管理文化。
注重細(xì)節(jié)，全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“常態(tài)化”
“工程質(zhì)量，沒(méi)有最好，只有更好”，項(xiàng)目黨支部書(shū)記李六校在員工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“恪守標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善，是我們對(duì)社會(huì)的承諾，更是我們確保質(zhì)量、保障電建品牌品質(zhì)的堅(jiān)守?！?/p>
強(qiáng)化“三控”質(zhì)量為根，“可控、能控、在控”。一次QV檢測(cè)，一次CCTV應(yīng)用，就是一場(chǎng)戰(zhàn)役，戰(zhàn)役的結(jié)局怎樣，驗(yàn)收通過(guò)決定勝負(fù)。在今年的完工項(xiàng)目移交和在建項(xiàng)目管控中，為確保質(zhì)量的“可控、能控、在控”，項(xiàng)目部成立了驗(yàn)收移交管理領(lǐng)導(dǎo)小組和雨污分流迎檢管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保加強(qiáng)質(zhì)量管控，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范檢測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為和操作流程，確保保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控治理“常態(tài)化”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
“全體技術(shù)干部要做到‘電話一響，奔赴現(xiàn)場(chǎng)，消缺隨叫隨到’?！表?xiàng)目黨支部書(shū)記李六校說(shuō)道，“對(duì)重要的質(zhì)量問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)要做到跟蹤消缺到位，相關(guān)責(zé)任人盯管，提高工點(diǎn)缺陷消除率和消缺質(zhì)量；對(duì)一時(shí)無(wú)法消除的缺陷，建立消缺檔案記錄，加強(qiáng)檢測(cè)，制定專項(xiàng)方案，科學(xué)施工，直到缺陷消除。”
“雪糕變形、發(fā)苦、細(xì)菌超標(biāo)、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？”項(xiàng)目黨支部書(shū)記李六校在質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)鏗鏘有力地說(shuō)到，“不，是你生產(chǎn)的所有雪糕。同樣的，我們干施工的，出現(xiàn)質(zhì)量事故，不是你這一個(gè)點(diǎn)的事故，而是整個(gè)工區(qū)、整個(gè)項(xiàng)目的，甚至于影響整個(gè)公司的部署、布局。所以大家一定要在思想上高度重視?！?/p>
風(fēng)正潮平揚(yáng)帆競(jìng)，砥礪奮進(jìn)當(dāng)前行！在新時(shí)代的澎湃浪潮里，在新征程的啟幕華章中，中國(guó)水電十五局將繼續(xù)鼓舞士氣，再接再厲，向規(guī)范要品質(zhì)，和速度要效率，依照標(biāo)準(zhǔn)，趕超標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)標(biāo)一流，跨越一流！為灣區(qū)生態(tài)建設(shè)事業(yè)作出更大更好的貢獻(xiàn)，譜寫(xiě)出屬于當(dāng)代電建人的壯麗詩(shī)篇！
評(píng)論