廣東，花都，深秋的一個晚上。
電建市政公司管道分公司廣東分公司辦公室依舊燈火通明，各部門人員還在緊張忙碌著，復(fù)盤白天生產(chǎn)情況，安排第二天的生產(chǎn)計劃，確保項目如期推進。
突然，分公司經(jīng)理、共產(chǎn)黨員王建接到了副經(jīng)理高敏的電話：“王總，您在辦公室嗎？有事匯報一下?！?/p>
“什么事？”
“好事，等見面您就知道了！”
從談話聲中聽得出來，高敏的聲音里有一種按捺不住的欣喜。剛出辦公室門口，就聽見了廠區(qū)旁邊駐地軍隊晚間訓(xùn)練的號子聲“一二一”，加之不遠處車間機器轟鳴聲，構(gòu)成了一首提琴夜奏曲，時而深沉復(fù)雜，時而悠揚婉轉(zhuǎn)，打破了深秋涼夜的孤寂。當(dāng)兵出身的高敏不自覺地跟著訓(xùn)練聲加快了步伐。
沒過一會兒，分公司又中一標(biāo)的消息，在分公司不脛而走。這是分公司在2021年拿下的第三個訂單，標(biāo)志著廣東分公司茂名生產(chǎn)基地即將如期恢復(fù)，這也是廣東分公司響應(yīng)國家號召，持續(xù)為粵港澳大灣區(qū)建設(shè)再立新功的又一壯舉。
粵港澳大灣區(qū)是中國開放程度最高、經(jīng)濟活力最強的區(qū)域之一，未來有望建成“一小時城軌交通圈”，其水運基本形成了以西江干線和珠江三角洲“三縱三橫三線”為骨架的江海直達、連通港澳的高等級航道網(wǎng)。這對分公司供應(yīng)的產(chǎn)品提出了更高要求：創(chuàng)新，更優(yōu)質(zhì)。
廣東分公司這場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)奮戰(zhàn)正酣、轟轟烈烈，吹響了全速進軍新時期制造企業(yè)的陣地號角。
一
那么，什么是分公司進軍的新時期制造企業(yè)？是基于公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，凝練豐富制造經(jīng)驗，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營商環(huán)境和市場運行機制核心，結(jié)合對技術(shù)和任務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力克服發(fā)展中的瓶頸制約，增強企業(yè)創(chuàng)新能力、提高國內(nèi)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，進一步促進資源配置效率提升，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧名思義，就是產(chǎn)品要達到國內(nèi)領(lǐng)先，符合各方對現(xiàn)階段質(zhì)量完美嚴(yán)苛追求。如果把產(chǎn)品比喻為精美的藝術(shù)品，那么分公司責(zé)任就是對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)克隆出無數(shù)個復(fù)制品。如能高效履約，意味著公司上下探索未知領(lǐng)域找到了正確答案。
分公司承接的4個訂單中，要求質(zhì)量最高的就是應(yīng)用于珠江三角洲水資源配置工程A4標(biāo)和A7標(biāo)預(yù)制混凝土襯砌管片。這個工程所用管片設(shè)計使用年限為100年，管片混凝土強度等級為C55，抗?jié)B等級為W12。管片內(nèi)壁和外壁均進行防護，底層為水性滲透結(jié)晶型防水材料，面層為厚漿型環(huán)氧樹脂漆（2道高壓無氣噴涂，每道各200微米）。水性滲透結(jié)晶型防水材料目前為國內(nèi)首次在水利工程盾構(gòu)管片中使用，厚漿型環(huán)氧樹脂漆首次全面覆蓋噴涂，噴涂過程中對混凝土表面質(zhì)量要求極高，操作復(fù)雜，質(zhì)量要求極高。
“好家伙，技術(shù)要求這么高，不愧應(yīng)用于粵港澳大灣區(qū)，來，來，來，大伙趕緊研究一下這個技術(shù)要求，我們干好這個工程，再干其他的就是小菜一碟嘍！”先前的投標(biāo)技術(shù)研討專題會上，無機非金屬材料專業(yè)的王建，先是連聲驚嘆，下一秒笑逐顏開。心想：玩了一輩子泥巴，這次遇到硬茬，可得要好好研究研究。
產(chǎn)品合不合格，關(guān)鍵就是管片表面涂層質(zhì)量高不高，這對管片混凝土表面要求質(zhì)量較高。當(dāng)初，公司曾在湖北管片廠引進了兩條國內(nèi)可靠性最高的“1+3”型自動化生產(chǎn)線，可生產(chǎn)各種規(guī)格型號地鐵管片，先后為武漢地鐵11號線和8號線等生產(chǎn)管片近4萬環(huán)。自然，這條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的管片非常符合技術(shù)要求，但是，從湖北到珠三角，光是長距離運輸，就需要耗費巨額成本。這個方案，一經(jīng)提出就被否決。
第一只“攔路虎”出現(xiàn)在面前，符合實際、布局合理、高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線。根據(jù)合同規(guī)定，2020年5月30日要驗收合格生產(chǎn)線，如果不合格，合同立即解除。距離驗收時間僅剩57天，且完成現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)，還需17天，也就是說只有40天的改造時間，怎么辦？
解決這個問題，功成一半。改造生產(chǎn)線的重任落在了公司管片專家郝永旺的肩上，他不敢耽擱片刻，立即聯(lián)合公司技術(shù)部門召開現(xiàn)場技術(shù)分析會。
有了湖北管片廠籌建生產(chǎn)經(jīng)驗，他分析，如果引進全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率會提升，但是建設(shè)周期至少要2個月，工期不滿足要求；如果采用傳統(tǒng)固定式地模生產(chǎn)線，雖然模具利用率低，但建設(shè)周期短、投資比例小，而且經(jīng)過產(chǎn)銷存分析，也能滿足產(chǎn)能要求。
當(dāng)機立斷，要干就要干好，絕不允許出現(xiàn)任何可能風(fēng)險問題。隨后向公司技術(shù)組報請了籌建方案，最后一致通過：結(jié)合現(xiàn)有車間條件，采用固定式地模生產(chǎn)線，維護好設(shè)備，做好24小時生產(chǎn)的準(zhǔn)備。
分公司總工何洪偉、時任質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人梁偉接到實際改造任務(wù)后，他們馬不停蹄地找出了車間設(shè)計草圖，迅速勾勒出了改造路線：怎樣安排現(xiàn)有生產(chǎn)計劃，如何調(diào)撥現(xiàn)有設(shè)備，后期如何維護，生產(chǎn)線安裝位置，骨架制作區(qū)域，蒸養(yǎng)池改造等等。
一系列問題迎刃而解。這個方案不僅滿足生產(chǎn)條件，還較好地利用現(xiàn)有空間構(gòu)造。視角決定格局，思路決定發(fā)展。以變應(yīng)萬變，這是企業(yè)最先改變之一。
生產(chǎn)廠區(qū)圖
二
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。從生產(chǎn)第一根電線桿為千家萬戶送去光明，再到國內(nèi)首家引進PCCP制管技術(shù)解決國內(nèi)調(diào)水用水問題，這一路，凝聚了管道公司人不斷向上攀爬的科研智慧結(jié)晶，翻過一個山峰，又接著挑戰(zhàn)下一個。
經(jīng)過改造優(yōu)化的生產(chǎn)線不斷試驗、不斷改進，最終步入正軌投入運營。
2020年5月20日，第一片管片澆筑試生產(chǎn)成功；
2020年5月30日，管片生產(chǎn)線驗收合格，第一道難關(guān)如期闖過。
2020年8月，防腐試驗正式拉開序幕，要求噴涂完表面不能有氣泡，噴涂完成能不能達到設(shè)計要求呢？
要知道，這是國內(nèi)首次使用該防腐材料，也就是說，這樣的工程應(yīng)用事例，沒有任何可以借鑒的成功生產(chǎn)經(jīng)驗，完全需要自主設(shè)計探索噴涂技術(shù)。這沒有難倒分公司技術(shù)人員，盡管人員力量沒有十分充足，但他們就是有迎難而上的勇氣和敢打敢拼的氣魄。
車間工人修補管片
經(jīng)過全體人員不斷摸索，找到了防腐漆噴涂關(guān)鍵要點，一套起泡控制大保健應(yīng)運而生。
優(yōu)化工藝設(shè)備。原有的攪拌站為生產(chǎn)PCCP管用設(shè)備，為滿足晝夜交替生產(chǎn)高頻次使用條件，公司設(shè)備技術(shù)專家研究分析設(shè)備現(xiàn)狀，為攪拌站更換一臺新“心臟”主機，引用自動化計量等現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，使各項數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。由于廠區(qū)各工序位置局限性，為便于管片運輸，分公司引進電動瓶車，以便高效快速倒運管片到制定位置，進行下一道工序。從車間到水養(yǎng)池，來回奔走的小車成為廠區(qū)最亮的“仔”。
優(yōu)化混凝土配合比。經(jīng)改造完的生產(chǎn)線，攪拌站在生產(chǎn)車間外部東南角，而管片地模澆筑位置在車間內(nèi)一隅，這之間還有一定距離，攻關(guān)組再度優(yōu)化混凝土配合比，選擇性能較好地減水劑，減少混凝土含氣量。經(jīng)過多輪試驗，混凝土和易性達到最優(yōu)級別，生產(chǎn)出了想要的混凝土表面，為后期噴涂防腐漆提供了有力表面。
改造水養(yǎng)池。為了讓成型后的管片達到最優(yōu)性能，最后的重要關(guān)鍵工序就是水養(yǎng)，也就是給管片來一個7天全身“SPA”。結(jié)合現(xiàn)有條件，攻關(guān)組將原PCCP用沉降池改為水養(yǎng)池。改造后的水養(yǎng)池漏不漏水成了大問題，為此，攻關(guān)組在底層鋪墊防水材料，經(jīng)過多次試驗，達到水養(yǎng)池要求。
選擇最優(yōu)防腐漆料。在管片防腐漆備選名錄里面，共有5種材料可供選擇。公司在PCCP防腐方面，有豐富的防腐噴涂經(jīng)驗，但是與管片相比，在工藝方面存在較大區(qū)別，6面防腐噴涂工藝較為復(fù)雜，為了選擇最優(yōu)漆料，分公司技術(shù)攻關(guān)組進行了幾百次性能試驗，最終選擇國際優(yōu)質(zhì)大牌，創(chuàng)新油漆刮涂再噴方法，成功將漆面結(jié)合處起泡控制在了規(guī)定范圍內(nèi)。
搭建移動式臨時車間。根據(jù)國家環(huán)保有關(guān)要求，防腐工藝要在封閉室內(nèi)完成，結(jié)合分公司廠區(qū)現(xiàn)有條件，再建一個車間空間不足，且來回運輸造成效率低下，為有效解決這個問題，攻關(guān)技術(shù)小組當(dāng)機立斷，就地搭建移動式臨時車間，噴涂防腐完成再轉(zhuǎn)移至下一環(huán)噴涂。這個移動式臨時車間，不僅節(jié)約了時間，還大大提高了噴涂效率。同時這也作為公司亮點，吸引其他兄弟單位前來借鑒學(xué)習(xí)，為企業(yè)創(chuàng)新能力點贊。
不用說，生產(chǎn)情況一直牽動著全體技術(shù)人員的心。那是一段怎樣的日子?。繘]有休假日，也沒有上下班的概念，地處中國的最南方，甚至不知道季節(jié)是否更替，只看到窗外的樹葉微微泛黃，隔段時間，漸漸飄落。
撥開云霧見青天,守得云開見月明。在分公司上下團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏下，技術(shù)難關(guān)被攻克，最終防腐達標(biāo)，通過了各方技術(shù)鑒定。一個個時間節(jié)點，一個個改造過程，記錄著分公司全體人員的艱苦付出。
三
習(xí)近平總書記視察山東時，希望山東廣大干部群眾以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，勇做新時代泰山“挑山工”。殷切期望標(biāo)定前進方向，管道公司廣大黨員干部同山東廣大干部群眾一樣牢記總書記厚望重托，堅守初心使命，扛牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“敢教日月?lián)Q新天”的氣概和“不破樓蘭終不還”的勁頭，勇挑重?fù)?dān)，攻堅克難，用奮斗實干淬煉忠誠品格。
一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。廣東分公司黨支部通過“黨員+攻關(guān)”的方式，發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員同志深入生產(chǎn)一線，攻克急難險重任務(wù)，帶頭扛任務(wù)、擔(dān)責(zé)任，黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，給生產(chǎn)經(jīng)營管理上了“雙保險”。
2021年5月份，受市場環(huán)境影響，分公司所需大宗原材料價格急劇上漲，且業(yè)主方對管片防腐工藝進行設(shè)計變更，現(xiàn)在使用的防腐漆品牌需要進行更換。面對這一突發(fā)情況，質(zhì)量管理部、共產(chǎn)黨員婁路平帶領(lǐng)試驗檢測人員不分晝夜多次進行防腐的工藝性試驗，發(fā)現(xiàn)更換新品牌后，在保證產(chǎn)品防腐質(zhì)量的前提下，防腐材料用量需大幅提升，也就意味著預(yù)估成本大大上升。
得知這一消息后，高敏同志立即聯(lián)合市場部主任、共產(chǎn)黨員李佳亮，多次拜訪聯(lián)系法律專家、合同專家、造價站……查詢以往合同調(diào)差案例，尋求法律意見和案例支持；另一方面，通過拜訪業(yè)主單位、電話溝通談判等方式，商榷調(diào)整方案，與業(yè)主簽署補充協(xié)議，調(diào)整差距金額。最終，業(yè)主方認(rèn)可，同意進行價格調(diào)差，這為分公司規(guī)避了巨額虧損風(fēng)險。
在節(jié)點目標(biāo)大干期間，分公司總工、共產(chǎn)黨員何洪偉帶領(lǐng)工程技術(shù)部新黨員馮慧文，每天安排好檢修計劃，三班倒輪番值守，披星戴月，不分晝夜，確保設(shè)備達到最佳運行狀態(tài)，同時，保證產(chǎn)品正常發(fā)運，確保生產(chǎn)如期進行?；貞浤嵌稳兆?，讓他們印象最深的是“一個月肯定要穿壞一雙鞋”。
自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，廣東分公司黨支部結(jié)合支部“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)活動，持續(xù)推進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)黨史、悟思想、辦實事，積極開展“講黨史”專題黨課，充分利用“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺，觀看紅色主題影片、參觀黨性教育基地等“沉浸式學(xué)習(xí)”方式，增強黨史學(xué)習(xí)教育的吸引力感染力，引導(dǎo)廣大黨員干部在黨史學(xué)習(xí)中不斷提高領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，并把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的智慧成果。廣東分公司黨支部積極開展“我為群眾辦實事”活動，以提高員工幸福度為抓手，改進食堂飯菜質(zhì)量，提升員工餐費標(biāo)準(zhǔn)?！肮韭犎×宋覀兊囊庖娊ㄗh，改進了食堂飯菜質(zhì)量……我們能吃到滿意的飯菜，這是對我們的關(guān)愛?！鼻嗄陠T工王延斌說。
在今年泰安市委“七一”表彰大會上，高敏同志榮獲“泰山挑山工先進個人”榮譽稱號，這是對他本人的肯定，也是對分公司黨支部的充分肯定。他們用實際行動向社會各方展示了那支1958年在“泰山”腳下不到30人組建的隊伍，一路干事創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗，發(fā)展壯大。在新時期緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，深入粵港澳大灣區(qū)繼續(xù)開拓進取的奮斗姿態(tài)，詮釋了管道公司新時期轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的深遠意義。
只爭朝夕，不負(fù)韶華。未來，廣東分公司也將繼續(xù)奮勇前行，勇做新時代泰山“挑山工”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展再寫新篇！
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