從“初生牛犢不怕虎”到穩(wěn)扎穩(wěn)打匠心傳承，二十載一晃而過，他自風(fēng)雨而來，步履匆匆，用愛崗奉獻，鋪就了一條守崗為電建，奮斗為祖國的無悔之路。
青春韶華，他說吃苦是難得的福氣，只有不畏艱難，才能為夢想找到遠航的方向；人到中年，他說吃苦是歲月的沉淀，只有不曾放棄，才能讓人生不負來時的砥礪。
他叫蘭昌志，現(xiàn)任中國水電五局四分局（建筑分局）總工程師，分管分局北方區(qū)域所屬項目全面工作，自2001年進入水電五局工作，這二十年來，他歷過多個崗位，腳步丈量過山水重重和城市街巷，永恒不變的，是敢闖無懼，兩肩霜塵的電建初心。
醒著拼 才有底氣
油氈棚，大壩邊，腳下是如拓荒般的山巖土路，眼前是各種需要迅速熟悉并進入狀態(tài)的工作流程，2001年7月，蘭昌志入職“第一站”——西昌漫水灣水利樞紐工程，初到項目部的很長一段時間，他面臨的就是這些現(xiàn)狀。
說句實在話，那時的西昌大壩邊的工作環(huán)境，對初涉職場的年輕人來說，是個不小的挑戰(zhàn)。離家千里的牽掛自不必說，一群人擠在狹小的房間里，油氈作頂，冬冷夏熱，只“住”這一項，就出了道難度不小的“考題”。彼時，尚有抱負溢滿懷，蘭昌志在最初的懵懂過后，努力調(diào)整著自己的狀態(tài)，“既來之，則無懼”，短短六個字，激起了他提筆“作答”的勇氣，此后的兩年里，蘭昌志和很多年輕人一起，穿行于壩上，用汗水和腳步，丈量著漫水灣水利樞紐工程的每一米進展。
身為技術(shù)員，他將技術(shù)提升作為工作落實踐諾見效的基石，常學(xué)常思常實踐，朝迎晨光夜沐星辰，扎根在西昌大壩上，不放過每一個施工細節(jié)，一點一滴，謹慎篤行，始終堅守著“細心”、“恒心”與“提升”、“有序”的完美融合，并將這種融合，一直保持了二十多年。
從漫水灣水利樞紐工程，到甘洛春禾電站項目、閩東電站擴建工程地下廠房及開關(guān)站、清遠抽水蓄能電站進場公路1標(biāo)段……美立方房建項目部、美立方房建項目部、青白江彌牟鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)安置房二期、成都泛悅城市廣場、瑞金文化藝術(shù)中心等等，細數(shù)過來，大大小小十多個項目，走走停停，自山河到城市不知多少個“驛站”，項目一個個建成的同時，蘭昌志手中的積累也越來越多，他先后參加過武漢理工大學(xué)房屋建筑工程專業(yè)、西南交通大學(xué)建筑工程專業(yè)、北京順義區(qū)第七期項目經(jīng)理培訓(xùn)等多項學(xué)習(xí)，收獲多個專業(yè)證書，33歲那年評為高級工程師并有三個一級建造師傍身，專業(yè)工程知識儲備愈加豐沛，這是蘭昌志堅持“充電”的回饋，亦是他對每一項工程的“獻禮”，“醒著拼！才有底氣往前闖”，這張職場“答卷”，蘭昌志落筆扎實，答得漂亮！
樹標(biāo)桿 自有豪氣
在水電五局建筑分局，初聞蘭昌志的人，多半會從他人的講述中，勾勒出一個“敢闖敢拼、風(fēng)風(fēng)火火”的人物形象，而熟悉他的人，則會用這樣一句話來形容，“儒雅如松柏，胸襟藏才華”，這話可是有根據(jù)的，在項目部，很多人親切地喚他為“蘭總”，這位“蘭總”，俯身為工程，溫和待同事，又如同一冊書，封面看似素白，翻開來看，卻發(fā)現(xiàn)每一頁都蘊含滿滿。
這些年來，先后榮獲公司“先進工作者”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號，所負責(zé)的項目多次被評為年度“安全生產(chǎn)先進項目部”，2010年主持承擔(dān)的題為《長江入?？诟谐眳^(qū)充泥管袋吹填施工技術(shù)的研究及應(yīng)用》的科學(xué)研究，榮獲2013年度中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果二等獎；主持編制的《感潮區(qū)圍堤充泥管袋吹填施工工法》榮獲四川省省級工法證書；發(fā)表論文的其中一篇榮獲四川省水力發(fā)電工程學(xué)會2015年度優(yōu)秀論文優(yōu)秀獎......凡此種種，不勝枚舉，都寫進蘭昌志的人生“書頁”里，就如同春耕沐雨后的秋收冬藏。
蘭昌志的滿腹才氣，體現(xiàn)在工程的方方面面，在施工過程中遇到難題，他腦筋轉(zhuǎn)得極快，總能迅速找到突破口，尋到解決方案。
“這個項目合同條款苛刻，現(xiàn)場條件復(fù)雜，業(yè)主資金狀況差，施工難度不小”，2016年2月，公司承建南國置業(yè).泛悅城市廣場項目第一期二標(biāo)段和二期一標(biāo)段，項目是商住一體的綜合體，蘭昌志時任項目經(jīng)理，負責(zé)工程全面工作，這些施工難度擺在眼前，卻擋不住他迎難而上的腳步。一抓合同履行，蘭昌志堅持業(yè)主要求和施工標(biāo)準(zhǔn)為先，嚴守“市標(biāo)化工地”及“市優(yōu)質(zhì)工程”兩個底線，組織開展安全文明施工的同時，提出“質(zhì)量要杠杠的”，“進度要妥妥的”兩項硬要求，尤其是8號公寓樓采用爬架施工，這樣的施工方式，成為項目一大亮點，依托本項目申報的兩項科技創(chuàng)新課題，也為后續(xù)多項建筑施工積累了可借鑒經(jīng)驗，在公司內(nèi)部建立了首個“安全體驗館”，廣受好評，并廣泛應(yīng)用于多項工程；二抓對外協(xié)調(diào)，合同簽訂后，仍不忘充分協(xié)調(diào)溝通，不斷改進施工方法，全力滿足業(yè)主要求，在業(yè)主要求地下室搶工大干期間，開展并實現(xiàn)了“大干70天，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值5500萬的目標(biāo)”活動，“一周內(nèi)混凝土澆筑方量達到13000方”，這個數(shù)字不僅創(chuàng)下了記錄，也樹立起建筑項目標(biāo)桿。
回望蘭昌志這些年與同事并肩奮戰(zhàn)所建成的各個工程，每一個建筑工地上，都有著他們闊步而行并肩而戰(zhàn)的豪氣，樹標(biāo)桿！這話不是空談，而是實打?qū)嵉某煽凅w現(xiàn)。
傳幫帶 賦能創(chuàng)效
“電建工程人，俯首甘鋪路”，二十年一路走來，蘭昌志有著忙不完的工作，也有著從不愿卸掉的責(zé)任，無論在哪個崗位，他始終將自己定位為“鋪路石”的存在，做好自己無愧于心，傳承育人更見于行。
曾經(jīng)一度，蘭昌志身兼幾個項目的項目經(jīng)理，那段日子，他幾乎沒有停歇的時間，工地到項目部，再到下一個工地，兩腳匆匆踩的是泥，兩肩勇?lián)男新氊?zé)，可再忙再累，遇到項目部新來的同事，他瞬間就化身為暖心的“蘭總”，在對生活的殷殷關(guān)切中打消年輕人初入職場的惶恐不安，在將業(yè)務(wù)口口相傳中幫他們樹立起投入工作的勇氣。
2016年，我加入了中國水電五局，來到了青白江項目，當(dāng)時的項目經(jīng)理蘭昌志也是我的第一位師傅。六年的時光稍縱即逝，許多當(dāng)時在青白江項目的年輕人現(xiàn)在已經(jīng)成長為分局的部門主任、項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理等等。蘭昌志在項目上堅持用“制度”管人，建章立制，注重精細化管理，對每一個環(huán)節(jié)嚴格要求，不斷完善獎懲制度。聽到“制度”管人，你是否會覺得在他的管理下肯定會非常緊張壓抑，但只要是在他項目待過的人都知道，他始終大力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，通過業(yè)余時間開展多種文化活動，讓職工“上講臺”鍛煉語言表達能力，他帶過的團隊，各類評分始終名列前茅。
“誰不是從新人做起啊，想起那時候在漫水灣的油氈棚底下，前輩也是這樣關(guān)心我的，老一輩電建人的優(yōu)良作風(fēng)，這輩子都不能丟，電建事業(yè)的發(fā)展，也要靠大家伙兒的勠力齊心”，這是蘭昌志的肺腑之言。
“‘蘭總’這人沒架子”，2017初，在瑞金項目，新人李浩這樣評價蘭昌志，那時的李浩剛到項目部，和二十年前剛到西昌大壩的蘭昌志一樣，做事底氣不足，遇上技術(shù)難題也不敢主動開口去問，心細如發(fā)的蘭昌志及時發(fā)現(xiàn)了問題，那時已是分局總工程師的他并沒有采取說教的方式，而是親自到一線，手把手的教，一個問題一個問題的解決，在他的言傳身教下，李浩很快轉(zhuǎn)變了工作狀態(tài)，并迅速成長為公司業(yè)務(wù)人才隊伍里的一塊“磚石”，如當(dāng)年的蘭昌志一樣，砥礪在崗，堅守初心，于山水間，書寫著屬于自己的電建“書頁”。
賦能是為了更好的創(chuàng)效，2017年，在蘭昌志同時任擔(dān)瑞金PPP項目的項目公司總經(jīng)理和瑞金總承包部項目經(jīng)理期間，所帶領(lǐng)的團隊大幅度提升了工作效率，在團隊的共同努力下，項目獲得“安全文明標(biāo)化工地”“市優(yōu)質(zhì)工程”等獎項，降低了管理費300余萬元，也增加了創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)獎金額170余萬元。期間發(fā)現(xiàn)項目合同條款對公司不利，經(jīng)與政府部門多次溝通協(xié)調(diào)，將本屬于公司運營期投入的影劇院精裝修和聲光電工程約1.25億元的內(nèi)容交由政府另行招采實施，且受營改增及材料漲價等影響，工程投資超概算，也完善了超概算合規(guī)手續(xù)，并簽訂了補充協(xié)議，約定最終審計完成之前按照原合同投資額進行工程款回購，不僅為項目降低了風(fēng)險，也化解了運營期需投入的高額資金。
一個團隊，要有拼勁，更要賦能創(chuàng)效，這是蘭昌志作為“領(lǐng)頭羊”對身邊人的要求，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，他在人才隊伍的培養(yǎng)上頗有心得，不局限于書本的知識傳授，更注重工地上的思與做，秉承著水電五局長遠人才戰(zhàn)略的要求，細心了解每位員工，尤其是青年員工的技能水平與性格特點，營造歸屬感，增強成就感，聚每位電建人的合力，為水電五局每一項建筑工程添磚加瓦。
“喂！‘蘭總’，又干嗎去??？”
這不，停不下來的蘭昌志步履匆忙，一個施工環(huán)節(jié)暫告一段落，他剛做完質(zhì)量檢查，又著急忙慌的走出工地大門，別人背后喊著，他頭也不回，遙遙應(yīng)一句，“去別的工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，去市場看看”，這“一轉(zhuǎn)一看”可不簡單，蘭昌志要尋的是現(xiàn)場生產(chǎn)管理、合同談判技巧、建筑工程市場行情及盈虧點等方方面面的有用訊息，不局限于一項工程，目光要再放得長遠些，但腳下的步子，一定要穩(wěn)，要踏實。
“‘蘭總’，下一站該去哪兒了？”
“或是山水間，或是另一座城市，我是電建一塊磚，哪里需要哪里搬！”
不管去哪兒，擼起袖子加油干！身為共產(chǎn)黨員的蘭昌志，就這樣不斷地給自己施壓，也不斷地在超越自己，負重致遠的人生信條，從不曾褪色……
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