“施工方案落實了嗎，推動的怎么樣了”
是這位四川巴山漢子工作中經(jīng)常說的話，一言一行，溫煦平和。對工作有預見性是楊兵一貫的工作作風，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，隨時調(diào)整方案，用他的話來說，我可以提前寫好方案等現(xiàn)場施工，絕不能出現(xiàn)要施工而等我出方案，這是絕對不允許出現(xiàn)的情況。
楊兵，現(xiàn)任豐寧抽水蓄能電站機電標中國水電三局·水電七局聯(lián)合體項目總工程師，自2005年參加工作以來，一直在施工生產(chǎn)一線從事技術管理工作，前后經(jīng)歷8個大中型電站磨煉，參加工作十余載，在機電安裝方面有著非常豐富的工作經(jīng)驗和理論技術，從一名普通的技術員迅速成長為一名具備各種綜合業(yè)務素質(zhì)的管理型技術干部。
逆行而上
2020年2月底一紙調(diào)令，把正在休假的楊兵拉回了現(xiàn)實，本以為上一個項目結束后可以多陪陪家里人，正直當時全國疫情爆發(fā)的緊張時刻，到處封村封路，楊兵不顧家里人強烈的反對踏上了去豐寧項目的高鐵，楊兵回憶道：高鐵上一節(jié)車廂只有三四個人，出了高鐵站幾乎看不到人，下了高鐵之后除了高鐵站的工作人員之外，幾乎看不到人，心里也挺緊張的。一到豐寧縣后楊兵聯(lián)系到了項目，片刻不敢耽誤連夜抵達項目部。根據(jù)業(yè)主疫情防控的有關要求，必須要進行半個月的隔離期，這對初到項目的楊兵接手工作帶來很大的阻礙，在隔離期間楊兵也不敢有絲毫的馬虎，他深知這個項目所帶來的影響和重要性，利用隔離期間他學習并掌握了豐蓄電站相關資料，對項目有了初步的了解。
因為初到項目，業(yè)主、監(jiān)理的管理與楊兵以往接觸的管理模式幾乎完全不同，一方面要盡快的融入到工作開展當中；另一方面要加快適應業(yè)主、監(jiān)理方的管理模式，因此楊兵白天上工地了解施工進展現(xiàn)場解決技術問題，晚上寫方案經(jīng)常熬到深夜，這種白+黑模式對楊兵來說都已經(jīng)是家常便飯。
困難面前顯擔當
2020年12月，豐寧抽水蓄能電站管路預制工廠建成投產(chǎn)，廠內(nèi)現(xiàn)代化的管路預制系統(tǒng)承載了電站10臺定速機組及兩臺變速機組及廠房公用部分所有管路預制任務，在國內(nèi)抽水蓄能電站行業(yè)尚屬首次應用，相比于傳統(tǒng)的管路預制，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量、文明施工均有大幅提高，綜合效益好。根據(jù)2021年底投產(chǎn)兩臺機組的節(jié)點目標，預制工廠產(chǎn)量必須滿足兩期高峰期同時施工需求，不僅加工工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高，而且各種管子的規(guī)格型號和尺寸不統(tǒng)一、每一件產(chǎn)品都是定制。楊兵作為此項工作的負責人倍感壓力，同時楊兵也深知這次是打造水電三局在工廠化管路預制系統(tǒng)，首次應用在抽水蓄能電站品牌的機會。
楊兵迅速組織技術員、車間生產(chǎn)人員制定方案：要求各工區(qū)提前一周上報管路預制計劃，同時帶領工區(qū)技術員提前10天完成預制圖繪制，協(xié)調(diào)物資部門隨時做好材料進場的準備，采取兩班倒工作制人保證人歇但機器不能停，同時針對現(xiàn)場隨時出現(xiàn)的問題及時調(diào)整加工方案。最初試生產(chǎn)，楊兵生怕在生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題影響現(xiàn)場施工進度，連續(xù)一個多月每天盯在現(xiàn)場，今年5月-7月是管路預制的高峰期，經(jīng)常在現(xiàn)場吃飯、開會、排計劃、部署下一步工作，對他來說已經(jīng)成為一種高效解決問題的方式，他給現(xiàn)場的生產(chǎn)人員說，有問題立刻通知我，不管是幾點。經(jīng)過不懈努力，管路預制廠每月都能按計劃提前完成，沒有出現(xiàn)一例因生產(chǎn)原因面影響施工進度的情況，高峰期達到了平均月量產(chǎn)約1300多米。
2021年5月，是廠房施工的高峰期，由于豐寧抽水蓄能電站廠內(nèi)一期、二期工程施工過程中所產(chǎn)生的煙塵較大，而永久通風排煙系統(tǒng)暫時不能形成，導致地下廠房煙塵較大，施工環(huán)境差。極大的影響了施工進度并且為施工人員的身體健康埋下了隱患，為此業(yè)主鼓勵各家參建單位，解決廠房通風問題。楊兵身為黨員領導干部，又是聯(lián)合體項目部技術負責人，時刻做好為現(xiàn)場服務的準備，他帶領項目的技術人員和班組技術人員，分別對通風洞、排水廊道、排風下平洞至排風豎井每個風口風向、流速進行測量，通過收集到的數(shù)據(jù)分析，再到現(xiàn)場反復模擬，通過對一、二期主廠房拱頂至排煙豎井布置臨時風機和通風管路、各施工現(xiàn)場采用鋪地墊、焊煙收集裝置、掃地機、吸塵器等設備進行吸煙除塵。歷時25天完工并投入了使用，極大的緩解了廠房通風問題，為現(xiàn)場施工營造了良好的環(huán)境。
舍小家 顧全局
楊兵的同事告訴記者，來豐寧項目快兩年的時間里楊兵沒有回過一次家，期間請假兩次都因為工作原因取消，唯一回過一次家還是匆匆路過，2020年10月因設備驗收，根據(jù)項目安排需要同業(yè)主、檢測、監(jiān)造聯(lián)合一同前往四川德陽東方電機廠進行二期蝸殼和球閥的出廠驗收，正好路過成都，本計劃好驗收完設備正好請假回家看看，剛下飛機接到項目通知因為工作原因倒不開，需要趕緊趕回項目，無奈的他只能趁著設備驗收的時段，抽空這才有機會回家看看，因為怕臨走時孩子纏著自己不讓走，天不亮告別了妻子，就從家里出發(fā)，急忙趕回項目。
自楊兵上次偷偷走后，妻子打電話講，孩子醒來發(fā)現(xiàn)爸爸已經(jīng)走了，各種在家里撒潑打滾、不吃飯嚷嚷著要爸爸，說他是壞爸爸，說到這楊兵嘆了一口氣！記者從他的嘆氣聲中感到了無奈和心酸，2021年10月初楊兵原本打算趁著倒送電這個重要節(jié)點完成后，請假回家陪陪老婆孩子，可計劃總趕不上變化，為確保2021年年底首批機組投產(chǎn)發(fā)電，在這關鍵時期，項目主要負責人和試驗人員一律不能離開工地，就這樣楊兵對家人的承諾又“食言”了，無奈的他搖了搖頭苦笑道，自上次設備聯(lián)合驗收結束后，緊接著是緊張的機組安裝階段從1月份持續(xù)到了8月，后面接著是倒送電、分部調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、機組試運行等，進度、質(zhì)量、技術方案都需要與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行多方面的溝通協(xié)調(diào)，加上項目部部分技術人員休假未歸，身為技術負責人他得肩負起責任，他只能把對家人想念的心情收起來，緊接著投入到下一階段工作當中。
白+黑模式
常常因忙于工作卻忽略自身身體的問題，9月是項目大干的時候，深夜，凜冽的大風吹得窗戶呼呼作響，這時的楊兵輾轉反側，難以入眠，坐起身子，雙手捂著耳朵，耳中經(jīng)常性出現(xiàn)滋滋的回響，已經(jīng)持續(xù)好幾天出現(xiàn)這樣的情況，已經(jīng)嚴重的影響到休息，第二天，楊兵去了一趟村里面的衛(wèi)生所，經(jīng)醫(yī)生初步診斷為神經(jīng)性耳鳴。為了確認此病，楊兵又去豐寧縣人民醫(yī)院進一步復查，復查結果出來后，醫(yī)生要求他住院治療修養(yǎng)一段時間，楊兵一想到要離開工地果斷拒絕了，只是開了一些藥品就急忙趕回了工地?；氐巾椖康乃]有遵從醫(yī)生的醫(yī)囑，白天在現(xiàn)場組織施工，解決技術問題，掌握施工動態(tài)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；晚上加班加點，匯總施工問題，補充過程資料，完善施工的每一個環(huán)節(jié)。
楊兵笑著告訴記者，在豐寧這個項目硬是把我一個慢性格的人，逼成了急性格。據(jù)他介紹電站分兩期開發(fā)，一、二期工程裝機容量分別為1800MW，豐寧抽水蓄能電站總裝機容量3600MW，為目前世界裝機容量最大的抽水蓄能電站，被譽為“超級充電寶”。機組安裝部分更是整個抽蓄電站組成重要的“心臟”部分。楊兵帶領他的團隊，為按期完成“廠用電投運、輸水系統(tǒng)充排水、500KV系統(tǒng)倒送電、首批機組安裝和調(diào)試”等一系列重大節(jié)點目標提供了強有力的技術支撐，為年底首批機組投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅實基礎。
在通過與楊兵一天的交談當中，能感覺到楊兵參加這個世界上最大的抽水蓄能電站激動的心情，對楊兵個人而言是一種磨煉，又具有重大的意義，同時也是對他本人的一種考驗。自參加工作以來，楊兵先后獲得過優(yōu)秀技術人員、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范等公司榮譽。楊兵只是眾多水電人工作中的一個縮影，正因為有楊兵這種默默奉獻，敢打敢拼的水電人，才造就了一個又一個的大國重器。
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