從炙熱青年到不惑之年，從工程新銳到中流砥柱，從扎根一線到?jīng)Q勝千里，他一路成長與收獲，2021年實現(xiàn)越南市場中標(biāo)金額超10億元、送變電業(yè)務(wù)完成年度指標(biāo)140.65%的佳績。24個在建工程項目，8個運維項目，不斷刷新著他的電建履歷。
他是李波，山東電建四川公司副總經(jīng)理、山東電建2021年金質(zhì)獎獲得者。
跨國指揮：黑夜的“探明燈”
對于李波來說，“夜”從來不是休息、放松的信號，而是繼續(xù)奮斗的開始，開會、討論、決策，常常讓“夜”伴奏出激昂的進(jìn)行曲。
2021年3月的一個晚上，天已漸漸深沉。李波還留在辦公室里，等待著時針指向8點。這是之前就定好的會議時間，他將與越南分公司召開視頻會議，繼續(xù)商討分公司的市場營銷新方案。雖然前期已反復(fù)商討過多次，但事關(guān)分公司未來發(fā)展大路徑，方案的細(xì)致性、實用性都必須反復(fù)審慎推敲。
“好，就定‘2+n+1’模式?！币恍r之后，李波最終拍板：通過了越南分公司借助電建集團(tuán)兩大投資公司，聯(lián)合集團(tuán)多家子公司，依托公司平臺展開投資+總包+施工的合作方案。
新方案的確定，讓李波興奮得輾轉(zhuǎn)難眠，天一亮，他便迫不及待地與電建國際、越南代表處、亞太區(qū)取得聯(lián)系，以越南分公司8大優(yōu)勢成功說服他們，認(rèn)可了該方案。去年，越南分公司十億的中標(biāo)金額，離不開新方案的推波助瀾，也離不開李波的運籌帷幄。
去年受疫情影響，李波全年未到越南，在千里之外，他遙控指揮，帶領(lǐng)越南58名成員開疆拓土，實現(xiàn)業(yè)績突破。
雖無見人，卻能聽聲。越南分公司總經(jīng)理唐體春表示，“一周至少3次要與波總對接工作，全年五六十場的‘夜里’視頻會更是波總工作的印記。”每當(dāng)越南分公司遇到?jīng)Q策或重要、緊急的事件時，都會第一時間聯(lián)系李波，無論白晝還是黑夜，李波總能及時給出解決方案或辦法。
“我們在談金甌海上風(fēng)電項目時，從前期的接觸、報價、中標(biāo)，波總都給予了很大的幫助?！碧企w春回憶說，當(dāng)時春節(jié)剛過，金甌項目到了報價階段，由于公司之前未曾涉足海上風(fēng)電領(lǐng)域，所以在報價中缺少經(jīng)驗。這時，李波馬上聯(lián)系具有海上風(fēng)電建設(shè)經(jīng)驗的兄弟單位，收集相關(guān)資料，并請專家與越南人員視頻連線指導(dǎo)，調(diào)整價格的合理性。
“你們價格高了！”業(yè)主方提出異議。
“通過以往的建設(shè)經(jīng)驗、成本測算等數(shù)據(jù)支撐，我們的價格做到了最優(yōu)化?！?/p>
在與業(yè)主方的20次博弈之后，李波終于成功帶領(lǐng)越南分公司拿下了公司第一個海上風(fēng)電項目。
海外疫情：頭上的“緊箍咒”
2021年，公司在建海外項目17個，除了市場開拓、高效履約外，李波的一大工作，則是在風(fēng)起云涌、變化多端的國際環(huán)境中，抓好疫情防控。
“折騰?。 闭f起海外疫情防控，李波不禁感嘆：17個項目所在地，疫情形勢反復(fù)且嚴(yán)峻，每周他需要召開兩至三次視頻巡檢會，每月做一次疫情防控總結(jié)，每季度進(jìn)行一次集團(tuán)大巡檢，定時檢查項目的防疫藥品和物資，及時補(bǔ)充儲備，切實將疫情防控作為工作重點。
“目前，柬埔寨西港項目應(yīng)該是防疫的重點項目，因為項目大，人數(shù)多?！崩畈ū硎?，為了加強(qiáng)西港項目的防控力度，他邀請了公司沙特吉贊項目部經(jīng)理楊國清，與西港項目部班子成員召開視頻會，傳授網(wǎng)格化管理等防疫經(jīng)驗、緊急事件的特殊處理方法。此外，李波還將沙特吉贊項目最先運用的網(wǎng)格化管理推廣到其他海外項目部，取得良好的防疫成效。
身處國外，背井離鄉(xiāng)，本來心靈就有一絲波瀾，再加之疫情的催化，海外人員的心態(tài)有了不穩(wěn)定情緒，開展心理疏導(dǎo)、撫慰工作，也漸漸成為李波的一項工作。
“疫情來了，項目要干著走，首先領(lǐng)導(dǎo)干部不能害怕、不能退縮?！痹谡J(rèn)真梳理之后，李波從干部開始做起了思想工作。
“我們要有大局意識，要明白自己身上的責(zé)任?！?/p>
“公司對防疫工作做了嚴(yán)密的管控，保障大家的生命安全，你們要相信公司?！?/p>
……
一通通電話從蒙古打到赤道幾內(nèi)亞，從越南又打到柬埔寨，在公司的疫情防控高效落實之下，李波的電話如一汪溫泉，溫暖著項目人員的內(nèi)心，大家收拾心情，投入到工作當(dāng)中。
“波總，我覺得壓力太大了。”春節(jié)前夕，孟加拉巴瑞薩項目部經(jīng)理撥通了李波的電話。電話那頭，唉息的聲音頻頻傳來。
受疫情影響，巴瑞薩項目工期推進(jìn)緩慢，面臨可能的虧損，“30幾號人，冒著這么大的疫情風(fēng)險，漂洋過海，結(jié)果卻是……”
“客觀條件無法左右，唯有做好自己的份內(nèi)事，收集好索賠資料，為公司減少損失?！崩畈托膶捨恐源缶譃橹?，雖然工期壓力巨大，也要做好履約工作。
四次的有效溝通，也讓這位項目經(jīng)理的壓力終于有了釋放的窗口，狀態(tài)漸漸回升。
疫情防控從來不只是冷冰冰的規(guī)章制度，還有人性的管理，溫情的關(guān)懷，而這些對于遠(yuǎn)在海外的員工來說，更顯得彌足珍貴。
項目督導(dǎo)，現(xiàn)場的“解困師”
2021全年365天，李波花了三分之一的時間在外出差，或洽談生意，或調(diào)研指導(dǎo)，或現(xiàn)場協(xié)調(diào)，馬不停蹄的奔波與忙碌，讓他的腳印落在了祖國的大江南北。
在廣元昭化白果風(fēng)電項目升壓站項目，他發(fā)現(xiàn)項目管理漏洞，為項目班子成員普及項目管理理念；在貴州關(guān)嶺縣景家坪農(nóng)業(yè)光伏項目，他讓項目班子每日復(fù)盤，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助項目人員快速成長。
在云南會澤光伏項目，作為“牧光互補(bǔ)”的綠色產(chǎn)業(yè)，也是公司第一次與三峽集團(tuán)合作的項目，履約情況直接關(guān)系到后續(xù)項目的承接。因此，公司高度重視，從項目中標(biāo)開始，李波便提出要求：“高效執(zhí)行，力保‘12.30’節(jié)點目標(biāo)?！?/p>
會澤項目地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，地塊分散，延綿相距10余公里，地質(zhì)又多由玄武巖、灰?guī)r、白云質(zhì)灰?guī)r構(gòu)成，巖石加泥土的熔巖結(jié)構(gòu)，對開挖、鉆孔等基礎(chǔ)施工帶來很大難度，前期施工一度滯后不前。
李波得知情況后，第一時間乘坐5個小時高鐵再轉(zhuǎn)乘5個小時汽車，到達(dá)項目地，幫助項目部爭搶工期。通過實地查看，李波發(fā)現(xiàn)，光伏施工人員需求量大，要想把落后的時間搶回來，必須增加人力和機(jī)械。經(jīng)過與業(yè)主、監(jiān)理、總包方、施工單位的多方協(xié)調(diào)，項目最終從云南、貴州、四川等地調(diào)配到更多施工機(jī)具，投入到搶拼時間的“戰(zhàn)場”。
12月的會澤，雨雪飄飄，在“1230”的節(jié)點上，李波第三次來到項目。為及時掃清各個子工程的外部干擾，他再次與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，確定實行24小時驗收制度，調(diào)整施工方案，增加有利可行的技術(shù)措施。最終，項目完成升壓站土建施工，光伏區(qū)鉆孔完成9800余個，灌注樁澆筑完成6300余根，光伏組件安裝660余組，順利完成“12.30”目標(biāo)。
如今，公司新成立國際公司，委任李波為總經(jīng)理，一力扛起拓展海外市場的大旗。國際形勢波譎云詭，但李波仍然充滿信心：“2022年，我們定了一個小目標(biāo)，市場業(yè)績14億！”
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