自2021年底成立以來，電建保險經紀公司重組籌備組按照集團公司的戰(zhàn)略定位要求，以奮斗者的姿態(tài)，馬不停蹄打開業(yè)務“組合拳”，多措并舉推進保險集中管理，取得了顯著成效，為集團公司及子企業(yè)“降本增效”、確保國有資產保值增值提供了堅強保障。
聚焦核心要點，全力推動保險經紀資質獲取?；I備組成立以來，在集團公司各級領導高度重視與關切下，在各部門的大力支持下，以“立足集團、服務集團”為宗旨，致力于成為集團優(yōu)勢領域的保險專家和風險防控專家，快速推動保險經紀資質獲取，各項工作正在穩(wěn)步推進，預計三月底完成資質獲取。
突出內控治理，健全保險集中管理制度體系?；I備組注重從集團公司保險管理現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，一是在財務金融部的指導下，優(yōu)化頂層規(guī)劃設計，制定了保險集中管理辦法、保險集中管理實施細則等一系列內控體系統(tǒng)制度，讓各成員企業(yè)針對保險集中管理工作有制度可依；二是通過“總對總”對接機制規(guī)范集團與商業(yè)保險公司合作行為，形成了電建集團保險集中管理特色的“三統(tǒng)一”工作機制，為后續(xù)承保、理賠、防災防損工作夯實了工作基礎；三是在籌備組的積極行動下，部分子企業(yè)已經完成了保險集中管理架構和制度體系的搭建，為全面開展保險集中管理工作做好了充分準備。
強化科技引領，加快保險集中管理平臺系統(tǒng)建設?；I備組堅持科技引領，科技賦能，高起點、高標準構建保險集中管理平臺信息系統(tǒng)，加快開發(fā)符合電建集團主營業(yè)務發(fā)展所需求的風險防控方案，大力推進集中管理信息系統(tǒng)和風險數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)全集團保險集中管理“一張圖”，讓公司領導、管理部門實時掌握集中管理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營過程中風險管控薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全生產提供大數(shù)據(jù)決策支撐，為集團全系統(tǒng)全方位提供保險保障和風險防控管理服務。
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，保險集中管理成效初步顯現(xiàn)?；I備組始終把服務擺在首位，堅持以服務取勝、以問題為導向，深入各成員企業(yè)現(xiàn)場了解需求，積極發(fā)揮專業(yè)人做專業(yè)事優(yōu)勢，先后到企業(yè)舉辦保險集中管理培訓、宣講，著力為集團及成員企業(yè)提供保險集中管理指導及風險管理咨詢指導工作，并根據(jù)項目具體情況，設計落實具體可行的個性化保險方案，積極協(xié)助成員企業(yè)落地保險集中管理工作，得到大部分成員企業(yè)的普遍認可。
實現(xiàn)價值創(chuàng)造，切實助力集團子企業(yè)降本增效?；I備組積極協(xié)助集團及成員企業(yè)以較低的保費支出獲得較大的保險保障，以更優(yōu)質的理賠和增值服務實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。截止目前，積極協(xié)助10家成員企業(yè)落地集中管理工作，做到了 保費的集中管理，解決歷史疑難賠案問題近40個，獲得了賠款近8000萬元。切實助力主業(yè)發(fā)展，獲得了率先響應集中管理工作成員企業(yè)的認可，推動降本增效、提質增效落地見效，有效彰顯了保險集中管理的優(yōu)勢，較好的確保了國有資產保值增值。
電建保險經紀公司是集團公司授權開展保險集中管理實施的主體及唯一平臺，執(zhí)行股份公司商業(yè)保險集中管理制度，落實保險集中管理工作。接下來，電建保險經紀公司將聚焦主責主業(yè)，發(fā)揮專業(yè)力量，遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、平臺管理、分層實施”的總體原則，對股份公司及其全資子公司、控股子公司,以及集團公司委托股份公司管理的企業(yè)、單位投保的商業(yè)保險實施全險種、全級次、全覆蓋的集中管理，為集團公司高質量發(fā)展做出突出集中管理應有的貢獻。
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