紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營工作如何有機融合，如何真正為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，為企業(yè)健康穩(wěn)定有序地向高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治和紀(jì)律保證，是擺在企業(yè)紀(jì)檢組織面前的一道課題。三年多來，水電九局西藏公司紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等職能，積極推進“大融合”體系建設(shè)，緊緊融入中心任務(wù)，通過“三個狠抓”實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。
狠抓制度化管理，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)督查，強化執(zhí)行力。紀(jì)檢監(jiān)督人員緊密參與到公司管理體系建設(shè)中，對制定出的400多條各種條款進行審核、把關(guān)，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，對違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處罰。三年多來，經(jīng)過紀(jì)檢監(jiān)督員監(jiān)督落實，以文件形式下發(fā)的各種處罰通知單187份，受到處罰的人員達598人次；同時對執(zhí)行到位，在各個不同崗位上表現(xiàn)突出予以表揚的人員452人次。通過嚴(yán)格的制度化管理，剛性規(guī)范員工的行為，極大地強化了執(zhí)行力。
狠抓廉潔自律，做到警鐘長鳴，營造良好政治生態(tài)環(huán)境。西藏公司承擔(dān)西藏DG水電站大壩、砂混、魚道三個標(biāo)段等主體工程，高峰期有14支協(xié)作隊伍，近30家物資供應(yīng)和設(shè)備租賃合作商，營造風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍顯得至關(guān)重要。一是狠抓廉潔教育、嚴(yán)防觸碰“紅線”，做到警鐘長鳴；二是“一把手”廉潔自律，正人先正己，班子成員均以“一把手”為楷模，以身作則，勇于抵制各種不正之風(fēng)，理直氣壯地維護公司利益；三是對違紀(jì)違規(guī)行為進行從嚴(yán)從重處罰，極大地強化了不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強了不想腐的自覺。
狠抓監(jiān)督落實，加大問責(zé)力度，實現(xiàn)閉環(huán)管理。西藏公司紀(jì)委長期堅持由紀(jì)檢監(jiān)督員督查督辦各項工作任務(wù)的布置落實，每周周列會由紀(jì)檢監(jiān)督員匯總、匯報上周工作任務(wù)完成情況，對沒有完成和存在問題進行通報并督促及時整改。在DG水電站建設(shè)高峰期的2年多時間里，從不間斷。對由于責(zé)任心不強、履職不力、不作為的人員，不管職務(wù)高低，均進行追責(zé)并予以經(jīng)濟處罰。執(zhí)紀(jì)不手軟、追責(zé)不袒護、處罰不講情。生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新等各項工作實現(xiàn)了有布置、有安排，有跟蹤、督辦、落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三年多來，西藏公司先后榮獲“西藏自治區(qū)五一勞動獎狀”“貴州省國資委系統(tǒng)先進基層黨組織”，以及水電九局“經(jīng)營業(yè)績突出貢獻單位”“抓履約樹形象提質(zhì)效保目標(biāo)優(yōu)勝單位”“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等榮譽，“大融合”體系多項頂層設(shè)計落地見效，有力地促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作。
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