4月28日上午，老撾南屯1水電站溢洪道6孔超大型金屬弧門在調(diào)試人員的操作下，緩緩升起。該項目履約關(guān)鍵節(jié)點——溢洪道弧門具備擋水條件按期完成，實現(xiàn)了南屯1水電站里程碑節(jié)點，該節(jié)點的順利實現(xiàn)是繼2022年2月25日碾壓混凝土全線完工后的又一重要里程碑，標(biāo)志著南屯1水電站進(jìn)入收尾階段。
南屯1水電站工程為老撾和泰國聯(lián)合開發(fā)合作的重點項目，大壩為碾壓混凝土大壩，最大壩高187米，壩頂全長771.5米，電站總裝機容量65萬千瓦，碾壓混凝土設(shè)計總量410萬立方米。
項目建設(shè)遇難題，中國電建應(yīng)邀馳援
南屯1水電站2016年即開工建設(shè)，受項目水文地質(zhì)、原承包商履約不力、料場有用料不足等多方面因素的影響，項目自2018年開始工期便嚴(yán)重滯后。項目業(yè)主為保證既定發(fā)電工期目標(biāo)，與水電三局聯(lián)系，邀請接收該工程，并幫助追趕滯后的工期。水電三局高度重視，先后多次派遣專家團(tuán)隊至現(xiàn)場進(jìn)行考察，調(diào)查分析項目履約風(fēng)險，并與咨詢工程師進(jìn)行多次溝通，探討可行性趕工方案。
最終，通過多輪技術(shù)和商務(wù)合同談判，業(yè)主于2019年11月份向水電三局發(fā)來項目中標(biāo)通知書，同一時間宣告解除其與原承包商的合同。箭在弦上，不得不發(fā)。水電三局南屯1項目建設(shè)團(tuán)隊跑步進(jìn)場，于2019年12月5日，原承包商退場同一時間，開工即大干狀態(tài)來臨。在幾乎無準(zhǔn)備期、無動員期的情況下，項目克服了設(shè)備不足，輸送皮帶機故障等困難，項目第一倉碾壓混凝土便于12月24日開倉澆筑，此時，距離水電三局進(jìn)駐項目尚不足20天。
精心組織，展現(xiàn)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)
由于南屯1水電站工程點多面廣，參建單位眾多，協(xié)調(diào)工作量巨大。為保證各參建單位能夠緊密協(xié)作，在進(jìn)場后及早展開大干局面，水電三局領(lǐng)導(dǎo)、專家多次到現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，及時調(diào)整南屯1水電站項目成為水電三局公司級直管項目，并調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，成立南屯1水電站工程施工局作為項目履約協(xié)調(diào)現(xiàn)場組織單位，其他參建單位以施工分部的形式在各自劃分專業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)，發(fā)揮專業(yè)特長，完成項目履約。
組織模式的改變，同時項目黨組織的及時成立，充分發(fā)揮了紅色引擎的引領(lǐng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動領(lǐng)任務(wù)、壓擔(dān)子，靠前指揮、履職盡責(zé)，使項目履約管理迅速步入正軌。
抗疫生產(chǎn)兩不誤，克服困難迎頭上
2020年初，南屯1水電站鄰國及老撾相繼受到新冠肺炎疫情影響，此時距離水電三局項目進(jìn)場尚不足三個月，部分施工設(shè)備、建設(shè)用材料、施工隊伍進(jìn)場均受到關(guān)口半封閉狀態(tài)的影響。南屯1施工局在水電三局的統(tǒng)一部署下，迅速響應(yīng)，第一時間成立新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了疫情專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案。在項目營區(qū)范圍內(nèi)實施全封閉管理措施和網(wǎng)格化包保制度，層層落實責(zé)任。為應(yīng)對疫情可能造成的潛在影響，項目多方聯(lián)動，儲備充足的防疫用品和物資；同時對營區(qū)、辦公室、食堂及公共活動區(qū)域進(jìn)行每天消毒；嚴(yán)格執(zhí)行封閉管理制度，所有出入現(xiàn)場員工嚴(yán)格審批，盡量減少不必要的外出活動；每天進(jìn)行體溫監(jiān)測和記錄，如有發(fā)熱咳嗽等癥狀立即進(jìn)行隔離，按照預(yù)案制度進(jìn)行處置。最大限度地在保障了項目全體人員健康安全的前提下，而又組織了最快速的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，使項目進(jìn)度受到最小程度的影響。
2021年9月份，受老撾當(dāng)?shù)匾咔槠毡楸l(fā)的影響，施工局積極響應(yīng)，采取多輪核酸檢測，且在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)和政府的指導(dǎo)下，有效開展疫情防控工作。同時，水電三局在疫情防控過程中體現(xiàn)了中企擔(dān)當(dāng)，配合項目業(yè)主、咨詢和其他參建單位進(jìn)行疫情控制，積極提供隔離房間并提供核酸檢測及治療服務(wù)，受到了一致好評。
為拼搶受疫情影響而延誤的工程進(jìn)度，回歸原定工期計劃，南屯1施工局及各參建單位不等不靠，積極與業(yè)主及政府部門溝通，多措并舉，與供貨廠商溝通解決快速生產(chǎn)和發(fā)貨措施，從國內(nèi)、屬地國、第三國尋找補充替代物資，與海關(guān)辦公室溝通材料通關(guān)事宜，使項目建設(shè)物資因疫情的短缺對項目的工程進(jìn)度影響降到最小。為增強項目參建人員在工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全保證方面的積極主動性，南屯1施工局通過組織“奮戰(zhàn)100天，沖刺新節(jié)點，創(chuàng)造新紀(jì)錄”和“復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再掀大干熱潮”等多次勞動競賽，開展項目整體進(jìn)度目標(biāo)，階段性調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)考核，最大限度地發(fā)揮了參建單位及人員的拼搶熱情，項目工藝質(zhì)量、整體進(jìn)度和安全措施得到了有效保證。
水電鐵軍，締造世界紀(jì)錄
為彌補對歐美標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不熟悉，克服西方咨詢對技術(shù)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)苛要求，項目技術(shù)及質(zhì)量人員堅持學(xué)習(xí)、提升專業(yè)技術(shù)水平；同時，建立與咨詢專業(yè)工程師溝通請教的日常溝通，召開內(nèi)部技術(shù)專題攻關(guān)會議，對施工組織方案進(jìn)行推演，仔細(xì)多方論證技術(shù)可行性和質(zhì)量安全保證方案，最大限度地保證了現(xiàn)場高效、連續(xù)生產(chǎn)。
在水電三局總部履約督導(dǎo)組的大力協(xié)調(diào)和見證下，在參建各方的共同努力下，項目建設(shè)團(tuán)隊突破了雨季對項目骨料產(chǎn)能的限制和料場自身有用料不足的限制，解決了疫情下大壩主材水泥和粉煤灰供貨不足的難題，克服了履約過程中面臨的純英文語言環(huán)境、FIDIC合同管理、歐美高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的困難。
2020年10月至2021年3月，通過水電三局建設(shè)者們的辛勤付出，南屯1水電站屢創(chuàng)佳績，連續(xù)6個月實現(xiàn)月澆筑混凝土超過20萬立方米，獲得了業(yè)主和咨詢工程師的一致認(rèn)可，使得由于疫情而延誤的工期得到了有效緩解。在此過程中，一次次極限被突破，一項項紀(jì)錄被見證，中國水電鐵軍的精神和能量被充分展示：
2021年1月19日，實現(xiàn)日最高澆筑方量16462立方米，原承包商該紀(jì)錄為7917立方米；
2021年1月31日，實現(xiàn)周最高澆筑方量103805立方米，原承包商該紀(jì)錄為39988立方米；
2021年1月份實現(xiàn)月最高澆筑方量361333立方米的佳績，一舉打破原世界紀(jì)錄34.2萬立方米，原承包商該紀(jì)錄為13.2萬立方米；
2021年第1季度，總共澆筑混凝土方量超過100萬立方米。
更喜岷山千秋雪，三軍過后盡開顏。水電三局的努力和成就，驗證了投資者和項目業(yè)主選擇中國承包商的正確決策。通過合同談判，與業(yè)主達(dá)成了疫情影響下的費用增加補償方案和趕工費用獎勵方案，并免除了原合同中部分延誤節(jié)點的罰款，極大地化解了項目經(jīng)營合同風(fēng)險。參建單位的干勁更足了。
2021年4月初，在老撾副總理的見證下，項目導(dǎo)流洞下閘蓄水，按期實現(xiàn)重大節(jié)點；
2021年5月底，實現(xiàn)廠房一線和開關(guān)站工作面向機電承包商的全面移交，為機電安裝提供了寶貴的時間，進(jìn)一步保證了業(yè)主發(fā)電工期目標(biāo)；
2021年12月11日，大壩左岸碾壓混凝土封頂，為溢洪道土建和金結(jié)施工提供了便捷通道；
2022年2月25日，大壩全線碾壓混凝土澆筑完成；
2022年3月24日，大壩溢洪道金屬弧門吊裝完成；
2022年4月28日，大壩溢洪道金屬弧門調(diào)試完成。
南屯1水電站項目土建及金屬結(jié)構(gòu)主體工程的良好履約和全面勝利，彰顯了水電三局在傳統(tǒng)水電站建設(shè)領(lǐng)域的先天優(yōu)勢，提升了中國水電在東南亞區(qū)域的品牌影響。一首催人奮進(jìn)的交響曲已拉開帷幕，完美開頭，決勝南屯1，老撾南屯1水電站工程必將作為中國水電人的珍貴回憶。
風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。水電三局廣大建設(shè)者們正信心百倍，積極學(xué)習(xí)歐美標(biāo)準(zhǔn)、融入歐美管理模式，正朝著高效團(tuán)隊管理，自身素質(zhì)提高，技術(shù)先行引領(lǐng)，再次締造國際工程傳奇的目標(biāo)而努力。
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